Владимир Токарев - Журнал «Русский менеджмент». Номер 3 (4)

© Владимир Токарев, 2016

ISBN 978-5-4474-6924-5

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Продолжаем наше общение 1 1 Это уже четвертый номер нашего журнала, что продается в магазинах Литрес, Озон, Амазон. .

Сегодня в номере:

Директору, Акционеру, Специалисту, Преподавателю, Студенту и даже Руководителю страны – Только одна статья – «Как приготовить правильный СУП: стратегическое управление персоналом»

«Развлекуха» – Сказка для топ-менеджеров от А. С. Пушкина.

Пополняемый глоссарий – новая (необычная) концепция глоссария

Тренинги от КЦ «Русский менеджмент»

Книги, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»

Продолжая находиться в поисках концепции нашего журнала, в частности, экспериментируя, сообщаем, что с этого номера журнал будет выходить также на английском языке.

Именно это есть причина того, что статья про приготовление правильного СУПа предназначена для всех категорий наших читателей – типа комплексного обеда.

Уважаемые западные коллеги! Мы также ждем ваших публикаций и будем рады сотрудничеству с вами.

Чем статья про стратегическое управление персоналом важна и полезна всем категориям читателей нашего журнала?

Директору – нужно быть в курсе новых концепций и моделей управления, чтобы не отстать от коллег в этом вопросе.

Акционеру – чтобы иметь возможность по новому оценивать работу директора в рамках нового тренда, набирающего обороты, пока, правда, только на Западе, – тренда – «Война за таланты». Быть может, приходит пора по новому оценивать капитализацию компании. Иметь в виду, что ценность компании зависит не только от материальных активов и прочих финансовых показателей, и даже не только от опыта работающих в фирме уникальных специалистов, но еще от ценности всех вакансий в компании. Новое представление о вакансии в рамках новой парадигмы управления представлено в глоссарии.

Специалисту —продавцам статья будет полезна новой информацией о новом продукте, который нужно учиться продавать, этот новый продукт – вакансия компании; специалистам службы персонала статья нужна больше всех – чтобы не отстать от современности и быть полезным компании сегодня и в будущем; быть может, статья будет полезна даже юристам – чтобы начать думать о новой форме договора – между фирмой (продавцом вакансии) и покупателем (специалистом или руководителем).

Преподавателю менеджмента –тоже нельзя отставать от новых тенденций.

Студенту, изучающему менеджмент —статья даст пищу для подготовки рефератов и курсовых – новая концепция изобилует большим числом белых пятен, в статье пока даются всего лишь наброски будущего менеджмента, который вытекает из стратегического управления персоналом.

Руководителю страны —нужна ли ему статья о новом отношении к персоналу? Вопрос риторический. Руководителю страны также приходится управляться со своими подчиненными. А почему бы не показать пример использования современных подходов к управлению на государственном уровне?

«Развлекуха» –в этот раз это не просто сказка для топ-менеджеров. Это сказка, связанная со статьей про СУП – стратегическое управление персоналом. Она поможет лучше понять новую концепцию, которая уже пробила себе дорогу на Западе и на очереди инструментарий для ее воплощения.

Этому инструментарию и посвящен очередной номер нашего журнала. Он выходит чуть раньше, чем запланировано (периодичность выхода нашего журнала – 1—2 раза в месяц, в зависимости от наличия материалов для журнала, интересных нашим читателям). Причина неурочного выхода в этот раз понятна – мы хотим успеть подготовить номер на английском языке как раз в этот период.

Как приготовить правильный СУП: стратегическое управление персоналом

Несколько лет назад директор компании (компания является мировым лидером) – наш старый клиент сказал, что хотел бы провести исследование лояльности своего персонала. Так как тема была «не нашей», я ответил примерно так: «С начала 2009 года мы проводим только один НИОКР 2 2 НИОКР – научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа. в год в силу трудоемкости любой новой разработки. Потому пока я не берусь за этот заказ, но потихоньку буду собирать материал по теме лояльности персонала, это облегчит выполнение работы, когда придет для нее время». Как и обещал, материал собирать я начал, но время никак не приходило…