Ирина Савинова - Мои начальники

Бывают бухгалтеры, работающие аж в пяти фирмах, но при этом не покидают стен собственного дома. Они ничего не успевают сделать вовремя, в компьютер все заносится кое-как, а на бумагу распечатывать уже некогда. В голове от такой работы – каша, но зато доход хороший и график работы свободный.

Работая на двух-трех работах со свободным графиком, женщина может так все спланировать, чтобы и дома было все переделано, и на работе. Надо иметь свой компьютер с бухгалтерскими программами. Таким бухгалтерам не приходится с кислой физиономией бежать утром на работу, стараясь успеть к 9 или к 10 часам. Кто-то, наоборот, не хочет распыляться и работает в одной фирме.

Есть бухгалтеры, которые не могут работать без коллектива. Поговорив однажды с такой бухгалтершей, я выяснила, откуда взялась ее любовь к коллективной деятельности. Она любит посплетничать, а дома не с кем. Дети выросли, а мужу ее болтовня ни к чему. Кроме этого, вот каким получался распорядок ее рабочего дня. Директор разрешает ей приходить на работу на 20-30 минут позже. Все-таки главный бухгалтер – руководитель, ведь у нее в подчинении есть один бухгалтер-кассир. А руководители – не рабочие, они на работу вовремя не ходят. Фирма эта работала с десяти. Рабочий день должен начинаться с разговоров с руководством и приближенными к нему менеджерами. Это происходит за утренним чаепитием. Потом можно и покурить. В 11 часов начинается работа. Работать долго – скучно. Тянет в сон. Значит, настала пора попить с директором кофейку, поболтать по телефону. Наконец в 14.00 наступает обед. Вот где можно расслабиться. В ее фирме в обеденное меню входили спиртные напитки. В таких условиях коллективу и праздники не нужны. Около четырех часов дня бухгалтер снова приступает к работе. Теперь работается уже веселее, тем более что уже в 17 часов – опять чаек с болтовней. В 19 фирма закрывалась. Вот и шла моя знакомая на такую работу каждый день, как на праздник.

Молодым сотрудникам нужно быть готовым к тому, что трудовые обязанности в коллективе часто бывают распределены несправедливо. Кто больше работает, тому работы и добавляют. Кто больше получает, тому оплату и увеличивают. Деньги к деньгам, работа к работе.

Бухгалтеру часто приходится быть на работе дипломатом, так как попадаются фирмы, где кишат сплошные интриги. Любому человеку, работающему в такой конторе, приходится тратить много психической энергии. Трудно оставаться хорошей для всех, когда фирма разбивается на два враждующих лагеря. Люди – разные. Угодить всем невозможно. Приходится играть, как в театре, представляя себя разведчицей. Не каждый человек может все время притворяться. Да и противно это.

Моя подруга-бухгалтер патологически боится частных фирм. Работает она только в государственных учреждениях или на ныне приватизированных бывших госпредприятиях Зарплата у нее небольшая, да еще и выплачивается с задержками. Главным бухгалтерам таких предприятий надо дружить с директорами, тогда, может, хоть от субаренды, если она есть, и им что-то перепадет в конверте. В тех фирмах, где в настоящее время главбух получает около 2000 долларов, над ним издеваются как только могут. Начальство считает, что другую работу с такой зарплатой сразу не найдешь и работник будет многое терпеть.

Один раз я нарвалась на директора, который все время твердил мне, что у него всегда были хорошие отношения с главными бухгалтерами. Ну, думаю, как мне повезло! Оказалось, что это его первая фирма. Спрашиваю: «О каких же бухгалтерах шла хвалебная речь?» Выяснилось, что о бухгалтерах других фирм, с которыми он был знаком. «Может, они все еще и блондинками были?» – хотела я спросить у него, но передумала. И так все ясно. Главный бухгалтер часто решает коммерческие вопросы с руководителем, минуя посредников в виде менеджеров и секретарей. Постепенно у бизнесменов появляется желание решать с бухгалтером и другие вопросы, не касающиеся его бизнеса.

Один мой директор, он же учредитель, был все время в разъездах или пребывал на нашем производстве, находящемся по другому адресу. Я же сидела с его заместителем и менеджерами в торговой точке. Во многих фирмах у генеральных имеются заместители. Я не раз убеждалась, что если гендиректор – хороший человек, то заместитель, как правило, – стервятник. И наоборот. Иначе, видимо, управлять коллективом невозможно, хотя я знаю, что бывают исключения, когда оба руководителя – прекрасные люди.