Николай Мрочковский - Правила успеха. 50 необходимых навыков

Как правило, оказывается, что этим людям абсолютно нечего ответить. Так что не обращайте внимания. И двигайтесь вперед.

Здесь так заведено

Давайте я расскажу вам про один эксперимент, который многое расставит по местам. Его давным-давно провели американские ученые. В клетку, куда посадили пять обезьян, поставили стремянку, которая вела к потолку. К потолку на веревочке были привязаны бананы.

Первая, самая сообразительная обезьяна сразу же побежала вверх по стремянке и потянулась за бананом. В этот момент ее и всех ее соратников облили ледяной водой из брандспойта. Обезьяна, естественно, свалилась.

Прошло какое-то время, по стремянке полезла другая обезьяна, и опять всех поджидал холодный душ. Так продолжалось до тех пор, пока в результате все обезьяны не остались внизу. В этот момент одну из обезьян подменили на другую, которая ничего не знала про холодную воду Естественно, она тут же попыталась залезть на стремянку, но ее схватили остальные обезьяны и отколошматили так, что мало не показалось. Для чего? Чтобы не получить очередную порцию холодной воды.

Потом еще одну обезьяну заменили на новую, ничего не подозревающую о ледяном купании. Ситуация со стремянкой и групповым избиением повторилась.

Спустя какое-то время всех обезьян в клетке незаметно подменили на новых, которых ни разу не поливали из водомета. Стремянка оставалась на месте, бананы были все так же привязаны к потолку.

Но как только очередная вновь появившаяся обезьяна пыталась залезть наверх, остальные тут же на нее набрасывались. Почему? Потому что здесь было так заведено.

Уже никого ничем не поливали, и можно было спокойно подняться за бананом. Но этого не происходило.

Хотя считается, что люди умнее обезьян, в схожих ситуациях они ведут себя на удивление похоже.

Очень часто многие внешние ограничения, которые вы считаете таковыми, – это не более чем «так заведено».

И огонь критики и негатива, который вы принимаете на себя, обрушивается именно потому, что «так заведено».

Когда вы в бочке, в бочке «так заведено». Но когда вы вылезете на поверхность, эти запреты и ограничения уже перестанут на вас действовать. Сильные люди устанавливают свои правила.

Сильные люди воспринимают любой жизненный опыт как урок. Это очень важный момент.

Большинство людей долго и мучительно переживают неудачи. Однако если научиться воспринимать все, что происходит, как ценный урок, можно и поражение превратить в победу. Вспомните слова Томаса Эдисона (см. с. 15).

Понятно, что всем нравится получать лавры, а падение отнюдь не так приятно. Но чем больше падений ты уже пережил, тем ближе ты к тому, чтобы все-таки добиться успеха. Каждая наша неудача несет в себе ценный опыт, без которого нам никогда не добраться до намеченных вершин.

Я уже говорил вам про свою статистику неудач. Из десяти моих задумок удаются только две-три. Остальные уходят «в ноль», то есть потраченные на них деньги, время, силы никогда не окупаются. Но я заранее не знаю, какой из десяти моих проектов окажется удачным и покроет все затраты, в том числе и на неудачные затеи.

Я пробую один раз, второй, третий. И понимаю, что с каждой неудачей я оказываюсь на шаг ближе к успеху.

Когда вы научитесь воспринимать все свои провалы именно так и сможете учиться на ошибках, ваша жизнь станет очень быстро меняться в лучшую сторону.

Второй момент касается непосредственно обучения.

К большому сожалению, большинство людей последний раз учились в университете, где им пытались передать какое-то знания. Как правило, с получением диплома любое обучение заканчивается. По крайней мере многие так считают. И это – основная причина, почему они остаются где-то на задворках жизни, ведь учиться нужно постоянно.

Хочешь достичь успеха – ты должен не просто учиться. Ты должен быть самым лучшим учеником.

Могу рассказать вам, как обучаюсь я, на примере первого квартала 2011 года.

В начале января я был на семинаре по интернет-бизнесу у Азамата Ушанова. В феврале посетил семинар Глеба Архангельского «Тайм-менеджмент для первых лиц». Затем в марте – семинар Бодо Шефера, когда тот прилетал в Москву, и еще раз – Глеба Архангельского.

В начале апреля 2011 года я посетил два семинара Алекса Левитаса, один по бизнес-тематике – «Увеличение прибыли» – и один – по личной эффективности руководителя, а также живой семинар Роберта Кийосаки в Лос-Анджелесе. В конце апреля я полетел в Чикаго на конференцию по продажам и маркетингу, организованную Дэном Кеннеди.