Андрей Парабеллум - Прорыв! 11 лучших тренингов по личностному росту

То же самое в тренинге. Мы поднимались, потом вернулись на более низкий уровень. Постоянно держать вас в жестком ритме конца первой недели и добавлять стресс было нельзя, большинство бы сломалось.

За двадцать один день многие развили разные качества. Стали более эффективными и научились выполнять больший объем работы. Развивать только это – тупиковый путь, потому что все равно существует некий предел.

Можете стать еще эффективнее, но есть потолок. Следующий этап развития – начинайте заставлять вселенную крутиться вокруг себя. Добивайтесь, чтобы появлялись события, обстоятельства, люди, которые способствуют достижению ваших целей. Об этом поговорим подробно.

Начнем с жесткой темы – с личной силы. Собственных ресурсов для дальнейшего развития мало. Вы способны сделать очень многое, но все равно: если ставите амбициозные цели, будет хотеться большего.

Надо, чтобы мир начал вертеться в нужную вам сторону. Один из важных путей к этому – развитие внутренней личной силы. Что такое личная сила? При ее наличии люди делают то, что вам нужно, просто потому, что вы такой, какой есть.

Личная власть – это не формальная власть, которая есть у чиновников, сотрудников полиции. Следует разделять эти понятия. Сотрудник полиции снял форму, и все – он обычный человек, которому вы не будете подчиняться. Внутренняя сила – то, что есть у человека независимо от того, во что он одет. Вы наверняка могли это чувствовать, когда выполняли упражнения с взглядом.

Если попадаются действительно сильные люди, тяжело держать взгляд, хочется его отвести. Сильный взгляд – показатель внутренней силы. В таких мини-конфликтах побеждает тот, у кого этой силы больше.

Кто-то из вас, наверное, читал книги Дейла Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» и другие. В чем их суть? Карнеги предлагает подстраиваться под других людей, стараться им нравиться, интересоваться ими. Тогда появится много друзей, и все будет хорошо.

На самом деле большинство мечтает нравиться другим, чтобы они хотели дружить и что-то делать для них. Люди желают не прогибаться под окружающих, а чтобы те прогибались под них. Это и есть вопрос личной власти и внутренней силы. Если посмотрим на историю, все ключевые лица – люди с большой внутренней силой. Например, Петр I, Екатерина II, Суворов, Сталин, Шварценеггер и так далее.

Скажем, когда встречались Черчилль, Рузвельт и Сталин, Черчилль с Рузвельтом решили – мы все одинаковые по рангу и не должны вставать, когда Сталин входит. Но когда пришел Сталин, какая-то непонятная сила заставила их встать и вытянуться по стойке смирно.

Немного поговорим о том, как эту внутреннюю силу можно в себе развивать. Это то, что будет помогать развиваться дальше. Если хотите победить глобально, необходимо, чтобы и другие люди вам помогали. Это как раз вопрос личной власти.

Что отличает людей внутренней силы, и как ее в себе развивать? Первое – ответственность: умение принимать решения и отвечать за них. Это страшно, часто может быть опасно и ценится окружающими, потому что таких людей мало. Большинство, как правило, стремится передать ответственность за принятие решений кому-то другому. Более того, люди часто готовы платить большие деньги за то, чтобы переложить ответственность на чужие плечи.

Известно, что в условиях достаточно высокой неопределенности большинство движется туда, куда движутся все. Но когда надо принять решение, кто-то все равно должен это сделать. Если в таких ситуациях вы будете стремиться брать на себя ответственность, сумеете хорошо развить внутреннюю силу. Возможно, решение окажется неправильным, что будет иметь неприятные последствия, но ваше развитие начнется.

В первую очередь обратите внимание на экстренные ситуации – авария на дороге, пожар и так далее. Большинство людей стоят и ждут, когда кто-то их спасет и проявит инициативу. Когда человек принимает решение и берет на себя ответственность, он сразу выделяется.

Далее. Нужно брать на себя ответственность не только за принятие решений, но и за результат.Что отличает победителя? Он никогда не говорит, что дело не выгорело из-за других людей. Большинство, процентов девяносто, сваливают неудачи на других. Вспомните, такие случаи бывали и у вас.

Откроем вам большой секрет. В условиях высокой неопределенности, когда группа колеблется, в девяноста процентах случаев принятое решение оказывается лучшим вариантом, чем отсутствие какого бы то ни было решения. Поэтому старайтесь везде брать на себя ответственность.