Любовь Морозова - Первые после Бога. Книга о деньгах

Каждое событие, какого бы оно ни было масштаба и где бы оно ни проявлялось, всегда есть результат сочетания трех сил. Когда мы наблюдаем остановку в чем-то, бесконечное топтание на одном месте, можно сказать, что в этом случае нет третьей силы. Например, нет денег. Известно немало примеров, когда в момент экономического кризиса вновь всплывает натуральный обмен, и как трудно оказывается обменять один товар на другой.

Уравновешивающая сила всегда несет в себе элемент обмена, согласования двух или более несогласованных объектов. Она плохо осознается, наименее нам понятна, практически неуловима, поскольку все внимание человека сосредоточено на самих объектах. Мы лишь видим результат ее действия, но не знаем, как она работает. Третья сила не входит в мир активной или пассивной сил, и поскольку она плохо осознается, можно сказать, что она всегда «не от мира сего».

Понятно, что для умелого обращения с бизнесом и деньгами человек должен реализовать на практике идею троичности и использовать все три силы. Люди научились зарабатывать деньги. Это проявление активной силы. Еще лучше умеют их тратить. Это проявление пассивной силы. Но когда вопрос касается сохранения или меры при зарабатывании или расходовании денег, иначе говоря, третьей силы, то тут они чаще всего пасуют. Иногда на вопрос: «Сколько вы хотели бы иметь денег?», можно услышать ответ: «Столько, чтобы можно было их не считать!» или: «Надоело считать копейки!» Это в корне неверно. Если мы хотим владеть деньгами, их придется считать, ведь недаром говорят: «Денежки счет любят!»

Искусство владения деньгами связано с третьей силой, умением сохранять и считать деньги, управлять денежными потоками. Это умение не надо путать с жадностью или скупостью, когда человек просто не отдает деньги, а значит, у него превалирует пассивная сила. Денежные потоки должны протекать, но при этом нужен учет и контроль как прихода, так и расхода денег. Бухгалтерия! Есть люди, которым становится грустно от одного этого слова. Но бухгалтерия позволяет установить меру при управлении денежным потоком и контролировать его.

Итак, в идеальном случае одна из ветвей бизнеса должна быть проводником активной, другая пассивной, а третья – уравновешивающей силы.

Вернемся к обозначенным ранее ступеням развития человека. Работник по найму чаще всего является проводником пассивной силы, в то время как предприниматель в отношении этого работника будет проводником активной силы. Действуя вместе, они способствуют «смешиванию», а значит и проявлению уравновешивающей силы. Результат: дело живет, развивается.

Но и сам бизнес может являться проводником в основном той или иной силы. Так торговля – в основном проводник пассивной силы. Сетевой маркетинг, в котором товар навязывается покупателю – проводник активной силы.

Дело, которым занимается человек, сам себя обеспечивающий, выступает как проводник активной силы. Люди, сами себя обеспечивающие, – это юристы, нотариусы, имеющие свою контору, врачи, занимающиеся частной практикой, артисты, преподаватели, проводящие индивидуальные занятия и консультации, и т. п. Сам себя обеспечивающий продает на «рынке» себя, свои услуги, свои умения, свои силы, свое личное время жизни.

Если вы продаете товар как конечный продукт, то есть торгуете объектами материального мира, то ваш конек – пассивная сила. А ветвь вашего бизнеса можно назвать пассивной.

В качестве примера рассмотрим, как может быть организован бизнес, в котором существуют три ветви – проводники всех трех сил. Предположим, что было принято решение открыть магазин, торгующий товарами для туристов и путешественников. Такой бизнес, торговля, является проводником пассивной силы. Это одна ветвь, и она неминуемо придет к кризису, потребуются дополнительные вливания денег, расширение ассортимента товаров, скидки, распродажи и т. п. На базе этого магазина может быть открыт клуб любителей путешествий, в котором изучаются новые маршруты, проводятся различные лекции и т. п. Здесь главное – это активная работа непосредственно с людьми. Тогда этот клуб станет проводником активной силы. Объединение магазина и клуба может породить третью, уравновешивающую ветвь бизнеса – создание организованных путешествий. Здесь происходит «смешение» пассивной силы в виде тех товаров, которыми торгует магазин, и «активной» силы, которая предоставляет клиентов для путешествий из числа посетителей клуба.