Светлана Рачкова - Деньги, как Поток. Что мешает жить в Достатке?

Здесь все, что связано с получением и принятием денег. Это как будто запрещено в жизни этого человека.

Это может быть где-то в подсознании или глубоко в детстве. Важно, что это проявляется в виде повторяющихся сценариев.

В первую очередь – все это связано с самооценкой человека. Это именно тот случай, когда самооценка превращается в самоУценку. Обобщая все внутренние запреты на деньги, мы наблюдаем, что человек считает себя НЕДОСТОЙНЫМ.И даже не столько недостойным денег, сколько недостойным достатка, роскоши, высокого уровня жизни.

Есть токсичные подсознательные программы, которые могут создавать своеобразную «тюрьму» для сознания человека. Он на самом деле не видит каких-то вариантов. Например, он никогда не примет деньги, если считает, что они достались ему слишком легко. А вот степень их «тяжести» определена в его подсознании. Я обязательно скажу о подсознательных программах и о том, как ими управлять, в дальнейших главах.

Страхи в отношении денег. И здесь одинаково сильно могут повлиять и страх остаться без денег, и страх успеха – подсознательное ожидание, что деньги опасны и «накроют» проблемами.

Чувство вины, стыда, обиды и другие дискомфортные чувства в отношении денег. Тема огромная, в рамках этой книги глубоко детализировать ее нет возможности, здесь важно помнить, что свое внутреннее достоинство человек определяет сам, хотя часто это происходит неосознанно.

Как это влияет на весь поток?

Тут все понятно – вход закрыт, человек, сам того не замечая, подсознательно делает все, чтобы деньги к нему не пришли. Потому что опасно, потому что в его представлении в его подсознании это запрещено.

Пример из жизни. Анна (имя изменено) работала в крупной компании директором по персоналу. В 90-е годы, полные неопределенности, управление персоналом было сферой стрессового «управления хаосом», как, впрочем, и остальные сферы управления. Такое время. Великолепный высокопрофессиональный психолог Анна всегда умела соединить сотрудника и руководителя. Она великолепно знала все процессы управления. Точнее, в те годы, когда еще не было ни информации, ни технологий, можно сказать, что она великолепно чувствовала и интуитивно находила способы уладить любые конфликты, замотивировать человека, ввести его в должность и прочее…

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.