Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Но возможность применять полученный опыт чудесным образом остается. Если бы молодость знала, если бы старость могла… Во время торжественного закрытия звучала фраза: «Игра продолжается…» Роли протестуют, они не хотят уходить. Игровая реальность приобретает не менее ценный смысл. И действительно, у участников бизнес-лагерей накапливается игровой капитал: в виде денежных средств в различных валютах, в виде фирм с различной формой деятельности, в виде государственных должностей, в виде имен, имиджей. Я был свидетелем растерянности Кэна в Балаково, когда на момент закрытия государства он находился в должности премьер-министра, президент к тому времени фактически отошел от дел, и отсутствие технологии «отчета правительства» навсегда осталось в его памяти. А имя, это же целая жизнь, периодически участники пытались менять имена, но пока неизменно возвращались к первоначальному варианту. И я чуть было не совершил подобный шаг, но, видимо, какая-то добрая сила помогла Кэну. Тема преемственности игровых активов возникает уже не впервые, дело за малым – нужно делать первые шаги. Преемственность, на мой взгляд, означает, что рабочее место оставлено в таком состоянии, что другой пришел, встал к станку и начал делать работу. Если же присутствует необходимость наличия передающего дела, технология преемственности в нашем случае не работает. Время имен…

Немного об экономике…

Доходы Страны Дика, к сожалению, оказались меньше расходов. При этом данные доходы стали возможны благодаря участию Таллиннской школы менеджеров, которая предоставила Стране Дика братскую помощь. Были доходы, которые заработал лично господин президент, понимая всю серьезность финансового состояния Страны Дика; он, взяв отпуск за свой счет, провел аукцион во время «Часа Х», пренебрегая мерами собственной безопасности и, видимо, желая обеспечить уменьшение возникшего бюджетного дефицита. Дик совершил экономический подвиг, реализовав лоты гражданам игрового сообщества, среди которых были и вооруженные лица, обеспечил поступления в бюджет Страны Дика около 30 % ее доходов.

Правительство и Центральный банк Страны Дика, воодушевленные личным примером президента, предприняли отчаянные попытки ликвидировать дефицит бюджета. Однако низкая эффективность управления ценнейшим временным ресурсом не позволила Министерству экономики достичь экономических целей, поставленных президентом на данный бизнес-лагерь.

Внешнеэкономические отношения с сопредельными государствами не получили должного развития. Трудовые ресурсы игрового сообщества использовались на 20–30 %. Наука и производство так и не встретились в этом бизнес-лагере. Взаимозаменяемость и преемственность на рабочих местах отсутствовала. Я был свидетелем, как акционерное общество, осуществлявшее сборку ладей, имея в распоряжении три-четыре почти готовых изделия, вынуждено было простаивать из-за болезни одного из работников. Другие работники не владели технологией сборки недостающего узла. Амбиции иных руководителей акционерных обществ, не желающих становиться даже временно наемными работниками, значительно снижали производительность, последний раз я наблюдал подобное на игре в 1992 г. Потери национальной экономики Игровой России из-за неумения руководителей находить компромисс произвели впечатление и наглядно продемонстрировали резервы для экономического роста, не требующие дополнительных инвестиций. И конечно, источник национального богатства – готовность и способность чиновников вникать в экономику собственной страны – так и не был востребован… Так «по-хозяйски» распорядиться доходами бюджета после приватизации могли только по-настоящему талантливые люди.

О финансовой диверсии со стороны ЦБ в отношении собственной национальной валюты я уже вспоминал.

Технология сбора налогов во время питания напомнила охоту на водопое, что способствовало созданию ответной со стороны граждан технологии питания через день. Попытка быстренько присоединить под видом объединения Игровую Украину для присвоения ресурсов раскололась о гражданское самосознание граждан Игровой Украины. Тогда была применена китайская стратегия просачивания, часть граждан Игровой России под видом вынужденной эмиграции получила гражданство Игровой Украины. После этого была предпринята попытка перехвата управления изнутри. Гражданин Игровой России Алекс стал премьер-министром Игровой Украины. Однако президентство Геракла, контроль над ЦБ и СП «Грот», эффективно действующим украинским акционерным обществом в «ОРГАНИЗАТОРе», позволило элите Игровой Украины удержать власть над страной, сохранить политическую и экономическую независимость. Таким образом, на практике россиянам была продемонстрирована украинская трактовка принципа Суворова: «не числом, а уменьем». Победа в чемпионате по управленческим поединкам господина президента Игровой Украины Геракла была достойным финалом, снявшим вопрос о победителе в невидимой борьбе двух стран.