Олег Пернай - Энергия распада. Сборник статей. О возможном негативном влиянии некоторых принципов Корпоративного управления, принятых в транснациональной компании Eurasian Resources Group, на инвестиционный климат Казахстана

Таким образом, акционеры Kazakhmys пошли на убытки, которые, были вынуждены признать значительными. Впрочем, это просто пример того, как именно проявилась в действии роль правительства страны, которое вот таким образом, похоже, выполнило свои функции по «обеспечению защиты, и ряда привилегий».

Безусловный провал ENRC на Лондонской фондовой бирже, во многом явился следствием неэффективности корпоративного управления, что в свою очередь вытекало из загадочной кадровой политики компании. Воистину: «Кадры решают все». Внушительный список топ менеджеров, покинувших компанию, говорит сам по себе, о многом. Возможно, бегство топ менеджеров имело своей причиной то обстоятельство, что они не соответствовали «семейным» принципам Чеболя. И в то же время дает представление о том, кем были мобилизованные для строительства казахстанского капитализма, кадры.

Для примера опять можно взять ENRC, поскольку слова владельцев группы свидетельствуют о том, кто они… Цитата приводится целиком: «Сегодня ситуация на мировых рынках непростая. В этих условиях принятие пакета новых стимулов для инвесторов, который вы сейчас подписали, является очень своевременным… В то же время серьезное беспокойство у нас вызывает тот факт, что пакет не предусматривает стимулы для инвесторов, вкладывающих средства в обновление и развитие действующих предприятий», – сказал акционер ENRC Александр Машкевич, выступая на совете иностранных инвесторов 12 июня 2014 года. «Не учитывается, что крупные металлургические предприятия Казахстана построены в прошлом веке, и необходима их масштабная реинновация. Только так можно сохранить конкурентоспособность. Объем инвестиций в реинновацию действующих производств сопоставим с инвестициями в строительство новых крупных заводов», – добавил Машкевич.»

Да уж, сказано… А ведь считается, что евреи, умные люди.

Ведь на самом деле, один из ведущих акционеров ENRC, заявил, что, находившиеся, с середины девяностых годов прошлого века в собственности ENRC предприятия горно-металлургического сектора Казахстана, сегодня нуждаются в масштабной реинновации, поскольку компания инвестор, с момента приватизации, практически ничего не делала в этом плане, а лишь нещадно эксплуатировался промышленный потенциал, заложенный СССР.

Если это именно так, то высказывание Александра Антоновича, немного приоткрывает завесу несуществующей, впрочем, тайны, над тем, кем же в действительности являются, персонажи, имеющие огромное влияние на практически все аспекты жизни Казахстана. Только по официальным данным на долю ENRC в ВВП Казахстана, приходилось 3% в 2009 году. Хотя есть и другие источники, из которых следует, что: «По разным оценкам, „трио“ (имеется в виду три ведущих акционера ENRC) ныне контролирует от 20 до 30% ВВП Казахстана. Некоторые источники сообщают, что под контролем Машкевича находится не менее 70—80% горно-металлургического комплекса страны – практически четверть экономики Казахстана». Впрочем, указанные цифры приводятся больше для справки о наличии самых различных мнений, в целом же ссылка на сомнительные источники, неуместна, поскольку и официальные 3% ВВП, достаточно много. При чем, что самое удивительное в этой ситуации, «Король то был голый»!

Таким образом, заявление господина Машкевича о том, что принадлежащие ему предприятия, нуждаются в немедленной реинновации, «…объем инвестиций в реинновацию действующих производств сопоставим с инвестициями в строительство новых крупных заводов», означает только то, что государство Казахстан, либо кто то еще, вынуждено будет вкладываться в той или иной форме, в реинновацию частных предприятий. Одну минуточку, уважаемые господа инвесторы, а как же вы умудрялись получать прибыль до этого озарения? Как? Да просто максимально, что называется «на износ», эксплуатируя старое советское оборудование, и это, в общем то была обычнейшая схема для периода «напряженной работы» по вступлению Казахстана в ВТО. Все, всех устраивало, да и само представление о том, что правительство должно обеспечивать ФПГ (Чеболям), защиту и ряд привилегий, в общем, соответствовало восточному менталитету. Короткий анекдот, в качестве примера: «Начальника районного отдела полиции в одной из областей Казахстана, как то спросили: «Почему вся полиция из твоих родственников состоит? – А как я доверю оружие чужому человеку? Начальника районного отдела КНБ, в одной из областей Казахстана спросили, а почему весь отдел КНБ состоит из твоих родственников, на что тот ответил с видимым изумлением, мол, а как же иначе, сами подумайте, могу ли я доверить государственную тайну чужим людям»! Кого еще нужно спросить, чтобы понять, что для казахов главное: «…стабильность власти и преемственность поколений».