Дмитрий Чудинов - Наследство в России. Игра по правилам и без

В мае 2013 г. компания объявила о запуске нового дивизиона кораблей для круизов по океану. В июне 2014 г. был спущен на воду первый океанский круизный лайнер – Viking Star. По норвежской традиции, его покрестили, спуская на воду. Маршрут лайнера летом – Норвегия, Скандинавия, Балтика, Санкт-Петербург, а зимой – Средиземное море.

Сейчас Карина – вице-президент семейной судоходной компании, которая ежегодно предоставляет сотням тысяч туристов всего мира возможность роскошного отдыха – путешествия по воде. В последние годы Торстейн Хаген готовит Карину к полноправному управлению бизнесом, ведь отца и дочь объединяют общие цели и жизненные ценности. «Мы верим, что люди, которые много путешествуют, лучше понимают культуру других стран, и надеемся, что это способствует тому, чтобы сделать мир лучше и дружелюбнее», – говорит Карина.

Владелец финской компании «Монена» успешно завершил передачу управления бизнесом своему старшему сыну. За пять лет до этого в компании был принят специальный план «передачи эстафеты» [27].

План включал в себя программу обучения преемника, программу реструктуризации, предусматривающую разделение компании на бизнес-единицы, одной из которых в течение «переходного периода» должен был управлять наследник, программу внедрения формальных процедур управления. Так, например, была изжита практика «устных» указаний собственника-директора, все распоряжения стали оформляться письменно, что повысило прозрачность управления.

Компания обратилась в местное отделение центра экономического развития и трудовых ресурсов, где получила бесплатные консультации, и кроме того, привлекла квалифицированных экспертов на коммерческой основе. Реализация программы проходила в несколько этапов, юридическое оформление было произведено лишь в конце, когда все управленческие проблемы были решены.

В результате «передача эстафеты» произошла безболезненно, компания не потеряла темпов, не прекратила своего развития и, более того, получила дополнительный ресурс в виде идей и способностей нового владельца.

Что представляет собой современный российский семейный бизнес? К сожалению, серьезные исследования на эту тему отсутствуют, а понятие «семейная фирма» никак не определено в законодательстве. Косвенные данные свидетельствуют о том, что весь российский средний и малый бизнес является либо партнерским, либо семейным. Корпорации, в классическом понимании этого слова, как компании с «распыленным владением» в России не существуют, по крайней мере среди мелких и средних предприятий.

Партнерство как форма соучастия в бизнесе довольно неустойчиво и может существовать до тех пор, пока партнеры-совладельцы играют активную роль в жизни собственного бизнеса. В случае если один или несколько партнеров-совладельцев пожелают отойти от дел и передать бразды правления своим наследникам, партнерская фирма неминуемо встанет перед кризисом, который будет обусловлен конфликтом между новыми и старыми совладельцами. Потому как если деловые взаимоотношения прежних совладельцев держались на причастности к делу, а также на соразмерности денежных и трудовых вкладов каждого, то новое поколение, вступающее в права владения, оказывается изначально в ущемленном положении, поскольку ему нечего предъявить, кроме заслуг родителей.

«Далеко не все наследники могут взять на себя груз ответственности управления компанией. Для этого надо иметь не только знания и опыт, но и тот огромный внутренний запал, драйв, интерес и любовь к делу, который был у его основателя. Чем более персонализирован бизнес, тем труднее его передать. Основатель знает все досконально: тонкости бизнес-процессов, все сложные места, имеет опыт ошибок и их исправления.

Только если наследник полностью разделяет ценности отца и готов продолжать его дело, тогда ему можно передать ведение бизнеса, предварительно его должным образом структурировав, защитив от особенностей российских реалий.

Пока должным образом не заработают наши юридические институты, сделки надо оформлять за рубежом».

Выход из конфликта, как показывает мировая практика, возможен либо через дробление компании и превращение ее в несколько семейных предприятий, либо через корпоративизацию. Во втором случае предполагается формирование системы корпоративного управления, передача управленческих функций наемным менеджерам и построение в компании системы баланса интересов, основанного на разделении собственности и управления.