Наполеон Хилл - Золотая формула успеха. Мысли, которые привлекут деньги

113. Создавайте команду не для того, чтобы время от времени собираться и просто болтать. Без постановки задач и целей ваша группа довольно быстро распадется.

114. Цементирующей основой вашей команды должно быть, помимо прочего, искреннее стремление следовать общим Главным Целям и помогать друг другу всякий раз, когда это будет необходимо. Единомышленники – это не всегда то же самое, что друзья. Друг может очень нравиться вам как человек, но при этом не устраивать вас как партнер по финансовым или идейным вопросам. Имейте это в виду, когда будете заниматься формированием своего коллектива.

115. Как следует изучите возможные пути достижения своих целей. Обсудите это с другими участниками. Пусть каждый внесет предложение, основываясь на своем уникальном опыте и знаниях.

116. Вам придется быть хладнокровным при выборе наиболее подходящих людей для будущего коллектива. У вас должны быть четкие критерии отбора. Если, предположим, одной из ваших основных задач является стабильное вложение немалого количества денег в намеченные проекты, то найдите для своей будущей команды надежного инвестора. Заинтересуйте его в сотрудничестве с вами, дайте ему понять, что он получит ощутимую выгоду от работы в вашей группе.

117. Не берите в команду человека, если он обладает только одним-двумя деловыми качествами, которые вам необходимы. Учитывайте весь спектр важных для вас требований. Вас должны устраивать как все его профессиональные особенности, так и все личные. Не забывайте: в коллективе самое главное – гармония. Ее значимость переоценить невозможно.

118. Четко определите, какую выгоду будет получать каждый член группы от участия в общем деле. Тут полезно вспомнить о десяти базовых мотивах: самосохранение, любовь, страх, половое влечение, желание бессмертия, стремление к ментальной и физической свободе, желание поквитаться с врагами, ненависть, стремление к признанию и самовыражению, желание обладать материальными ценностями. Взаимодействие между участниками вашей командной работы должно основываться минимум на одном из перечисленных мотивов.

119. Если вы объединяете усилия ради обретения материальных благ, то убедитесь, что они будут справедливо распределены между всеми сотрудниками. В коллективе единомышленников нет места жадности.

120. Договоритесь о месте и времени ваших встреч. Вместе составляйте план достижения желаемого, в соответствии с вашими общими Главными Целями. У каждого участника должна быть возможность полностью выразить свой взгляд на задачи, цели и методы работы коллектива.

121. Когда вам всем удастся достичь состояния гармонии на ментальном уровне, вы почувствуете общее вдохновение. У каждого члена группы станет появляться много интересных идей, которые не пришли бы вам в голову, если бы вы занимались достижением целей в одиночку.

122. Одним из основных правил проведения вашего «круглого стола» должно быть следующее: ни один член коллектива не имеет права скрывать что-либо, касающееся общих задач и целей.

123. Собрания вашей команды должны проводиться достаточно часто. Кроме того, каждый участник должен знать номера телефонов остальных участников, чтобы все единомышленники всегда были на связи.

124. Ваша основная задача как руководителя группы – поддерживать гармоничность командной работы. Также следите за тем, чтобы группа тратила время не только на дискуссии, но и на регулярное выполнение конкретных действий, направленных на достижении общих Главных Целей.

125. Наилучший «девиз» для вашей группы: четкие цели, конкретный план и регулярное выполнение действий. Не допускайте проявлений зависти, неприязни, апатии, в противном случае весь коллективный труд пойдет насмарку.

126. Сколько человек может быть в вашем интеллектуальном альянсе? Это зависит от поставленных целей. Если вы стремитесь к таким же грандиозным результатам, какие желал получить, например, Эдисон, вам понадобится большое число специально обученных и очень талантливых людей. Следовательно, менее глобальные цели потребуют вовлечения меньшего количества участников. В любом случае, постарайтесь не набирать слишком много людей, иначе вам будет сложно сохранять гармонию во взаимоотношениях.

127. Во-первых, напоминаю, что краеугольный камень – конкретизация намерений . Начните именно с нее.

128. Второй важнейший принцип – принцип личной инициативы. Другими словами, вы не должны сидеть сложа руки. Я, например, не мог позволить себе быть пассивным, когда размышлял о создании концепции процветания. Если б я не проявлял инициативу, не действовал, то не получил бы возможность побеседовать с таким количеством успешных и знаменитых людей. Следовательно, не было бы ни Науки Успеха, ни данного курса.