Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Добрая книга», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

министр информации – организует внутреннюю информационную службу в своем государстве и работу СМИ в бизнес-лагере, организует ведение рейтингов в соответствии с утвержденной президентом технологией, отвечает за адекватное информационное обеспечение президента и правительства, за своевременное и точное оповещение всех участников бизнес-лагеря о предстоящих обязательных для них и факультативных мероприятиях, за наличие у организаторов всех опубликованных в бизнес-лагере информационных материалов (образцов экземпляров газет, информационных листков, анкет и пр.) после закрытия бизнес-лагеря.

Понятно, что один организатор, как исключение, может совмещать две, а то и три министерских должности, однако обязанности каждого из перечисленных должностных лиц непременно кто-то должен выполнять.

6.3.2 Территория, граница, таможня

Важное значение для нормального функционирования бизнес-лагеря – наличие изолированной и огражденной территории, желательно оборудованной контрольно-пропускным пунктом. Тогда значительно облегчается работа пограничников и таможни. В противном случае приходится вводить «мысленную границу», которая удерживает в основном законопослушных участников.

Как это часто бывает в жизни, если какой-либо запрет не обеспечен реальным контролем, то от него проигрывают лишь честные и законопослушные люди, а люди иных категорий от наличия такого запрета только выигрывают в общечеловеческой конкуренции.

Хорошо изолированная от внешнего мира территория не только решает соответствующий класс игровых проблем, но и элементарно защищает участников бизнес-лагеря от воровства со стороны посторонних. Титаническими усилиями глобальной кинематографии обществу навязана модель «положительных героев», которые тянут все, что плохо лежит, а в бизнес-легере, где участники увлечены игрой, все лежит плохо, так что опасность краж теперь существует во всех регионах мира, не говоря о России.

Желательно, чтобы не только участники и организаторы, но весь персонал, включая и временных ремонтников базы отдыха, носили бейджи (различных цветов).

С игровой точки зрения внешняя граница бизнес-лагеря и таможня позволяют моделировать реальную внешнеэкономическую деятельность, поскольку за этой границей функционирует реальная валюта. Для обслуживания границы и таможни всегда желающие находятся, поскольку это – один из наиболее легких видов заработка (иногда и поборов).

Идеально, когда участники проживают не в одном корпусе, а в различных корпусах, что позволяет организовать проживание граждан различных игровых государств (различных губерний или штатов – при одном государстве участников) на различных территориях.

В этом случае территорией соответствующего административного образования является собственное здание, а остальная территория является «нейтральными водами».

Если все участники проживают в одном здании, то возможно разделение по этажам. Территориальное разделение различных административных образований нужно не только для погранично-таможенных технологий – внутри бизнес-лагеря их может и не быть (за исключением временных, если того требует соответствующая деловая игра) – но и для того, чтобы вырабатывался национальный (или местный) патриотизм, что улучшает драматургию бизнес-лагеря, а в случае военных действий позволяет относительно легко вылавливать вражеских лазутчиков.

Если территориальное разделение внутри бизнес-лагеря все же затруднено, его можно сделать относительно постоянным в большом игровом зале и выдерживать даже при проведении тех деловых игр, для которых такое разделение не требуется. Это опять-таки для выработки чувства «наша территория» и чувства патриотизма. Также полезно территориальное разделение и в зале столовой.

Сама работа границы и таможни организуется по подобию соответствующих реальных служб: визы, таможенные декларации, досмотр. Когда граница и таможня организуются между игровыми государствами, то они должны быть двухсторонними: практика показала, что когда между государствами только один пограничный пункт и одна таможня, могут возникнуть проблемы. Государству организаторов во всех случаях необходима определенная изолированность, чтобы исключить возможность появления в нем незваных гостей. Это нужно и для обеспечения приватности (организаторы больше других нуждаются в отдыхе), и для обеспечения конфиденциальности внутренних дел организаторов.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Обсуждение, отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x