Юлия Пряхина - Из офисной мышки – в миллионерши. Как зарабатывать, не выходя из дома. Реальный опыт

Итак, какие же тренды инфобизнеса, или онлайн-тренерства, ждут нас в ближайшие годы? Давайте обратимся к истории.

Инфобизнесу в России меньше 10 лет, тогда как западному – уже более 30. Этим обусловливаются обороты, которые «поднимают» онлайн-тренеры, а также степень продвинутости их технологий маркетинга, продаж, общения с клиентами. Наблюдая за западными, и в частности американскими, трендами, можно предсказать, что ждет русскоязычный инфобизнес.

Некоторое время назад – и, возможно, вы это еще помните – очень здорово было подписываться на какую-то рассылку, чтобы быть в курсе последних новостей, анонсов и другой информации по теме. Сейчас это работает гораздо хуже. Люди завалены письмами! Они уже не стремятся набрать себе как можно больше рассылок, чтобы изучить их. Напротив, они стараются как можно меньше читать, поскольку на почту падает огромное количество информации, в которой невозможно ориентироваться.

У пользователей Интернета сложилось особое отношение к рассылкам – ими мало кого заманишь. В связи с этим к онлайн-тренерам предъявляются повышенные требования. Во-первых, к увлекательности материала, а во-вторых, к его качеству. Но вам не стоит пугаться. Прочитав эту книгу, вы получите пошаговый алгоритм, как создать действительно классный и результативный курс.

Также сложившаяся тенденция к мощному информационному потоку, который идет из разнообразных источников, говорит о том, что нужно уметь выделяться. Конечно, это умение положительно влияет на любой бизнес. Даже если «последователи», которые будут проходить ваши тренинги, впоследствии решат их «смоделировать», то есть попросту украсть и сделать нечто подобное, то они никак не смогут похитить вашу личность, манеру общаться, стиль мышления, те знания и тот опыт, которые вы доносите. Поэтому, если вы решили стать онлайн-тренером, у вас уже +10 очков, поскольку вы являетесь уникальным человеком (находите свою «изюминку» и не теряйте ее).

Усиливайте свои интересные сочетания черт характера. К примеру, один из очень известных онлайн-тренеров Рунета ругается на своих тренингах матом. Другой имеет склонность выгонять со своих курсов – даже платных – участников, если они ему не нравятся. Примеров можно привести сколько угодно. Это не призыв становиться агрессивным и осваивать нецензурную лексику. Но если у вас есть какая-то особенность, которая бросается в глаза, то на ее основе вы можете построить уникальный бренд (спросите ваших друзей, возможно, они подскажут, за что вас любят!).

Сложно представить себе ситуацию, когда вы, например блуждая по территории Рунета, попадаете на какой-то сайт и, впечатленные увиденной там информацией, сразу же покупаете какой-то платный курс. Увы, такого не происходит. И очень многие люди, которые стремятся «смоделировать» известных онлайн-тренеров, мыслят примерно следующим образом: «Я сделаю дешевую книгу за 500 рублей, распродам ее и заработаю миллионы». Конечно, миллионов не получается. А все потому, что на самом деле – и это один из больших секретов онлайн-тренерства – основная масса денежных средств зарабатывается после того, как ваш клиент сделал первую покупку. Поэтому вначале вы можете разрабатывать недорогие платные курсы за 500–1000 рублей, а затем вовлекать людей в более дорогие продукты и коучинг.

Моя история: как я попала в инфобизнес и стала онлайн-тренером

Еще будучи психологом, я понимала, что на обычной ставке в школе или любом подобном заведении, где требуются специалисты моей профессии, много денег не заработать. Конечно, в том возрасте, когда мы выходим из университета, мы все мечтаем, что будем богаты и знамениты и объедем весь мир. Такие же мечты были и у меня. Поэтому уже тогда я начала «посматривать» в сторону собственного бизнеса.

Примерно в это же время, в 2008 году, я обратила внимание на онлайн-тренерство, на инфобизнес. И с тех пор это стало «любовью всей моей жизни» в плане работы. Какое-то время я продолжала работать по найму в сфере интернет-технологий и раскрутки сайтов, поскольку у меня были собственные предубеждения против начинания своего дела. Я страшно боялась! Я не была уверена в себе и в том, что у меня получится, – стандартный набор страхов всех начинающих предпринимателей. Но в конце концов желание путешествовать победило: ведь ни один работодатель не был согласен на то, чтобы 5–6 раз в год я брала отпуск, чтобы съездить куда-то.