Ицхак Пинтосевич - Влияй! 7 заповедей лидера

БРОСАЙ ВЫЗОВ!

Задание

1. Начни с себя. Поставь себе несколько дедлайнов на текущие дела. Устрой соревнование с собой. Например: сейчас я пишу после нескольких дней тренингов, завтра целый день съемки телепередачи, затем – тренировка. Я готовлюсь к марафону. Писать сейчас совсем не хочется. Но я ставлю себе дедлайн. Еще 30 минут я пишу, не отвлекаясь! Если отвлекусь – еще 30 минут. Если выдержу – награда!

Придумывай соревнования с собой. И выигрывай!

2. Устрой среди своей команды соревнование с призами. В сетевых компаниях этот инструмент используется очень активно. Постоянные соревнования с призами и награждениями. Это невероятно мотивирует людей показывать лучшие результаты.

Сейчас я хочу рассказать историю, которую впервые услышал от Мэрилин Аткинсон на тренинге тренеров. Это было почти 10 лет назад, и с тех пор эта история жива во мне. Это история о том, что у каждого есть мечта. И задача лидера помочь человеку ее реализовать.

Лари и его сбывшаяся мечта

В детстве Лари мечтал стать летчиком. Но судьба делала все, чтобы не дать ему осуществить свою мечту. Он записался в военно-воздушные силы, но из-за плохого зрения не прошел летную медкомиссию. После увольнения из армии он полюбил сидеть на заднем дворе, наблюдая за пролетающими над головой реактивными самолетами.

Однажды ему в голову пришла идея совершить воздушное путешествие, сидя в удобном садовом кресле. В армейском магазине он купил 45 аэрозондов, привязал их к шезлонгу, украшенному надписью Inspiration I , и наполнил полутораметровые зонды гелием. Затем он привязал себя к креслу и захватил с собой запас сэндвичей, фонарь и воздушное ружье. Он посчитал, что при необходимости приземлиться ему будет достаточно прострелить несколько зондов.

Лари планировал отрезать якорь и, поднявшись над задним двором метров на 10, провести несколько часов в воздухе, затем вернуться на землю. Но все получилось не так, как он ожидал.

Когда его друзья перерезали шнур, которым кресло было привязано к джипу, он не поднялся на 10 метров. Вместо этого он взмыл в небо Лос-Анджелеса подобно пушечному снаряду под действием подъемной силы 42 шаров, в каждом из которых было почти полкубометра гелия. Он не остановился ни на 10 метрах, ни на 100. Поднялся на пятикилометровую высоту.

Оказавшись на такой высоте, Лари решил не рисковать и не простреливать шары, чтобы не нарушить равновесие и не оказаться в действительно опасном положении. Промерзший до костей и насмерть перепуганный, он со своим пивом и сэндвичами провел в воздухе больше 14 часов. Лари пересек главную трассу захода на посадку международного аэропорта Лос-Анджелеса, где пилоты передали по радио сообщение о странном летающем объекте.

В конце концов собрался с духом, прострелил несколько зондов и медленно опустился. Свисающие веревки зацепились за линию электропередач и на 20 минут отключили свет в окрестностях Лонг-Бич. Лари спустился на землю, где был арестован поджидавшими его полицейскими. Когда его увозили в наручниках, журналист, посланный делать репортаж о счастливом спасении, спросил, зачем он это сделал. «Каждый человек может реализовать свою мечту», – ответил Лари.

Итак, мы научились включать людей, напоминая об их величии и мечтах. Теперь займемся вдохновлением. Самый простой путь – в энергии. Джек Уэлч очень высоко ценил умение «заряжать энергией других». Моя самая популярная мотивационная программа «Сверхдостижения возможны», которую я провожу для компаний и корпораций от 50 до 5000 человек, полностью посвящена мотивации на сверхрезультаты. Я включаю своей энергией тысячи людей в зале. Любой менеджер должен уметь давать энергию, заряжать свою команду. Именно этому я обучаю. Как Джек Уэлч проверял наличие этого навыка у претендентов на работу в его организации? Он проводил для них этот тест. Проверь себя – и всех, кого берешь на работу.

ТЕСТ: МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ЗАРЯЖАТЬ ЭНЕРГИЕЙ ДРУГИХ?

В течение нескольких минут ответь себе на следующие вопросы о себе и своем стиле лидерства. Этот тест дает некоторое представление о том, каковы твои способности по зарядке энергией других. Отвечай «да» или «нет».

1 Когда вы ставите задачи своей команде, ограничиваете ли вы круг несколькими ясными задачами?

2 Заряжаете ли вы своих коллег энергией, постоянно и четко формулируя задачи, которые им необходимо решить.

3 Доводите ли вы до сведения своих непосредственных подчиненных, что выдвижение новых идей – часть их работы?

Читать дальше