7. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №2
8. Стратегия стартапа – Практикум №3
9. Стратегия стартапа – №4
10. Стратегия стартапа – №5
11. Стратегия стартапа – №6
12. Стратегия стартапа – №7
13. Стратегия стартапа – №8
14. Стратегия стартапа – №9
15. Стратегия стартапа – №10
Стратегия карьеры
1. Стратегия новой карьеры: Практикум: выпуск №1
2. Стратегия новой карьеры: Практикум №2
3. Стратегия новой карьеры: Практикум №3
4. КАРЬЕРА КАК СТАРТАП – Книга 1
Другое
1. Стратегия в войне за таланты: Практикум: выпуск №1
2. Стратегия в войне за лучшего поставщика: Практикум: выпуск №1
3. Стратегическое сотрудничество: Практикум: выпуск №1
Прочие книги
1. Полстакана воды
2. Незнакомые знакомые сказки
3. Как правильно выбрать вуз
4. Хрустальная гора.
5. Сказка «Береза и три сокола»
Журналы
1. Журнал «Русский менеджмент» (пилотный номер)
2. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (2)
3. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (3)
4. Журнал «Русский менеджмент» Номер 3 (4)
5. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (5) – 2017
6. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (6) – 2017
1. «Три поросенка» – Детский журнал, №1
2. «Три поросенка» – Детский журнал, №2
1. Журнал «Испытание рассказом» – №1
2. Журнал «Испытание рассказом» – №2
1. Журнал «Туристы и турфирмы» – №1
2. Журнал «Туристы и турфирмы» – №2
1. Журнал «Тайм-менеджмент» – №1
2. Журнал «Новый тайм-менеджмент» – №2.
Все книги и журналы можно купить в издательстве Ридеро (электронную и бумажную версию книг), в магазинах Амазон и Озон (электронную и бумажную версию книг), или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть книг автора можно купить также на Литрес.
Главная задача книги – описать стратегию краудфандинга на примере одного проекта, полное описание которого представлено в этой книге. Будет интересен тем, кто хотел бы использовать краудфандинг как инструмент поддержания своей оригинальной идеи.
Итак, помимо темы стратегии краудфандинга, в этой книге представлено описание реальной заявки на новый проект – разработка серии из 3 видео практикумов по мотивации, тренировке памяти и воспитанию силы воли и борьбы с ленью на платформе краудфандинга (народное финансирование) «Планета». Читатели смогут не только узнать историю рождения проекта с нуля до подачи заявки, но и реально поучаствовать. в его финансировании и даже наблюдать развитие проекта.
Небольшое отличие от формальной заявки на народное финансирование заключается в двух дополнительных разделах:
– введения, где дается краткая справка про краудфандинг по книге Горовая В. В. Практическое пособие по краудфандингу / Под ред. к.э. н. Ф.В. Мурачковского. – Москва, 2016 в пересказе автора, и описывается экспресс-диагностика по выведению стратегии проекта для краудфандинга,
– и приложения, поскольку эта книга сама является частью описываемого проекта краудфандинга. Приложение (оно будет представлено во второй части этой книги) содержит дополнительные задания видео практикумов по тренировке памяти, мотивации, развитию силы воли и борьбе с ленью.
ПРИМ. В написании заявки на круадфандинговый проект мне помогал виртуальный персонаж – любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее)
Как увеличить рентабельность инвестиций в стартапы
Введение в краудфандинг
Стратегия краудфандинга
Пример описания проекта краудфандинга: «Память, мотивация и воля: 3 видео практикума»
1. Какие результаты получит участник
2. Представление разработчика проекта
3. Предыстория проекта
4. Цели и акции проекта
5. Представление юрлица, несущего ответственность за реализацию проекта
6. Три выгоды для акционеров проекта
7. Что дальше?
Приложение
Как увеличить рентабельность инвестиций в стартапы
Менеджмент 0.5 – Что у нас сегодня
Эта история произошла в далеком 1982 году. Одна из лабораторий НИИ, в котором я тогда работал, изготавливала полупроводниковые пленки арсенида галлия, выращенные эпитаксией, которые поставлялись на опытный завод при НИИ, где из них изготавливались полупроводниковые приборы (диоды). Статистика была такова – из десяти полупроводниковых пластин, которые полностью соответствовали ТУ по результатам испытаний, только на двух получались годные диоды с нужными характеристиками. Но выяснялось это уже на заключительной стадии производства, в результате на заводе были большие непроизводительные затраты. Причина брака была непонятна. Будучи в то время старшим инженером, я руководил небольшой группой по измерению параметров этих полупроводниковых пленок. Начальник лаборатории эпитаксии уговорил меня стать руководителем ОКР – опытно-конструкторской работы по увеличению выхода годных в два раза – до четырех пластин из 10. Я понимал ответственность, но согласился.
Читать дальше