Дмитрий Чудинов: Наследство в России. Игра по правилам и без

Ваше время ограничено, поэтому не проживайте его чьей-то чужой жизнью. Не позволяйте шуму чужих мнений перебить ваш внутренний голос. И самое важное – имейте храбрость следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают то, кем вы хотите стать на самом деле. Все остальное вторично.

Не существует успешного человека, который ни разу не оступился и не допустил ошибки. Есть только успешные люди, которые допустили ошибки, но затем изменили свои планы, основываясь на этих самых ошибках. Я – один из немногих людей, который знает, что такое потерять четверть миллиарда долларов. Это очень хорошо формирует личность.

Около года назад мне поставили диагноз – рак. Мой доктор посоветовал мне пойти домой и привести в порядок дела (что у врачей означает приготовиться к смерти). Это значит – попытаться сказать своим детям то, что ты сказал бы им за следующие 10 лет. Это значит – убедиться в том, что все устроено благополучно, так, чтобы твоей семье было как можно легче жить. Это значит – попрощаться.

Память о том, что я скоро умру, – самый важный инструмент, который помогает мне принимать сложные решения. Потому что все остальное – чужое мнение, гордость, боязнь смущения или провала – все это меркнет пред лицом смерти, оставляя лишь то, что действительно важно. Помнить о смерти – лучший способ избежать мыслей о том, что вам есть что терять. Вы уже голый. У вас больше нет причин не идти на зов своего сердца.

Когда я был молод, я прочитал удивительную публикацию The Whole Earth Catalog («Каталог всей Земли»), которая была одной из библий моего поколения. На последней странице обложки была фотография дороги ранним утром, возможно такой, на какой и вы ловили машины, если любили приключения. Под ней были такие слова: «Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными». И я всегда желал себе оставаться голодным и безрассудным. И теперь, когда вы заканчиваете институт и начинаете жить заново, я желаю этого вам: «Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными!»

Бизнес, на мой взгляд, подходит к рубежу проверки «серьезности намерений». Ключевой вопрос будущего – как обеспечить преемственность? В течение ближайших лет следует ожидать массового распада партнерских фирм, при этом будет происходить, с одной стороны, увеличение доли семейных компаний, с другой – «корпоративизация» части компаний. Никто из наших бизнесменов не получал бизнес по наследству, никто не умеет передавать его, они все в этом смысле сироты… Общество в лице экспертов и государства должно понимать, что наследники через 10–15 лет будут владеть 95 % рабочих мест, на которых будут работать наши дети. И при столь сложной современной экономической ситуации в России всем нам небезразлично, кто будет работодателем для наших детей – чей-то избалованный сынок или высококвалифицированный менеджер.

– Вы сказали, что большая ответственность возлагается на корпоративные команды, на бизнес. Но что может побудить его к инновационной активности, к инвестиционным прорывам в условиях, когда, к примеру, за последние десять лет у нас, по оценкам, 16 % предпринимателей подверглись уголовному преследованию, когда не выполняют свою функцию суды?

– Конечно, хорошо, когда суды честные и независимые. Но не думаю, что есть такая прямая зависимость между практикой судов и темпами экономического роста. Хотя понятно, что даже если бы это никаким образом не влияло на темпы роста, все равно лучше, чтобы суды работали эффективнее…

К государству претензий много, и трудно найти кого-то, кто бы государство не лягал. В чем-то это справедливо, когда мы говорим об административных вещах, о волоките, – это тяжелейшие барьеры. Есть проблема коррупции, и ситуация, судя по опросам, ухудшается, но государство ведет борьбу и декларирует это как один из своих приоритетов. От государства зависит, будет ли оно работать эффективно, решая именно стратегические вопросы, которые бизнесу решать сложно: выстроить длительные временны́е горизонты, заняться инфраструктурными проектами, которые сам бизнес никогда не реализует. Я думаю, у России все-таки хватит сил, мы всегда себя недооцениваем. Собственно, и в 2000-е гг. – мы даже проводили специальный анализ – иностранцы в своих прогнозах всегда оказывались ближе к фактической динамике роста и были намного оптимистичнее, чем российские компании и банки.