Юрий Селуянов - Курс «Подняться»

Я проводил сотни собеседований и участвовал в них сам как ответчик.

Академику Лихачёву задали вопрос: «Кого бы Вы взяли на работу? Хорошего человека, но не очень большого специалиста? Или плохого человека, но отличного специалиста?» Он ответил: «Я бы взял на работу хорошего человека, я из него сделаю специалиста, а из плохого человека я не смогу сделать хорошего человека».

Я это высказывание знал давно, но не понимал до конца. Однако прошли годы и десятилетия. Я на своих ошибках понял, что на работу надо брать хорошего человека и делать из него специалиста. Плохие люди оставляли только негативный след и создавали большие проблемы коллективу.

Надеюсь, когда Вы «подниметесь», то не будете допускать наших ошибок, за которые мы очень дорого заплатили.

Чтобы без всяких условий Вам быть на высоте, необходимо понимать и знать некоторые вещи. Конечно, не всегда мы выбираем работу, которую хотим получить. В большинстве случаев выбор невелик, и мы вынуждены свой психотип подстраивать под направления работодателя. Это обязательно, чтобы работодатель в Вас не разочаровался, но остаться самим собой – это важнее, и наступит день и час, когда Вы воплотите свои мечты в реальность. На собеседовании надо понимать, что работодатель тоже человек со своим настроением, личными и другими проблемами. И поэтому вопросы Вам могут задавать с разной интонацией – доброжелательной, злой, приказной. Это надо понимать правильно. Это его проблемы, а не ваши. Просто беседуйте, не реагируя на эмоции руководителя, и ни в коем случае не корите себя, то есть не дёргайтесь, и всё будет нормально. Вам не разрулить те проблемы, которые в его голове. Ваша цель – несмотря ни на что, получить работу.

Не спорьте с руководителями и никогда, где бы вы ни находились, в рабочих отношениях не переходите на личности.

В моей практике был такой случай.

На совещании начальников предприятий его руководитель, который по должности был выше всех, назовём его генеральным директором, при обсуждении технологических мероприятий назвал меня сукой. И сделал это тонко: обращаясь к другому руководителю с вопросом, он назвал мои подходы к решению неправильными. Немножко поясню. Должность он получил по блату и не имел производственного опыта. Я как-то обронил неосторожно слово про это и, кроме того, сказал, что этот человек продаст за конфетку. Ему передали мои слова. Он меня всячески третировал и тут назвал сукой.

После его выпада в мой адрес я, конечно, отреагировал. Хотел встать и скинуть его с кресла. Я ещё с детства занимался единоборствами. И в моей голове инстинктивно на автомате нарисовался приём. Три шага вперёд. Ногой, ступнёй придерживается задняя ножка стула и опрокидывается кресло вместе с седоком назад на пол. Мы на тренировках посмеивались над этим приёмом джиу-джитсу. Применение его инерпретировалось следующим образом: если к вам в дом залез жулик, то вы подкрадываетесь сзади. Одной рукой придерживаете ногу за голень ноги жулика, а другой за шиворот и, используя силу рычага, опрокидываете его на пол, на спину.

Тренер говорил: Не надо над этим смеяться, просто тренируйтесь. Ситуации бывают разные, и, зная принцип приёма, вы его сможете применить в разных ситуациях, не думая о технике.

Спасибо коллеге, который, поняв мою реакцию, придержал меня незаметно под столом за бедро, не дав встать. Меня это привело в чувство, помогло сдержаться и дослушать, как этот высокий руководитель остальных размазывает по столу. Позже один из коллег подошёл ко мне и сказал: «Правильно, что сдержался».

Поэтому запомните: никогда не переходите на личности и старайтесь общаться только по рабочим вопросам, а иногда лучше смолчать, несмотря ни на что. Жизнь всё расставит по своим местам, и земля круглая. Этот руководитель пошёл на повышение и вскоре был изгнан из очень крупной корпорации.

Что бы Вам немножко разбираться по жизни, приведу несколько цитат. В них глубокий смысл, и, понимая их, Вы сможете оценить и выбрать нужный Вам путь.

Человек не стоит ничего, если нет врагов его.

Альтернатив много, а выхода нет (зря я это съел, но выхода не было).

Чтобы убить одну культуру, надо навязать другую.

Достичь положения в обществе без знаний трудно, а удержать своё положение не удалось никому.

Даже великие имеют свой час падения.

Обмануть человека легко, используя его желания.

Неизвестность рождает страх.

Если человека учить видеть только недостатки, то он и будет видеть только недостатки.