Олег Соломонов - Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером

Сторонники теории разветвлений разработали очень интересное упражнение, так называемый «Опыт другой реальности». Оно заключается в следующем. Представьте себе, что вы женатый человек, у вас прекрасная семья, заботливая жена, чудесные дети и так далее, но вас тем не менее резко потянуло к другой женщине. И вот вы уже готовы поддаться искушению, бросить все ради новой жизни… Так вот, прежде чем вы успели наломать дров, выполните простое упражнение: вообразите себе, что вы уже сделали решительный шаг и ушли к той женщине, к которой вас так сильно влечет. Представьте, что вы живете с ней как муж с женой день, месяц, год, пять лет, постарайтесь увидеть эту картинку в мелочах, побольше бытовых деталей! Создайте мысленно новую реальность и полностью в нее окунитесь, переживите ее в своем воображении, не ограничивая себя ни в чем. Возможно, через некоторое время вы с удивлением поймете, что этот человек вам совершенно не нужен… Чисто физическое влечение, не более, но с этим-то ведь уже можно справиться, верно?

Разумеется, это не очень простое упражнение, особенно для новичков, но если вы как следует потренируетесь в создании «других реальностей», то со временем научитесь избавлять себя от множества ненужных вам проблем.

Теория разветвлений делает людей более ответственными, ведь им приходится со всей серьезностью подходить ко всем жизненным вопросам, делать правильный выбор, уметь нести ответственность за свои поступки и решения. Ведь согласно этой теории, если человек сделал свой выбор и повернул в какую-то сторону, то вернуться назад и выбрать другой путь он уже не сможет. Вся его жизнь пойдет в ту сторону, куда он ее направил. И ветка его жизни никогда, ни в единой точке не пересечется с веткой той жизни, которую он вел бы, если бы когда-то сделал другой выбор, свернул в ином направлении. И это заставляет людей думать, прежде чем принимать решения.

Однако в этом же заключается и проблема: многие люди не могут взять на себя ответственность за принятое решение, боятся сделать выбор – а вдруг он будет неудачным? На самом деле это действительно страшно: если ты сделаешь неверный выбор, то ты уже никогда не сможешь вернуться назад и переиграть эту партию, не в человеческих силах изменить прошлое. Однако всем этим страхам подвержены те люди, которые привыкли быть ведомыми, и самой комфортной теорией для них является теория предопределения, потому что она разрешает им плыть по течению и ничего не делать. А настоящие лидеры не боятся ответственности и смело принимают решения и делают выбор.

…которые я задавал сам себе и на которые пытался дать по возможности исчерпывающий ответ в своей книге, опираясь на теоретический материал, свой собственный жизненный опыт и (в большей степени!) на мнения окружающих меня людей.

Однако я не знаю, справился ли я с этой задачей. Впрочем, вы можете сами попытаться найти ответы на эти вопросы!

Кто может оказать помощь лидеру, нуждающемуся в этом? В самом деле, если лидер обращается за помощью к специалисту, то может ли ему помочь специалист, который сам лидером не является? Мне кажется, вряд ли, потому что подсознательно лидер может доверять только другому лидеру. Поэтому мало того, что этот человек должен быть специалистом, так ему еще надо быть лидером!

Должен ли лидер любить власть или это не обязательно?

Стремится ли настоящий (прирожденный) лидер к власти или вполне способен обойтись без нее?

Всегда ли лидер несет ответственность за тех, кем он руководит?

Всякий ли лидер обаятелен? Лидер непременно обладает обаянием, но всегда ли обаятельный человек является лидером? Мне кажется, что у обаятельных людей есть возможность стать лидерами, если они готовы к этому и хотят этого, но в то же время это вовсе не обязательно. Бывает, что обаятельного человека вполне устраивает его положение подчиненного или индивидуалиста. Обаяние обычных людей так и называется, а обаяние лидера – это харизма? Или харизма – это нечто другое?