Александр Кришталюк - Управление безопасностью бизнеса

– успешно функционировать в нестабильных условиях внешней и внутренней среды,

– предотвращать угрозы собственной безопасности,

– защищать свои законные интересы от противоправных посягательств,

– охранять жизнь и здоровья персонала,

– не допускать хищения финансовых и материально-технических средств, уничтожения имущества и ценностей, разглашения, утраты, утечки, искажения и уничтожения служебной информации, нарушения работы технических средств, обеспечения производственной деятельности, включая и средства информатизации.

Достижение этой цели требует решения следующих задач:

– выявления угроз стабильности работы предприятия и его развитию и выработка мер противодействия;

– обеспечения защиты технологических процессов;

– реализации мер противодействия всем видам шпионажа (промышленного, научно-технического, экономического и т. д.);

– своевременного информирования руководства предприятия о фактах нарушения законодательства со стороны государственных и муниципальных органов, коммерческих и некоммерческих организаций, затрагивающих интересы предприятия;

– предупреждения переманивания сотрудников предприятия, обладающих конфиденциальной информацией;

– всестороннего изучения деловых партнеров;

– своевременного выявления и адекватного реагирования на дезинформационные мероприятия;

– разработки и совершенствования правовых актов предприятия, направленных на обеспечение его безопасности;

– реализации мер по защите коммерческой и иной информации;

– организации мероприятий по противодействию недобросовестной конкуренции;

– обеспечения защиты всех видов ресурсов предприятия;

– реализации мер по защите интеллектуальной собственности;

– организации и проведения мер по предотвращению чрезвычайных ситуаций;

– выявления негативных тенденций среди персонала предприятия, информирования о них руководства предприятия и разработки соответствующих рекомендаций;

– организации взаимодействия с правоохранительными и контрольными органами в целях предупреждения и пресечения правонарушений, направленных против интересов предприятия;

– разработки и реализации мер по предупреждению угроз физической безопасности имуществу предприятия и его персоналу;

– возмещения материального и морального ущерба, нанесенного предприятию в результате неправомерных действий организаций и отдельных физических лиц.

– Результатом деятельности по обеспечению комплексной безопасности предприятия являются: стабильность (надежность) его функционирования и финансово-экономического состояния, личная безопасность персонала.

Безопасность предпринимательской деятельности, а часто это и Ваша личная безопасность – это тот случай, когда лучше предупредить возможные неприятности, чем решать возникающие проблемы. Многие риски в предпринимательской деятельности можно просчитать заранее.

Лучше всего задуматься о безопасности Вашего бизнеса в тот момент, когда Вам пришла идея создать свое предприятие. Потратить некоторое количество сил и средств на начальном этапе и исправить свои возможные просчеты и ошибки на бумаге, когда Ваше представление о том, что такое Ваш бизнес, как он выглядит, как будет развиваться, еще только формируется, – значительно проще и дешевле чем ломать уже выстроенный и работающий механизм.

Кроме того, задумываться о проблемах безопасности надо всякий раз, как Ваш бизнес претерпевает какие-либо изменения. Постарайтесь ответить на вопрос: кто от Ваших действий (хотя бы косвенно) может пострадать?

Например: Вы решили установить систему автоматизации бухгалтерского учета. В результате двое из четырех работников бухгалтерии становятся не нужны. Одну из работниц Вы переводите на новый участок, другую увольняете, и она направляет к Вам налоговую полицию. Даже если проверка налоговыми органами ничего криминального не выявит, то время и нервы отнимет точно.

Другой вариант: Вы решили внедрить новую технологию, существенно упрощающую и удешевляющую процесс переработки нефти. Можете не сомневаться, что компании занятые в этой отрасли сделают все, чтобы Ваше техническое решение так и осталось нереализованным – для них это потеря дохода (рынок любит стабильность и добровольно начинать ценовые войны, передел зон влияния никто не хочет). Возможно, последний пример кому-то покажется надуманным, но … это случай из практики.