Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Добрая книга», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

– Кстати говоря, предлагаю вспомнить всех кандидатов на пост президента: чего не хватало каждому из них?

– Если вспомнить кандидатов на первых выборах…

В Мэтью чувствуется внутренняя сила, но есть некоторая мрачноватость, которая может настораживать избирателя, которому хочется видеть более светлую решимость. Недаром говорят, что надо улыбаться, ничего не поделаешь.

Дэн – «сильно деловой», ему порой не хватает пары шуток, афоризмов.

Грек … интеллигентен – да, но… постоянно растрачивает себя на споры по мелочам, из-за чего он не кажется той «глыбой», которая могла бы защитить других.

У Ноя очевидна неготовность принять решение на глазах у всех в не совсем стандартной ситуации. Однако когда Ной не готов принять это решение, то он искренен в своих сомнениях; он не скатывается сразу на популизм, на обещания чего-либо, и это неплохо.

– На вторых выборах к числу кандидатов прибавились Колумб, Эдвард и Фрэнк.

Фрэнк начал с того, что достаточно удачно противопоставил себя остальным кандидатам, выступив в более шутливой форме – начиная свое выступление, раскланялся под аплодисменты, предназначенные предшествующему кандидату, – это было неплохо. Но когда Фрэнк повторил это в следующий раз, стало неинтересно, немного шутки можно, но нельзя все превращать в шутку.

Эдвард слишком серьезен, но все же иногда шутит. Своим выступлением он выгодно отличался от других – в лучшую сторону. Недостаток же в том, что Эдвард не умеет разрушить «барьер» между аудиторией и собой, он сильно дистанцирован от избирателей.

Ной повторил свои предыдущие недостатки.

А вот Колумб , кстати говоря, одну вещь сказал хорошо, и это сильно повысило его шансы на победу. На сложный вопрос относительно смертной казни ввиду грядущего «Часа Х», в условиях «демократического одурения», когда все люди против смертной казни, он сказал, что если поймает террориста на месте преступления, то, безусловно, предаст казни. Сказал решительно простые и ясные слова, и это сразу прибавило ему шансы, но недостаточно – еще бы два подобных высказывания, и он, может быть, «обошел» бы Эдварда .

– Будет ли РИФ жить самостоятельно и развиваться вне бизнес-лагеря?

– РИФ будет развиваться, но сперва очень робко. Робко в том смысле, что в следующем бизнес-лагере, думаю, малая часть граждан появится, малая часть будет присутствовать на сайте. Всему свое время. Через некоторое время это будет лавинообразный процесс, но не сейчас, потому что это слишком иная реальность, слишком много ментальных перемен.

Кроме того, техническая сторона сегодня несовершенна. Но даже если попытаться сегодня раскрутить это искусственно, то будет громадный труд и маленький эффект. А подождать, и будет маленький труд – большой эффект.

– Что же делать активным гражданам – затаиться в ожидании перемен?

– Наоборот, активные граждане могут заниматься, невзирая на то, что делают неактивные. А неактивных нет смысла «тащить» за собой. РИФ подобен большому составу: когда трогается, то сперва дернет паровоз – остановится, и все стоит, еще раз дернет – немного двинулся… Это слишком серьезная вещь, чтобы ее торопить.

– Кстати, о серьезном. В бизнес-лагере игроки порой рискуют в игровой ситуации реальными владениями – деньгами и имиджем. Я имею в виду «Час Х». Что могли предпринять те, кто до этого часа занимали довольно высокие места в экономическом и политическом рейтингах, а после – потеряли все заработанное за несколько лет?

– Вы спрашиваете, в какой мере «Час Х» справедлив? Но ведь жизнь есть жизнь. Любой руководитель должен уметь себя защищать, защищать свой имидж. В данном случае на «Часе Х» «погибает» имидж. Его необходимо не только наращивать, но и защищать. Быстро наращенный имидж может быть быстро утрачен, надо делать его прочным. Человек на «Часе Х», чтобы не потерять свой имидж, этот же имидж должен окружать таким прочным кольцом, чтобы ни у кого рука не поднялась…

– Плотнее, чем служба безопасности.

– Это будет правильно построенный имидж. Тогда никто не будет уважать человека, который покусится на такой имидж. В этом и заключается важный урок для всех участников: не только человек должен защищать свой имидж, но и имидж должен защищать человека. В таком случае его деньги тоже защищены.

– Какую часть реальности имитирует «Час Х»?

– Есть ненасильственные методы управления развитием общества, когда к противнику применяют не насилие, а моральную силу. Эти методы сегодня, теоретически, в почете. «Час Х» как раз представляет собой противоположное, т. е. насильственные методы управления, которые имеют место в обществе.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Обсуждение, отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x