Отто Крегер - Творческая личность. Как использовать сильные стороны своего характера для развития креативности

Современные технологии позволяют нам находиться в постоянном контакте друг с другом. Если, гуляя по рядам строительного гипермаркета, вы вдруг засомневаетесь, какой именно выключатель лучше купить, то можете тут же обратиться к сотруднику магазина, позвонить домовитому соседу, знакомому электрику или воспользоваться смартфоном, чтобы уточнить всё в интернете. Сегодня человек не так часто оказывается в ситуации, когда он совсем один и помощи просить не у кого. Никогда прежде у нас не было столь благоприятных условий для дистанционного сотрудничества. Мир буквально напичкан средствами связи, и мы можем работать вместе, даже находясь на огромном расстоянии друг от друга. Географические преграды пали. Чем бы вы ни собирались заняться, всегда можно найти себе соратника, готового помочь. Собрать команду из людей с различным типом креативности вполне реально. Экстраверты могут трудиться в группах, а интроверты могут принимать участие в работе издалека, внося свой весомый вклад в общее дело и оставаясь при этом в комфортных для себя условиях.

Интроверты, как правило, предпочитают творить в одиночку, вдали от посторонних глаз, однако работа в команде с экстравертами может пойти на пользу даже им. Вспомним о том, что сделал Гринберг для Поллока. Экстраверты открывают миру мысли и идеи, которые иначе остались бы неозвученными. Дуэты экстраверта и интроверта часто оказываются успешными, так как они не соревнуются за внимание окружающих. В отличие от них пара из двух экстравертов должна прилагать особые усилия, чтобы выслушивать друг друга, а паре интровертов нужно намеренно стараться чаще делиться друг с другом своими мыслями, чтобы работа не застопорилась.

Кстати, если экстраверт окажется в одиночестве, то он может начать взаимодействовать, даже разговаривать с предметами вокруг себя, как будто карандаш и этюдник – немые партнеры. Впрочем, и Роберт Мазервелл отмечал: «Картина – продукт сотрудничества художника и холста» {222} .

Посмотрим, как противоположные типы подходят к преодолению различных трудностей. Сталкиваясь с новой проблемой, EF (экстраверты-этики) тут же начинают бить в барабаны и собирать под знамена свое «войско», чтобы вместе взяться за дело. В такой же ситуации NT (интуиты-логики) бросаются изучать и обдумывают вопрос в одиночку – выводами они поделятся позже. И тот и другой подход позволяет члену команды вносить весомый вклад в общую победу.

Люди с противоположными предпочтениями помогают друг другу преодолевать ограничения каждого из типов. Этики помогают логикам считаться с людьми и их взаимоотношениями, а логики помогают этикам принимать жесткие, но необходимые решения, основываясь на фактах. Команде, в которую входят и интуиты, и сенсорики, пойдет на пользу то, что помимо общей картины ей будут ясны также и детали и у нее будет четкое в и дение и настоящего, и будущего. Больше трений вызывают различия между рационалами и иррационалами. Рационалы предпочитают работать, имея четкие решения и ориентиры, а иррационалы любят получать новую информацию бесперебойно и менять свои решения сообразно ей. Во всех случаях использование сильных сторон и тех и других дает возможность наслаждаться благами одновременно и хорошего плана, и гибкой реакции на события в реальном времени. Поэтому лучше не фиксировать роли слишком жестко: пусть каждый будет полезен тем, в чем он силен.

NF (интуиты-этики)отличаются своей склонностью ставить людей на первое место и всячески способствовать гармонизации отношений между ними. Они выступают в качестве «клея», удерживающего команду вместе. Они способны видеть потенциал, заложенный в людях, но остерегаются делиться своими мыслями, чтобы не спровоцировать конфликт и не обидеть кого-нибудь. Им нелегко сотрудничать с людьми, у которых принципиально иная система ценностей.

NT (интуиты-логики).Их сила – в генерировании перспективных идей и в составлении долгосрочных стратегий, так как они способны вникать в суть систем и при этом не упустить из виду главную цель. Однако если NT недостаточно уверены в своей компетентности, то они чувствуют себя связанными по рукам и ногам, к тому же они склонны к чрезмерному усложнению рассматриваемых вопросов. Им также следует напоминать о необходимости считаться с другими людьми и их мнением.