Марина Моськина - 108 идей финансового прорыва. Книга-тренажер

– После этого обязательно спросите себя: «Я записал (-а) вот эти вот инсайты, как они влияют на то, что я делаю, для того чтобы увеличить свой доход? Что теперь становиться возможным?»

– Если действия Вас устраивают, то идите и делайте! Если нет, то повторяйте процесс сначала до тех пор, пока к Вам не придет жгучее желание делать.

С 2004 года в бизнесе – анализирую, автоматизирую, превращаю экспертный опыт в отделимый продукт;

С 2011 года в коучинге – мотивирую, поддерживаю, учу мечтать и возвращаю крылья;

Продавала услуги стоимостью от 10 тысяч рублей до нескольких миллионов рублей;

Внедряла бизнес-процессы и ИТ системы в крупный, средний, малый бизнес;

Руководила отделом продаж созданный с нуля;

Участвовала в запуске стартапов, в том числе своих;

Помогла сотням предпринимателей наладить отношения в первую очередь с собой, и как следствие с клиентами, сотрудниками, партнёрами и увеличить прибыль.

Почему бизнес-коучинг? Потому что мне нравится помогать Вам делать деньги легко, с удовольствием и иметь время на все остальные сферы жизни.

Хотите познакомиться поближе? Заходите в мои соц. сети:

– Instagram @marina_moskina – личный;

– Instagram @busforlove – про бизнес;

– Telegram @MoskinaLife – личный;

– Telegram @GrayCardinalTales – про скрытое влияние.

Чтобы построить успешный бизнес нужно решить 3 задачи: найти гипотезу, систематизировать процессы, собрать команду.

На фазах: запуска, систематизации и оптимизации, создания команды, нужны абсолютно разные стратегии мышления.

Систематизация на этапе стартапа утопит проект.

Главное вовремя убрать стартапера из проекта.

Если Вы ждёте идеальный момент, чтобы начать свой проект, то его не будет никогда.

Бизнес – это не про Вас, это про ваших клиентов.

Не все хобби нужно монетизировать.

Если к Вам приходят работать люди, которых нужно контролировать, то вопрос в том, как Вы этого добились.

На фазе стартапа нужно делать быстро.

На фазе систематизации нужно делать качественно и стремиться стать лидерами в том, что Вы делаете.

На фазе подбора команды нужно набирать людей, которые способны самостоятельно принимать решения.

Скорее всего тот проект, с которым Вы начнете, не будет тем, чем Вы будете в итоге заниматься.

Как выбрать целевую аудиторию? Ответьте на вопрос: «Вы готовы ближайшее 3—5 лет общаться с этими людьми?»

Бизнес по любви – это когда Вы хотите это делать, Вы умеете это делать, люди готовы платить за то, что Вы делаете.

Пока Вы думаете, что никто лучше Вас этого не сделает, у Вас не получится набрать самостоятельную команду.

Команда на фазе запуска, на фазе внедрения процессов и фазе эксплуатации созданных процессов – это 3 разные команды.

Вы хотите, чтобы к Вам в команду приходили сотрудники, которых не нужно контролировать? А Вы готовы им доверять?

Бизнес по любви – это не про то, чтобы занимать тем, что правильно с точки зрения других.

3 причины почему Вы ещё не открыли свое дело: Вы ищете идею, которая точно выстрелит, Вы боитесь неудачи (а вернее того, что те, кто над Вами смеются окажутся правы), Вы сравниваете себя с другими.

3 причины финансовых откатов на фазе стартапа: у Вас начало получаться и Вы этого испугались, страх больших денег, Вы расслабились после того, как выбрались на определённый уровень.

3 причины провалов на фазе систематизации: думать, что каждая сделка уникальна, искать свой подход к каждому сотрудник, страх понести потери в результате отказа от иногда приносящих результат действий.

3 причины провала на фазе подбора команды: брать людей, которые нравятся, вместо тех, которые способны решить задачу, пытаться всё контролировать, страх, что если Вас не будет пару дней в офисе, то все развалиться.

Если Вам не нравится целевая аудитория, то Вы не сможете на ней заработать.

Распаковка экспертности – это не про Вас, это про ваших клиентов.

Думать, что можете получить от клиентов, это начала конца.

Что Вы можете дать и кому? Эти люди кому-то за что-то подобное уже платят?

Зачем Вам бизнес?

Если Вы хотите из своего хобби сделать бизнес, то ответьте на вопрос, Вы готовы делать не то, что Вам по душе, а то, что нужно клиенту?

В найме есть иллюзия стабильности. Во фрилансе и бизнесе ее нет.

Стабильный доход – это ваша способность привлекать клиентов.