Карл Кязимов - Социальное партнерство - практическое пособие по созданию корпоративного ресурса знаний юридического лица

Приоритеты программы определяются исходя из целей и задач государственной политики занятости с учетом конкретных ситуаций на рынке труда и особенностей социально-экономического положения регионов. Срок действия программ, как правило, 3–5 лет.

В программах содействия занятости исключительно важно предусматривать осуществление комплекса мер:

по приведению структуры подготовки кадров в учреждениях профессионального образования в соответствие с потребностями рыночной экономики;

совершенствованию внутрифирменного обучения персонала;

развитию системы профессионального обучения безработных и высвобождаемых работников, профориентации и психологической поддержке населения;

развитию предпринимательства, созданию новых рабочих мест;

развитию социального партнерства и др.

Организация и финансирование программ занятости должны строиться на принципах социального партнерства и интеграции интересов незанятого населения, работодателей и государства. Например, организацию и финансирование основных программ (посредничество в трудоустройстве, профориентация) и ряда специальных программ профессионального обучения безработных, программ «Клуб ищущих работу», «Новый старт» и др. осуществляют службы занятости. Ведущая роль в организации и финансировании программ «Общественные работы», «Создание новых рабочих мест», «Ярмарки вакансий», «Внутрифирменное обучение персонала» и др. отводится субъектам Федерации, предприятиям, организациям и другим социальным партнерам.

Разработка региональных программ содействия занятости – сложный процесс, который может состоять из следующих этапов:

принятие решения о разработке программы;

анализ и прогнозирование ситуации на рынке труда;

планирование мероприятий по противодействию безработице;

формирование, согласование и утверждение программы;

организация процедур и технологий по реализации мероприятий;

контроль исполнения;

оценка эффективности намеченных мероприятий. Чтобы разработанные программы были эффективными, необходимо:

владеть развитой системой информации, позволяющей выявить проблемы и наметить целевые группы соискателей рабочих мест;

определить необходимые ресурсы (люди, финансовые средства, время);

скоординировать усилия с социальными партнерами; организовать мониторинг исполнения.

Исходной позицией является оптимальная структура программы.

На основе практики работы передовых служб занятости можно предложить следующую примерную структуру региональных программ содействия занятости.

1. Паспорт программы.

2. Введение. Прогнозные характеристики рынка труда.

3. Действия при напряженных ситуациях в сфере занятости.

4. Трудоустройство и обеспечение занятости безработных граждан, высвобождаемых работников и незанятого населения.

5. Трудоустройство граждан, особо нуждающихся в социальной защите.

6. Профессиональная реабилитация и обеспечение занятости инвалидов.

7. Обеспечение занятости молодежи.

8. Обеспечение занятости женщин, имеющих малолетних детей.

9. Обеспечение занятости граждан, уволенных с военной службы, и членов их семей.

10. Обеспечение занятости лиц, освобожденных из мест лишения свободы.

11. Обеспечение занятости беженцев и вынужденных переселенцев.

12. Профессиональная ориентация и психологическая поддержка населения.

13. Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации высвобождаемых работников и безработных.

14. Реализация программ социальной адаптации безработных.

15. Обучение предпринимательству.

16. Организация общественных работ.

17. Создание и сохранение рабочих мест.

18. Развитие и совершенствование работы службы занятости.

19. Развитие автоматизированной аналитико-информационной системы АИС «Занятость».

20. Повышение квалификации персонала службы занятости.

21. Информационное обеспечение программ занятости.

22. Финансовое обеспечение программ занятости.

Как видно из структуры программы, все мероприятия могут быть разделены на две группы: активные и пассивные.

Активные мероприятия нацелены на снижение уровня безработицы и повышение качества рабочей силы на рынке труда путем профориентации, профессионального обучения, создания новых рабочих мест, реализации программ социальной адаптации безработных и других мер.

Пассивные мероприятия направлены на смягчение негативных последствий безработицы путем материальной поддержки безработных и членов их семей.