Вадим Гуляев - Сверхэффективность в бизнесе. 8 искусств, повышающих личную эффективность предпринимателя

Несмотря на то, что мы будем все подстраивать под бизнес, вы должны понимать, что и ваша жизнь изменится до неузнаваемости, потому что эффективность в бизнесе – следствие эффективности в жизни. Можете считать качественную жизнь дополнительным бонусом.

Почему каждому есть что менять в себе, чтобы стать более эффективным? Невежество. Незнание своего потенциала и своего максимума. Человеком движут привычки, и это абсолютно нормально и не должно вызывать негативных эмоций. Мы так устроены, но одни привычки можно заменить другими.

Есть множество привычек, которые мешают нам быть эффективными. Приведу несколько. Что-то пошло не так в офисе, и вы импульсивно и эмоционально реагируете на ситуацию, скорее всего, негативно, забывая о том, что несете полную ответственность за свой бизнес. Вместо проактивной позиции вы занимаете реактивную.

Другой пример привычек неэффективности – принижение собственной ценности или низкая самооценка. Вы считаете, что не способны завершить большой проект за месяц, но так ли это? Что если таким решением вы просто сохраняете зону комфорта и саботируете свой успех?

Либо боитесь делегировать задачи и считаете, что все знаете лучше всех и сделаете все сами, потому что другие испортят качество или нарушат сроки, но один в поле не воин. Вы осознанно не выбираете развитие, а советы более компетентных людей воспринимаете в штыки.

Вышеперечисленное – лишь поверхность айсберга. На самом деле причин неэффективности гораздо больше, но необходимо запомнить одно: они машинальны и привычны. Зная об этом, вы сможете проложить путь к большим достижениям, который лежит через развитие новых привычек и навыков управления собой и своим внутренним состоянием.

Если раньше вы блуждали в лабиринтах и догадках относительно того, что может повысить вашу производительность, то книга, которую вы держите в своих руках, позволит вам найти определенность и покажет конкретный путь к прорывным результатам, которые вытекают из выполнения задач лично вами и вашими сотрудниками.

Вы узнаете, как анализировать свою эффективность, почему все начинается именно с вас как личности, как правильно отбирать сотрудников и влиять на них, чтобы те эффективно трудились, какие бывают методы работы со своим внутренним состоянием в моменты прокрастинации, потери мотивации и энергетического спада.

В книге собраны примеры из личного бизнес-опыта, опыта огромного числа предпринимателей, которых мне привелось консультировать на предмет эффективности, наблюдений и выводов, сделанных за последние пять лет изучения этой темы.

И начну я с себя.

В первые три года моего предпринимательского опыта, а начинал я как тренер личностного роста, все бизнес-процессы лежали на мне. Я занимался абсолютно всем: саморазвитием, составлением программ для своих тренингов, созданием сайта и страниц с описанием своих услуг, составлением рассылки, рекламой, обработкой входящих заявок, договорами аренды площадок для тренингов, проведением мероприятий, сбором денег, налогами, работой с недовольными клиентами, сбором отзывов, видеомонтажом.

Осознавать проблему я начал тогда, когда у меня появились отношения с девушкой, и захотелось иметь больше времени для личной жизни, но его просто не было. Я сам себя «закопал» в процессы, из которых, казалось, нет выхода, ведь если я брошу что-то делать, остановится весь бизнес, и я просто перестану получать прибыль. Стоит мне сделать паузу, как я сразу просяду в доходах. Знакомо такое?

Это случается тогда, когда вы работаете в бизнесе, а не над ним, забывая, что вы владелец и собственник бизнеса, но не сотрудник у самого себя.

Я был убежден, что не могу позволить себе делегировать задачи, потому что негде найти толковых исполнителей, да и нечем им платить, а кто захочет работать бесплатно или задешево?

Как же я ошибался, однако продолжал быть рабом самого себя, пока одной прекрасной осенью 2015 года не столкнулся с выгоранием. Если вы не знаете, что это такое, вам очень повезло, но я объясню. Выгорание – это состояние хронического стресса, которое вызывает физическое и эмоциональное истощение. Мне казалось, что так жить я больше не могу: крутиться как белка в колесе из-за непомерных нагрузок. Признаюсь, что сейчас я даже не помню мотивации, зачем я одновременно вел три тренинга в неделю, заканчивая один, начинал второй.

В результате я сильно простыл и получил «заслуженный отдых»: таблетки, витамины, постель, однако это заставило меня задуматься: эффективен ли я? Конечно, тогда я не создал команду и не знал того, чем сейчас делюсь с вами, но это были первые осознания, после которых я полностью завязал с физическими тренингами и основал свой первый образовательный онлайн-проект.