Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

4.6. Приглашают войти в игровую зону и занять места за столами своих организаций остальных работников, повторив для них то же предупреждение и попросив всех, по возможности, держать руки опущенными или же за спиной.

4.7. Ведущий держит контрольную паузу с тем, чтобы обеспечить чистоту начала производства, затем, убедившись, что участники готовы начать производство, но и не начали его досрочно, дает команду приступить к производству.

4.8. Участники начинают работать, по ходу работы ведущий объявляет, сколько осталось времени до окончания производства.

4.9. По окончании времени производства ведущий делает об этом объявление и дает команду всем отойти от столов, руководителям остаться, а остальным работникам покинуть игровую зону.

4.10. Контролер в сопровождении руководителей игровых организаций обходит столы и фиксирует фактически произведенную продукцию каждой игровой организации, при этом незавершенное производство в расчет не принимается.

5. Подведение итогов

5.1. Приглашаются все участники, и объявляются фактические результаты производства.

5.2. Оглашаются планы игровых организаций и факты их выполнения.

5.3. Оглашаются итоги в стоимостных показателях по схеме:

ИТОГ = ФАКТ, если ПЛАН не выполнен;

ИТОГ = ФАКТ + ПЛАН, если ПЛАН выполнен.

5.4. Объявляются игровая организация-победитель Игры и места, занятые остальными игровыми организациями.

5.5. В соответствии с занятым местом каждой игровой организации присваиваются баллы по схеме:

организация, занявшая последнее место: 0 баллов;

организация, занявшая предпоследнее место: 1 балл;

организация, занявшая третье с конца место: 2 балла;

организация, занявшая четвертое с конца место: 3 балла; и т. д.

5.6. Подсчитываются баллы, полученные каждым участником путем умножения его должностных баллов на баллы его организации.

Например:

Из таблицы видно, что рядовой работник организации, занявшей первое место, в итоге получает больше баллов, чем заместитель директора в организации, занявшей третье место, и больше, чем директор в организации, занявшей четвертое место.

Понятно, что победителем Игры в индивидуальном зачете является директор игровой организации, занявшей первое место.

Данная версия базируется на предыдущей, но отличается от нее значительным смещением в коммерческую плоскость.

В первых версиях деловой игры «ОРГАНИЗАТОР» использовался только прямой цикл: имела место лишь сборка продукции.

Если продукция имела реального потребителя за рамками Игры (предметы ширпотреба, детские игрушки), ее, естественно, никто не разбирал – она шла потребителю.

Чисто игровую продукцию (например, автомобили, собранные из детского конструктора) после окончания Игры разбирали организаторы с помощью участников. Однако, если число участников и время производства (1 ч) велики, требуется довольно большой запас конструктора (комплектующих). Особенно остро эта проблема стояла на выездных конкурсах из-за транспортировки.

Встал вопрос об организации цикла с разборкой: пусть организации многократно собирают одну и ту же продукцию. Сначала возникли сомнения: не окажет ли разборка только что собранной продукции деморализующее воздействие на участников Игры? Однако практика их развеяла:

баскетболиста не смущает, что он забрасывает мяч в дырявую корзину, и мяч приходится забрасывать снова.

Более того, обнаружились преимущества замкнутого цикла: неизбежно возникают сбои в поставках, что позволяет естественным образом воспроизводить реальные проблемы; кроме того, возрастают требования к точности учета – ведь кроме как в документах, фиксирующих движение товарной и денежной массы, следов производственной продукции не найти, за исключением последних партий.

Чтобы отбить у участников Игры охоту продавать одну и ту же продукцию несколько раз (имитируя разборку, но не разбирая), игровая зона разделяется на три зоны – зону сборки, зону разборки и зону транспортировки.

Сначала мы ввели только две зоны – сборки и разборки, разгораживая их между собой стульями, с двумя контрольно-пропускными пунктами (КПП) на границе между зонами. Участники были обязаны двигаться между зонами по часовой стрелке: через один КПП все движутся только в одном направлении, а через другой – в противоположном. При этом при движении от разборки к сборке шла проверка на предмет полностью разобранной продукции, при переходе от сборки к разборке было необходимо сразу же предъявлять и сдавать «государству» (т. е. контролеру) полностью собранную продукцию.