Елена Ермолаева - Предпринимательство - самодиагностика и преодоление психологических барьеров

Психологические барьеры к предпринимательству имеют черты общие и специфические. Общие – это вообще сопротивление занятию бизнесом как всякой новой деятельности и профессии, особенно если она непривычна, нетрадиционна и психологически чужда.

Специфические психологические барьеры – те, которые свойственны отношению людей именно к предпринимательству, как особому роду занятий. Эти барьеры можно подразделить на барьеры реальные (порожденные действительно существующими причинами) и барьеры мнимые, мифические, связанные с предрассудками, предубеждениями. Это барьеры-фантомы, в порождении которых не последнюю роль играют массовидное сознание, психология толпы, социальные установки. Такого рода связь в некотором смысле типична для российского менталитета (достаточно вспомнить массовую коллективизацию, стахановское движение т. п.). Ее истоки – в недостатке культуры массовых и социальных проявлений в обществе, и даже где-то в отсутствии потребности в такой культуре. Исторический экскурс и социокультурные сравнения японцев, европейцев и русских, их верования, традиции и даже сравнительный анализ любимых игр (детей и взрослых) позволяет проследить некоторые связи между национально-психологическими типами и экономическим успехом.

Обобщая вышеизложенное, мы предлагаем следующую типологию психологических барьеров, отражающую существенные для предпринимательства характеристики человеческого поведения, которые послужат ориентиром для дальнейшего изложения.

L Барьеры «личной инициативы». Охватывают проблемы, связанные с трудностями проявления индивидуализма и реализации «духа предпринимательства», сопротивлением изменениям, оспариванием приоритета «личного блага», способностью к саморазвитию.

2. Барьеры «ложной установки». Содержат все аспекты социального и личного «мифотворчества» по поводу предпринимательства, ценности труда, материального блага и т. д., а также противоречия сознания, свойственные переходным ситуациям.

3. Барьеры автономности. Их взаимосвязанные стороны: незащищенность личности (правовая и социальная); синдром «зависимости» (в том числе в принятии решений).

4. Барьеры достижения. Содержат аспекты, связанные с мотивацией достижения, стремлением к успеху, трудностями в реализации принятых решений, в том числе: проблемы неадекватного прогнозирования, недостаточной скорости принятия решений и реагирования на ситуацию, неумения своевременно отказаться от неверного решения, отсутствием вариативности в решениях и поведении.

5. Барьеры риска. Содержат рациональный (взвешенный риск) и эмоциональный (ответственный риск) аспекты»

6. Барьеры коммуникации. Отражают препятствия на пути информационной доступности и проблемы доверия в деловом общении.

7. Барьеры восприимчивости к новому, Отражают профессиональный догматизм, «узость» образования, неприятие новых идей и способов поведения.

Наиболее серьезной проблемой развития массового предпринимательства являются психологические барьеры у тех людей, которые могли бы и должны будут в конечном счете заняться предпринимательством профессионально, т. е. для которых этот вид деятельности станет главным и даже единственным источником существования. Мы сознательно отделяем эту категорию лиц от той, теперь уже многочисленной прослойки наших сограждан, которые подрабатывают на ниве предпринимательства, в основном, перепродажей мелких партий товаров или просто спекуляцией наряду с занятием своей основной профессией. Нас больше интересуют те люди, которые хотели бы стать профессиональными предпринимателями, но еще недостаточно хорошо ориентируются в том, какими же качествами для этого надо обладать и от чего придется отказаться, сделав этот выбор.

Для них выбор профессионального пути предпринимателя одновременно будет и выбором самоопределения, выявления неиспользованных резервов в самих себе. В этом психологически трудном деле им поможет знание истоков происхождения тех психологических барьеров, которые у них уже, возможно, сложились по отношению к предпринимательству и предпринимателям.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.