Антонио Менегетти - Женский ум в проекте жизни

Поэтому, выбирая себе секретаря или помощника, ориентируйтесь на тех людей, круг интересов которых в какой-то степени аналогичен вашему. Никогда не принимайте на работу секретаря, которому абсолютно безразлично то, чем вы занимаетесь, потому что, например, вдруг вам позвонит нужный человек, а секретарь, которого с вами связывает исключительно экономический аспект, «отрежет» семантику хороших отношений с ним.

Очень часто благоприятные возможности и выгодные ситуации разрушаются мелкими сошками или, что еще хуже, самыми преданными подчиненными, которые готовы пожертвовать своей жизнью ради вас: именно они способны разрушить проект, потому что в своей любви претендуют на полное обладание вами, а значит, будут допускать к вам только тех людей и те возможности, которые нравятся им самим. Поэтому в выборе сотрудников необходимо руководствоваться их полезностью для дела или цели и постоянно следить за тем, действительно ли отношения с ними носят взаимовыгодный характер.

8) Отвлекающие от цели действия

Женщина-лидер не должна никому открывать своей истинной цели: никто не должен даже догадываться о ее объективном устремлении; цель должна быть известна только ей одной. Поэтому ей следует научиться притворной адаптации, проявляющейся в том, где и как она отдыхает, как одевается, с кем общается. Женщина никогда не должна говорить о той цели, к которой стремится: она не говорит о проекте, но несет его в себе и исполняет.

Женщина всегда должна превосходно вести себя, но никто не должен догадываться, к чему она стремится, что ее интересует. Ни одна женщина не сможет стать лидером, если будет слишком много говорить, независимо от того, кем является ее собеседник.

Даже во время консультации у психолога она может говорить о создавшейся ситуации, но не о своей глубинной цели, конечно, кроме тех случаев, когда перед ней оказывается Мастер.

9) Планирование сроков достижения уже определенной цели

Если женщина следует своему Ин-се и никогда его не предает, то все функционирует. Если дело стопорится, это означает, что женщина совершила что-то противоречащее ее собственному Ин-се. Когда все застывает на месте, ошибка исходит из самой женщины. Дело движется, если женщина последовательно и с волевым усилием начинает следовать импульсу и амбиции онто Ин-се; и тогда необходимо взяться за планирование сроков реализации уже определенной цели, задать ритм действию.

Речь идет не о составлении программы. Планировать – значит уточнять собственные действия, собственные вложения в конкретную, уже не общую цель. На все нужно определенное время, и, пока делается одно, необходимо думать о дальнейшем расширении дела и самораскрытии.

Постепенно овладевая ситуацией, нужно выходить к новым горизонтам собственного образа, собственной личности. Необходимо расставлять границы территориальной психологии лидера по мере того, как он занимает свое место, уточняет собственную ценность. Поэтому не нужно закрываться, становиться одержимой исполнением намеченного проекта, замыкаться на нем. По мере приближения к ключевому моменту, к реализации проекта женщина должна расправить крылья, ибо, когда вершина будет достигнута, она станет отправной точкой для нового взлета. Расширение будет выполнять отвлекающую функцию по отношению к противникам, но одновременно послужит подкреплением этапу, следующему за взятием первого рубежа главной цели.

10) Ревизия персонала и усиление экономической основы

Необходимо пересмотреть, качественно изменить, обновить уже работающий персонал: кого-то отстранить и набрать новых сотрудников.

Существующая группа была создана на начальном этапе, когда женщина как лидер пребывала еще во младенчестве, но сейчас, когда она стала более зрелой личностью, ей следует проверить, способна ли ее команда работать на новом уровне.

Когда-то женщине-лидеру было достаточно секретаря, который хорошо печатает на машинке и отвечает на телефонные звонки, сегодня ей нужен секретарь, умеющий находить и выбирать соответствующую область социального действия. У нее уже должен быть такой помощник, в противном случае секретаря, не отвечающего возросшим требованиям, следует заменить. Необходимо проанализировать всю оперативную команду для определения ее соответствия новым запросам сегодняшнего дня, чтобы преобразовать этот аппарат в более эффективную структуру. Величие лидера бесполезно, если его достижение не сопровождается формированием рабочей группы. Самая распрекрасная голова одна, без тела, ничего не сможет сделать.