Сергей Иваненко - О людях, никогда не расстающихся с Библией

Служебный отделнедавно переехал из Бруклина в Паттерсон (штат Нью-Йорк). Он насчитывает 80 сотрудников, во главе отдела — Давид Олсон, 44 года занятый «полновременным служением». Служебный отдел занимается подбором кадров старейшин, служебных помощников, районных и областных надзирателей на территории США.

Каждый Свидетель Иеговы — возвещатель, он, как правило, добровольно проповедует, уделяя этому какое-то количество времени не в ущерб своей основной работе, учёбе, домашним делам. Особая категория Свидетелей — пионеры(проповедуют не менее 70 часов в месяц) и специальные пионеры(не менее 140 часов проповеди в месяц). В 1997 г. среди 5 миллионов 600 тысяч Свидетелей пионерами были около 700 тысяч человек, то есть каждый восьмой.

У Свидетелей нет оплачиваемого духовенства, собраниями руководят старейшины . Типичное собрание насчитывает около 100 Свидетелей, в том числе шесть старейшин и шесть служебных помощников. Если собрание становится более многочисленным, оно делится на ряд собраний.

Двадцать собраний Свидетелей Иеговы составляют один район, десять районов — область. Духовное руководство осуществляют районные и областные надзиратели (греческое слово «епископ» буквально означает «надзиратель»). Надзиратели у Свидетелей Иеговы постоянно объезжают собрания в своих районах и областях, бывая в них не реже, чем дважды в год (и в каждом проводя неделю), поэтому их называют «разъездные надзиратели».

Специальные пионеры, миссионеры и разъездные надзиратели содержатся за счёт средств религиозной организации. В 1998 г. Общество Сторожевой Башни потратило на их поддержку около 64,4 миллиона долларов.

Мы привыкли думать, что когда руководителей выбирают рядовые члены организации, то это хорошо, так как характеризует саму организацию как демократическую. И, напротив, если руководителей назначает вышестоящее начальство, то это свидетельство авторитарного стиля руководства, и это плохо. Вероятно, когда речь идёт о политических организациях, так оно и есть. Но религиозные организации живут по своим особым законам и было бы ошибкой механически переносить на них критерии демократичности и авторитарности, сложившиеся в политической жизни. Так, например, Иисус Христос сам выбирал апостолов.

Как подбираются кадры руководителей у Свидетелей Иеговы? До 1938 г. это делалось в соответствии с обычными демократическими принципами. Затем, в связи с быстрым ростом организации, принцип выборности стал давать сбои, так как в общинах значительную часть составляли вновь пришедшие. С 1938 г. и до настоящего времени Свидетели Иеговы руководствуются теократическими, как они их называют, принципами подбора руководящих кадров.

Это означает на практике, что, когда собранию нужен ещё один служебный помощник или старейшина, старейшины данного собрания обсуждают подходящие кандидатуры. Допустим, в собрании в течение нескольких лет есть возвещатель, о котором известно только хорошее. Старейшины решают, что он может стать неплохим служебным помощником, и обсуждают этот вопрос с районным надзирателем. Надзиратель во время посещения собрания знакомится с кандидатом и, если его мнение совпадает с мнением старейшин, присылает письмо в служебный отдел соответствующего Управленческого центра. Если совет служебного отдела не возражает, то этот человек назначается служебным помощником.

Служебный отдел в Паттерсоне назначает руководителей в США, где насчитывается свыше миллиона Свидетелей и более 11 тысяч собраний. Руководителей региональных управленческих центров назначает Руководящий совет. И уже сами региональные управленческие центры назначают надзирателей, старейшин и служебных помощников в своих странах.

Насколько эффективна эта система? В отличие от множества других религиозных организаций Свидетели Иеговы сумели избежать крупных расколов и серьёзных организационных кризисов. Даже в условиях жестоких репрессий и изоляции от Руководящего совета (в гитлеровской Германии и в СССР при Сталине) Свидетели Иеговы сохраняли эффективно работающие организационные структуры.

Я спросил у руководителя служебного отдела, случаются ли ошибки в их кадровой политике. «Ошибка была допущена с Иудой,— ответил Давид Олсон, — мы тоже иногда ошибаемся, но не очень часто». Он рассказал, что в течение последних лет был только один серьёзный случай с районным надзирателем, который хорошо служил несколько лет, а потом стал своевольничать, перестал слушать советы и был отстранён от должности.