Фил Розенцвейг - Левое полушарие – правильные решения. Мыслить и действовать - как интуиция поддерживает логику

Sharon Bertsch McGrayne, The Theory That Would Not Die: How Bayes’ Rule Cracked the Enigma Code, Hunted Down Russian Submarines, and Emerged Triumphant from Two Centuries of Controversy (New Haven, CT: Yale University Press, 2011), 26–28.

Системное наследственное заболевание, характеризующееся поражением желез внешней секреции и тяжелыми нарушениями функций органов дыхания.

Atul Gawande, “The Bell Curve: What Happens When Patients Find Out How Good Their Doctors Really Are?” New Yorker , December 6, 2004, 82–91.

Неходжкинская лимфома, или лимфосаркома, характеризуется внекостномозговым опухолевым ростом лимфатической ткани.

Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow (New York: Farrar, Straus and Giroux, 2011), 241–247.

Бент Флайвбьерг, эксперт по планированию, провел обширное исследование по планированию проектов и предложил трехступенчатый подход, предупреждающий ошибки: определить соответствующую группу сравнения, установить для данной группы базовую линию и внести оправданные коррективы. Bent Flyvbjerg, Mette K. Skamris Holm, and Suren L. Buhl, “How (In) Accurate Are Demand Forecasts in Public Works Projects?” Journal of the American Planning Association 71 (2005): 131–146.

Dan Lovallo and Daniel Kahneman, “Delusions of Success: How Optimism Undermines Executives’ Decisions,” Harvard Business Review (July 2003): 63.

Thomas L. Friedman, “Obama’s Best-Kept Secrets,” New York Times , October 21, 2012, SR1.

George Bernard Shaw, Maxim 124, “Maxims for Revolutionists,” in Man and Superman: A Comedy and Philosophy (London: Penguin Books, 2000).

H. Guyford Stever and James J Haggerty, Flight (New York: Time Inc., 1965), 23.

Chuck Yeager and Leo Janos, Yeager: An Autobiography (New York: Bantam Books, 1985), 103.

Yeager and Janos, Yeager , 117–118.

Yeager and Janos, Yeager , 118.

Yeager and Janos, Yeager , 137.

Yeager and Janos, Yeager , 121.

Yeager and Janos, Yeager , 132.

Yeager and Janos, Yeager , 150.

Chuck Yeager, Bob Cardenas, Bob Hoover, Jack Russell, and James Young, The Quest for Mach One: A First-Person Account of Breaking the Sound Barrier (New York: Penguin, 1997), 99.

Michael Walsh, “Solar-Paneled Plane Completes First Leg of Historic Cross-Country Flight from San Francisco to New York,” New York Daily News , May 4, 2013, http://www.nydailynews.com/news/national/all-solar-airplane-making-jfk-article-1.1335172.

“No Sun, No Problem for Plane,” Associated Press in Shanghai Daily , May 4, 2013, A3.

Valеrie Lion, “L’Entretien: Bertrand Piccard ‘Explorer, c’est aller au-delа des evidences,’” L’Express 3187 (August 1, 2012): 8–11 (author’s translation). «Моя задача не преодоление внешних, физических границ (или барьеров, или возможностей), а преодоление границ, которые человек сам себе устанавливает. Человек, выходя за рамки привычного, оказывается в ситуации, когда может потерять контроль. Именно эти ситуации интересны, когда вторгаешься в неизведанное».

http://www.basketball-reference.com/leagues/NBA_2012_leaders.html.

Michael Austin, “Building the Perfect Arc: Research Shows Players Need to Keep Shot Arc around 45 Degrees,” Winning Hoops , May/June 2010, 20–27. См. также: www.noahbasketball.com.

Benjamin S. Bloom, ed., Developing Talent in Young People (New York: Ballantine Books, 1985).

Stephen J. Dubner and Steven D. Levitt, “A Star Is Made,” New York Times , May 7, 2006, http://www.nytimes.com/2006/05/07/magazine/07wwln_freak.html?pagewanted=all.

See K. Anders Ericsson, Ralf Th. Krampe, and Clemens Tesch-Römer, “The Role of Deliberate Practice in the Acquisition of Expert Performance,” Psychological Review 100, no. 3 (1993): 363–406.

Ericsson, K. Anders, Michael J. Prietula, and Edward T. Cokely, “The Making of an Expert,” Harvard Business Review , July—August 2007, 114–121.

Обращаю внимание на терминологию: Осознанная практика требует переходов между совещательным и внедренческим мышлением.

«Мы видели, что совещательное мышление приводит к точному и беспристрастному анализу информации, свидетельствующей об осуществимости и целесообразности наших вероятных целей, тогда как внедренческое мышление проводит оптимистический и пристрастный анализ этой информации. Кроме того, совещательное мышление сочетается с открытым умом, а внедренческое с закрытым». Взято с сайта профессора Голлвитцера, http://www.psych.nyu.edu/gollwitzer/.

Peter M. Gollwitzer and Ronald F. Kinney, “Effects of Deliberative and Implemental Mind-sets on Illusion of Control,” Journal of Personality and Social Psychology 56, no. 4 (1989): 531–542.

Один из многих примеров, взятых у Карла Ричарда, из блога в New York Times : “Viewing the Glass as Half Full, but Not Too Full,” March 18, 2013. Ричард обсуждает плюсы и минусы позитивного мышления, но, как и большинство, не добавляет временного измерения и не задается вопросом, когда лучше иметь оптимистический взгляд, а когда лучше придерживаться отстраненного и реалистичного. http://bucks.blogs.nytimes.com/2013/03/18/viewing-the-glass-as-half-full-but-not-too-full/?src=recg.