Сет Годин - Пробуй – получится! Когда вы в последний раз что-то делали впервые?

Джон сдвинул дело с мертвой точки.

В книге «Суть комикса» Скотт Маклауд объясняет не только принципы построения комиксов, но и принципы построения самой жизни.

Секрет комикса не в том, что вы видите на каждой картинке, а в крошечном промежутке между рамками. Поскольку он не заполнен рисунками художника, его заполняете вы. Это пространство затягивает. Вы создаете сюжет по мере того, как разворачивается рассказ.

Откройте любой комикс и убедитесь сами. Давайте-давайте, я подожду.

Большинство художников, создающих комиксы, никогда не рисуют решений. Само собой, они изображают действие и его результаты, а не героя или злодея в процессе принятия решения (потому что это сложно отобразить).

И именно промежуток между рамками делает экспериментирование таким эффективным. Реализовать план легко. А вот умение его создать – редкая и ценная способность.

Роберт Литан из Брукингского института отмечает, что практически весь объем реального прироста численности работников происходит в первые пять лет с момента основания компании. И это логично. Набрав обороты, организации обычно начинают менять сотрудников, а не придумывать новые должности.

В период становления ни у кого нет однозначного представления о том, что надо делать. Это не работа, это страсть, миссия, эксперимент. Сотрудники путаются, недоумевают, обмениваются идеями как безумные – пытаются выжить. Когда какая-нибудь инициатива приносит плоды, компания начинает работать и нанимать сотрудников для развития этого направления. Они продолжают работать и инициировать, пока не выйдут на достаточную мощность, чтобы расслабиться. И тут они останавливаются.

Компании, которые продолжают расти после пятого года деятельности, развиваются за счет того, что привыкли экспериментировать.

Надеюсь, все согласятся с тем, что существуют моральные обязательства быть честными, относиться к людям с уважением и помогать нуждающимся.

Мне интересно, есть ли моральное обязательство что-то начинать.

Уверен, что есть. Я убежден, что, если вы обладаете необходимыми ресурсами и возможностями, чтобы что-то сделать, для вас это уже не рекомендация. Это обязательство. Вы должны что-то сделать, иначе шанс будет упущен. А нереализованная возможность лишает вас способности в чем-то участвовать, и, что самое неприятное, в этом случае вы обкрадываете всех окружающих.

Если вы присоединились к какой-то организации, завязали отношения, стали членом сообщества, то ваш долг перед партнерами – стать начинателем. Инициатором. Тем, кто создает какое-то движение.

Соглашаясь на меньшее, вы их обкрадываете.

Если вы спрячете свои идеи, зароете талант в землю, будете скрывать от команды свои вопросы и представления, можете считать, что нанесли окружающим такой же вред, как если бы украли ноутбук и продали его на eBay.

В начале своей карьеры я некоторое время работал в Yahoo! и был там начинателем. Это в моей природе; это единственное, что у меня хорошо получается.

Однажды, недели через три после начала работы, я организовал в обеденный перерыв деловую встречу с десятком коллег, чтобы все могли пообщаться и устроить «мозговой штурм».

Когда я вернулся после ланча, мой босс велел мне больше этого не делать. «Сбавь обороты», – сказал он, подразумевая, что я должен сидеть тихо и ждать указаний.

Возможно, и у вас такой начальник. Если это так, я могу посоветовать одно из двух:

1) проигнорируйте эту книгу (до поры до времени);

2) начните искать новую работу, БЕГОМ.

(Есть, конечно, и третий вариант, и я его здесь опишу, но его можно принимать всерьез, только если вы нетерпеливы, отважны и полны решимости что-то изменить. Не обращайте внимания на начальника и продолжайте внедрять свои инициативы. В конце концов вы обязательно победите.)

Если ваша организация отказывается от начинаний, если она настолько занята сбором урожая, что ей неинтересно сеять, возможно, в такую компанию не стоит вкладывать время и усилия.

История рассудила так, что в долгосрочной перспективе мой бывший начальник в Yahoo! не преуспел в своей карьере. А я (по крайней мере, в тот день) оказался несостоятельным как рядовой сотрудник, поскольку смотрел на мир другими глазами. Однако, за редким исключением, в неудаче нет ничего фатального. Процесс инициации какого-то дела и постоянного поиска возможностей никогда не может считаться неудачей. Для тех, кто стремится к успеху, он жизненно необходим.