Анастасия Данилина - Путеводитель по граблям. Маршрут №1

Подросток выпинывается жизнью в сторону большей определенности. Хотя бы то, на кого он будет учиться, – знать положено! А если ты выучился на повара, то, скорее всего, поваром и будешь. Хотя это ещё малая вероятность, можно и в шпалоукладчики загреметь. Когда пять лет отработал бухгалтером, то твои просчитываемые шансы стать слесарем стремительно уменьшаются. А уж за три года до пенсии экскаваторщик точно не ударится в хирургию глаза. Если продолжить эту цепочку именно в сфере труда, то прогноз того, чем займется пенсионер, достигает максимальной точности.

Эта схема также работает и в отношении физических изменений. Если вы уже произвели на свет другого человека, то вспомните первые месяцы жизни своего чада. Обращали внимание, что младенец меняется прямо на глазах? Каждое следующее утро он немного другой. Разница между двухлетним и пятилетним ребёнком всего три года, но иногда бывает даже трудно понять, что это один и тот же человек. Чем старше становится человек, тем медленнее протекают изменения его внешности. Тридцать лет минимально отличаются от тридцати трёх, если не было хирургических вмешательств. А ваша бабушка, кажется, совсем не меняется уже последние двадцать лет.

Вот так человек и становится взрослым: прогноз обладает всё более высоким уровнем точности.

Основная схема этого поведенческого стиля состоит в сломе предсказуемости развития событий и искусственном формировании условий, при которых «легко не будет, но горя хапнем», а ещё будет что вспомнить и о чём поговорить долгими зимними вечерами. Даже, возможно, книжку написать. Ниф-Ниф не хочет взрослеть, не хочет знать исход наверняка. Сделать всё правильно и своевременно для него – всё равно, что состариться. Он совсем не тупой и, если спросить насколько он понимает: почему собственно задача должна быть выполнена своевременно, насколько это важно и правильно – ответ будет более чем осознанный. Но в системе приоритетов несколько дополнительных дней, часов, минут в «луже» важнее, чем возможные проблемы в будущем. Да и не проблемы это, в об-щем-то, а нелинейное развитие событий, забавное приключение. Ниф-Ниф фиксирован на сегодняшнем дне, на здесь-и-сейчас. Кому-то приходится долго вырабатывать вот этот навык наслаждения текущим моментом, а эти счастливчики обладают встроенной функцией. Время у него постоянно меняет темп: тягучее и как будто бесконечное в его «валянии в лужах» и стремительное время приключений в момент, когда нужно нагнать упущенное – эдакий adventures time.

Ниф-Нифов нужно отличать от просто необязательных людей или тех, чей интеллект и общий культурный уровень настолько слаб, что они в принципе не осознают последствия своего замедления в лужевом периоде. Наш герой умный и часто творческий человек.

Один Ниф-Ниф, которого я наблюдаю уже несколько лет, с вероятностью одна попытка из двух не может попасть на поезд, самолет или автобус, в который куплены билеты. То ему нужно попрощаться с другом, то дописать заметку в блоге, то прикупить аксессуар, то оказывается, что он не снял наличку перед поездкой.

Этот замечательный человек обладает чудесной базой историй о том, как проехать в плацкартном купе под первой полкой восемнадцать часов; как путешествовать автостопом в любых погодных условиях, в любой одежде и независимо от количества багажа; как заработать денег на новый билет прямо на вокзале.

Другим особенно очаровавшим меня Ниф-Нифом была сотрудница крупного производства Маргарита. Производство делилось на несколько направлений деятельности, а её задачи состояли в решении технических кейзов по заказам, с разной периодичностью поступавшим то от одного, то от другого, то от третьего отделов. Естественно, что у заказов были сроки исполнения. Но так как отделы работали независимо друг от друга, то всегда можно было сказать тем, кто пришёл с заказом, что задача не может быть выполнена прямо сейчас, т. к. пока Маргарита занята заказом от другого отдела. У всех было впечатление, что она очень занятой сотрудник. А уж чем там она занималась в свою кучу свободного времени – эта тема нас сейчас не интересует. Но наступал момент, когда её начинали трясти, умолять, давить, поощрять и т. д. и т. п., чтобы только выбить немедленное решение своего кейза вне очереди, которая иногда была реальной, а иногда мистифицированной. Тогда наша героиня группировалась, проявляла чудеса научного писка, часто использовала технику «хождения в народ» – идёшь к работягам, которые непосредственно выполняют задачи производства. В ходе бесед с ними вдруг открываются простые и продуктивные решения текущих задач. В большинстве случаев она выдавала отличные результаты, за что её очень ценили. Именно благодаря этому она благополучно доработала до пенсии, несмотря на ряд больших провалов, к которым приводил описанный здесь стиль поведения.