Энди Эндрюс - 7 ключей от новой реальности. Как развить в себе качества лидера и найти свой путь

Стойкое Решение раскрывает катастрофический поворот в самом понятии упорства: настойчивость, не имеющая исключений – это ключ к достижению невероятных уровней успеха в любой сфере жизни. И когда мы тщательно следуем своему Стойкому Решению, наш успех безграничен.

Я люблю читать биографии и по сей день.

В конце 80-х прошлого столетия я активнее стал подходить к «изучению успеха». В дополнение к чтению биографий и интервью некоторых экстраординарных личностей, я спрашивал себя: «Что, если бы я мог связаться с успешными людьми – даже теми, кого не знаю – и попросить их поделиться со мной секретами и стратегиями, с помощью которых они справляются с отказами и неудачами?»

Я начал составлять свою коллекцию. Вскоре она превратилась в сотни писем, адресованных успешным людям мира медиа, спорта, бизнеса, искусства и политики. Современные иконы, такие как: ас Второй Мировой генерал Чарльз Йегер, писатель-богослов Норман Винсент Пил, автогонщик Дейл Эрнхардт, боксер Шугар Рей Леонард, футбольный тренер Бобби Боуден, легенда Голливуда Элизабет Тейлор, знаменитый хоккеист Майк Эрузионе и бизнесмен Орвилл Реденбахер – все они поделились со мной рассказами о некоторой части своих побед и множестве поражений.

Неудивительно, что принципы из Семи Решений отдавались эхом во всех этих историях, впоследствии подтверждая суть моего исследования. Чтобы вы смогли понять всю глубину этих аспектов, мне пришлось просмотреть сотни посланий. И теперь я хочу представить вашему вниманию немного отредактированные версии семи писем, которые, на мой взгляд, наилучшим образом олицетворяют каждое Решение.

Генерал Джордж С. Пэттон, находившийся на передовой обеих Мировых войн, сказал: «Будьте готовы принимать решения. Это самое важное качество для хорошего лидера».

Читая «Семь Решений», вы заметите: я не так уж часто использую слово «лидерство», но все, что обсуждается в ходе чтения, так или иначе поддерживает принципы лидерства. Семь Решений помогут стать тем «вожаком», которым вам предначертано быть.

Лидерство, или способность вести за собой – решающий фактор в борьбе за жизнь вашей мечты. Однако, по моему мнению, навыки управления, если рассматривать их в качестве курса или предмета изучения, являются чересчур раздутой, перегруженной темой, превратившейся в камень преткновения для многих людей. Вы не обязаны прочесть сотню книг, касаемо этой проблемы, чтобы стать компетентным руководителем.

Секрет лидерства прост. У вас уже есть качества, которые требуются, чтобы вести за собой людей, – вам всего лишь нужно распознать их в себе и начать использовать. Наши убеждения создают успех или провал. Начните думать о себе как о лидере, коим вы уже являетесь – и кардинально измените свою судьбу.

Это невероятно, как много людей пришли ко мне после того, как я начал рассказывать о Семи Решениях, и сетовали: «Я, на самом деле, не обладаю от рождения качеством вести за собой людей».

ЛИДЕРСТВО, ИЛИ СПОСОБНОСТЬ ВЕСТИ ЗА СОБОЙ – РЕШАЮЩИЙ ФАКТОР В БОРЬБЕ ЗА ЖИЗНЬ ВАШЕЙ МЕЧТЫ… СЕКРЕТ ЛИДЕРСТВА ПРОСТ. У ВАС УЖЕ ЕСТЬ КАЧЕСТВА, КОТОРЫЕ ТРЕБУЮТСЯ, ЧТОБЫ ВЕСТИ ЗА СОБОЙ ЛЮДЕЙ, – ВАМ ВСЕГО ЛИШЬ НУЖНО РАСПОЗНАТЬ ИХ В СЕБЕ И НАЧАТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАТЬ.

Я же сказал: «Нет, это не так! Вы совершенно точно прирожденные лидеры».

Многие люди думают: «Что ж, у меня нет управленческих качеств».

Нет. Нет, они у вас есть!

Важно, чтобы вы поняли это прежде, чем мы двинемся дальше к нашим Семи Решениям.

Лидерство естественным образом сводится к двум вещам: вашей точке зрения и мнении о самом себе и качеству, которое мы можем назвать «способностью нравиться». Последний термин объясняется так: умение выстраивать взаимопонимание так, чтобы другие слушали вас. Мы прислушиваемся только к тем, кто нам нравится.

Вы уже прирожденный лидер. Каждый однажды направлял хоть кого-то, пусть даже этот кто-то – просто ребенок. Лидерство, в более высокой степени, всего лишь связывает ваши убеждения или мнения с мнениями других и уверенностью, а впоследствии – отстаиванием своих убеждений, несмотря на критику и несогласие других.

Как часто вы сталкивались с ситуацией, когда, проводя время с друзьями, кто-то говорил:

– Где вы хотите поесть?

– Я не знаю. А ты куда хочешь?

И все, что нужно – чтобы один человек сказал:

– Макдональдс. Давайте пойдем в Макдональдс.