Smart Reading - Ключевые идеи книги - План Б. Как пережить несчастье, собраться с силами и снова ощутить радость жизни. Шерил Сэндберг, Адам Грант

Оригинальное название:

Option B: Facing Adversity, Building Resilience, and Finding Joy

Автор:

Sheryl Sandberg, Adam Grant

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw www.allmedialaw.ru

Дэвид Голдберг и Шерил Сэндберг поженились в 2004 году. Карьера обоих складывалась удачно: Шерил стала операционным директором Facebook, Дэвид занял пост генерального директора в SurveyMonkey. У них родились двое детей. Казалось, жизнь складывается как нельзя лучше. Но в 2015 году все изменилось. Во время празднования дня рождения общего друга Дэвида нашли мертвым на полу рядом с эллиптическим тренажером. Он умер в результате обострения ишемической болезни сердца.

Привычный мир рухнул. Ради себя и детей Шерил пришлось искать ответы на вопросы, с которыми она никак не планировала столкнуться: как не опустить руки? как справиться с потерей? как помочь детям пережить утрату? как найти в себе силы жить дальше и жить счастливо?

В поисках ответов Шерил обратилась к своему другу, психологу Адаму Гранту. Адам убедил ее, что главное качество, которое определяет дальнейшее течение жизни человека, – психологическая устойчивость. Все люди сталкиваются с трудностями, проходят через сложные времена, испытывают утраты. Выберется человек или сдастся под давлением обстоятельств, зачастую зависит не от тяжести случившегося, а от того, что он делает сразу после трагедии. Впрочем, устойчивость – не врожденное качество, а навык, который можно натренировать.

Эта книга о том, как найти в себе силы выработать план Б, когда план А не сработал, как помочь себе выстоять в самых сложных обстоятельствах и не потерять веру в будущее. В своей книге Шерил Сэндберг и Адам Грант предлагают конкретные шаги, которые человек может предпринять в помощь себе и другим; рассказывают о психологическом механизме восстановления, о том, как снова обрести уверенность в себе и в жизни, как заново открыть для себя радость, как говорить о трагедии и утешать страдающих друзей, а еще как создать устойчивое сообщество или компанию, вырастить сильных детей и полюбить вновь.

Книга будет полезна и тем, кто сам находится в сложной ситуации, и тем, кто хочет помочь пережить горе близким. Но самое главное – эта книга будет полезна всем, кто хочет развить в себе устойчивость и научиться справляться с любыми испытаниями, которые преподносит нам жизнь.

Устойчивость к негативным событиям определяется тем, как мы на них реагируем, что думаем в эти минуты, какой способ взаимодействия с миром выбираем.

Три основных фактора, которые могут затормозить выход из кризиса:

1) персонализация– убеждение, что «во всем виноват я сам»;

2) обобщение– вера в то, что одно событие негативно скажется на всех сферах жизни;

3) постоянство– уверенность в том, что отголоски трагедии будут преследовать человека всю жизнь.

Обычно в голове это звучит так: «Это я виноват в том, что все так ужасно. Вся моя жизнь – кошмар. Ничего никогда не изменится».

Первый шаг на пути к выздоровлению – признать, что все это не так. Даже если с вами случилась страшная трагедия, это не ваша вина (или, по крайней мере, не полностью ваша), жизнь не рухнула (даже когда кажется, что это так), а самый ужасный кошмар не может длиться вечно. Такой подход помогает во всех сферах жизни – в учебе, на работе, в личной жизни.

Профессия страхового агента относится к категории крайне стрессовых. День за днем люди слышат отказы, причем не всегда вежливые. По данным исследования Мартина Селигмана и Питера Шульмана, опубликованного в Journal of Personality and Social Psychology, агенты, не принимавшие отказы на свой счет и помнившие, что завтра они смогут предложить услуги своей компании кому-то еще, продавали в два раза больше и в два раза дольше работали в профессии, чем те, кто делал наоборот.

Не все, что с нами случается, происходит из-за нас. Для начала важно перестать извиняться. Если вы чувствуете, что «простите» стало частым словом в вашем лексиконе, это тревожный знак. Не стоит винить себя за то, что вы расплакались на рабочей встрече из-за недавней трагедии. Когда вы говорите: «Простите меня, мне так жаль/стыдно», вы признаете, что с вами что-то не так. Хотя горевать в тяжелой ситуации более чем нормально.