Лена Белл - Зеленая скверна. Работа, которая убивает

Итак, если у тебя есть диплом филолога, минимум жизненного опыта, нет никаких полезных навыков, богатых родственников и понимания, кем ты хочешь работать, то жизнь твоя не будет стоить и ломаного цента. То есть вряд ли возьмет удачный и перспективный разбег. Однако даже при таких печальных стартовых условиях я не ожидала, что все закончится настолько плохо. Но не будем забегать вперед.

Одним прекрасным днем, а может, это был и вечер, я узнала через знакомых, что в некую академию требуется секретарь в деканат. Работенка предполагалась, как говорится, непыльная: писать бумажки, следить за бумажками, сортировать бумажки. И встречать посетителей, коими, видимо, будут являться в основном те, кто там учится. Зарплата, конечно, кот наплакал, поскольку государственное учреждение не предполагает даже среднего жалования. Но к последнему я привыкла, а работа нужна была давно, вот уже год как.

На собеседовании промелькнул момент, настороживший меня. Несмотря на наивность, которая продолжала оставаться со мной после многочисленных неудачных мест работы и одного неудачного брака. Когда я вышла из кабинета, где разговаривала с будущей начальницей, ко мне подошла одна сотрудница, женщина, знакомая знакомых, через которых я сюда попала, и сказала: «Тут надо уметь лавировать, понимать, когда стоит что-то делать, а когда нет». Эти слова меня удивили, потому что напоминали фразу из сказки «пойди туда ― не знаю куда, принеси то ― не знаю что». Я попыталась уточнить, что это значит, но собеседница уклонилась от обсуждения и заговорила о другом.

Здесь необходимо сделать отступление, чтобы прояснить некоторые моменты. Вряд ли найдется человек, который не сталкивался в своей жизни с людьми с нарциссическим расстройством личности или абьюзерами, теми, кого в обиходе называют токсичными. Подобный опыт есть у многих, особенно в личных отношениях. До этой работы в моей жизни тоже случались как минимум нарциссы, пусть и не самые нажористые, но для дестабилизации самооценки и состояния хватает и такого. Увы, с просвещением в этой сфере в те года было совсем плохо. Поэтому я знала только, что с такими людьми контактировать надо как можно меньше. И все. Никто мне не сообщил, что после подобного опыта хорошо бы пройти терапию или хотя бы узнать побольше об абьюзерах, чтобы быстро распознавать их. Ведь в жизни приходится не так редко с ними сталкиваться и не только в семье.

Не было мне известно и о такой штуке, как эмоциональное или профессиональное выгорание. Поэтому его тоже пришлось постигать опытным путем, полностью ощутив на себе последствия.

На работу в деканате академии я согласилась. Мне не нравились постоянно шатающиеся туда-сюда и пристающие с вопросами студенты и родители, но в остальном было терпимо. Программа, с которой надо было работать, оказалась несложной, всегда была возможность отпроситься, если необходимо, причем без кучи объяснительных и отпусков без сохранения заработной платы, а сама эта плата, хоть и маленькая, приходила вовремя. Собственно, на этом все преимущества государственного учреждения и заканчивались. А дальше начинались сплошные сюрпризы и не сказать чтобы приятные.

Ни в одной конторе, даже корпорации с тоталитарным руководством, нет такой негласной субординации, как в высших учебных заведениях. Так называемый профессорско-преподавательский состав стоял неизменно выше любого административного работника. Это сквозило во всех взаимодействиях двух типов сотрудников. И я очень быстро поняла, кто тут царь и бог, а кто червь. Само собой, моя должность ни к царям, ни к богам не относилась. И к тому же я была младше даже большинства своих коллег-секретарей. Поэтому очень быстро мне стали все тыкать и с легкой подачи начальницы называть даже не полным именем, а сокращенным. Вот представь, читатель, что на работе начальник обращается к тебе не Иван Васильевич и даже не Иван, а Ванька. При этом тебе говорят, что ты хороший мальчик, как тому хаски, и вообще показывают, что очень хорошо относятся. Теперь, набирая эти строки, я осознаю, что одно это должно было насторожить и дать понять, что ничего хорошего из работы в таком месте не выйдет.

И если с негласной субординацией все было ясно, то официальная субординация на уровне того факультета, где я работала, находилась в состоянии настоящего бардака. По сути, я была офис-менеджером, а моим начальником предполагался самый главный в структурном подразделении, то есть декан. Но на деле выходило, что начальница ― одна из замов, а поручения мне могут давать все замы. Люди, работавшие с несколькими начальниками одновременно, хорошо знают, к чему приводит такая политика. Каждый считает, что его задача самая главная и сделать ее нужно немедленно, а остальные подождут. А все шишки сыплются на голову исполнителя, который не в силах понять, какой же начальник важнее и чьи распоряжения следует выполнять в первую очередь. Но мы же помним, что секретарь относится к существам низшего порядка, зачем о нем беспокоиться. А то, что от бардака страдают дела академии, тем более никого не волновало: деньги на содержание идут из федерального бюджета и не требуют никаких усилий, чтобы их получать.