Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Добрая книга», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Вольф

Криминал

Черный рынок пополнился…

В связи с приближающимся «Часом Х» на черном рынке помимо алкогольных напитков контрабандного происхождения, поддельных лицензий на производство, спекуляции валютой и незаконной торговли транспортными средствами появились предложения о продаже оружия и лицензий к нему. Несмотря на попытку официальных властей намеренно исказить информацию о том, как выглядит настоящее оружие (по официальным данным, это КУБИК красного цвета размером 5:5:6 с четырьмя пимпочками). Нашему источнику стало достоверно известно, что на самом деле настоящее оружие выглядит совершенно по-другому (оно имеет размеры 20:5:3 с четырьмя пимпочками; цвет от темно-коричневого до черного). В продаже оружия, по нашим сведениям, замешан некий господин с футбольной фамилией. Кроме того, с черным рынком, по всей видимости, решило потягаться правительство ИР, фактически на конкурсной основе продающее лицензии на убийство всем желающим.

Наган

6-й игровой год, 24 мая 2001 г. 9:00

Наш спецкор Лилу взяла интервью по горячим следам у самого загадочного героя вчерашнего дня Ринальдо

Вопрос: Откуда вы взяли пистолет?

Ответ: Меня наняли в тайную полицию.

В: Как это произошло? К вам кто-то подошел?

О: Да.

Кто это был, Ринальдо говорить отказался, упомянув только, что это был один человек, знакомый, не из Страны Дика. «Их надо узнавать в толпе в лицо, как говорил Дик», – сказал Ринальдо. Других тайных полицейских он не знал. Действительно, технология отбора тайных агентов и террористов не разглашается. По информации, полученной от одного из граждан Страны Дика, для этого существует особая методика, владеет которой в бизнес-лагере лишь ограниченный круг лиц, которые и проводят отбор.

На вопрос о том, правда ли, что оружие тайные агенты получали в условленных местах, Ринальдо ответил: «Ну может, это и можно назвать условленным местом».

В: Вы сразу согласились стать тайным агентом?

О: Не сразу. Потом согласился. Это показалось интересным.

В: Как вы поняли, что Агнесса – террорист?

О: Под подозрение пала целая группа лиц. В том числе и Агнесса.

В: Каким образом вы вычислили группу террористов?

О: Больше по чутью. Можно пытаться выстраивать логическую цепочку, как это делалось, но больше это было сделано интуитивно. Вообще, есть способы быстро вычислять людей. Например, этому учат в Таллиннской школе менеджеров.

В: Кто был в подозреваемой тобой группе?

О: Педро дергался, у него был пистолет. Он был полицейским. Ну и Вальтер, Сильвер, сын Сильвера, Гарри…

В: Как вы проверяли, что Агнесса – точно террорист? Боялись ли вы ошибиться?

О: Страх ошибиться и есть основная проблема. Когда начинаешь проверять человека из группы, надо завоевать его доверие, заговорить с ним, заставить отвечать на твои вопросы и таким образом усыпить его чувство опасности. Для этого надо действительно попытаться его понять, а когда это происходит, ты начинаешь испытывать к нему неподдельное чувство симпатии. Поэтому, чем дальше ты проверяешь, тем меньше тебе хочется, чтобы он оказался террористом. И в какой-то момент понимаешь, что пора принимать решение прямо сейчас, иначе, через некоторое время, ты уже не захочешь его убивать из дружеских чувств… Ведь своих друзей мы понимаем очень хорошо, мы их чувствуем.

В: Возможно почувствовать другого человека как своего друга за 30 мин?

О: С Агнессой мне было легче. Я знаю ее не 30 мин, а весь бизнес-лагерь.

На самом деле я все сделал для того, чтобы не убивать ее. До последнего момента она могла остаться в живых. Агент не знает, как работают другие агенты. Он не может координировать свои действия с ними.

Но главная цель агента – защитить всех граждан от террористов. Я этой цели не достиг, я убил человека, а цели не достиг. За что приношу свои извинения Дику и Агнессе. То, что Агнессу не удалось не убить, – вот основная ошибка. Все-таки недостаточно я старался ее не убивать. Она могла бы рассказать о других террористах. Надо действовать более точно.

Интервью взяла Лилу

Перед тем как мы отправились делать этот номер, ко мне подошел главный юрист Страны Дика Спартак и попросил о следующем: давая материал о событиях «Часа Х», не упоминать слова «убийство», «убийца», «смерть» и т. п., а заменять их на слова «игровое убийство», «игровой убийца», «игровая смерть». Мы пытались это делать.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Обсуждение, отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x