Стив Макдермотт - Как стать законченным неудачником в жизни, в работе и во всем остальном. 44 1/2 шага к стойкой неполноценности

После того как Фил понял, что вся эта механика действует, размышления «о высоком» стали для него еще привлекательнее. Он вполне согласен с советами Леса Брауна и Марка Виктора Хансена, [42] Лес Браун (Les Brown, р. 1945) – американский лектор, специалист по психологическому тренингу, автор книг по личностному развитию. которые говорили: «Цельтесь в Луну. Даже если вы промахнетесь, вы приземлитесь среди звезд» и «Думайте по-крупному, действуйте по-крупному и готовьтесь получить большие результаты». Или, как утверждает Дональд Трамп: [43] Дональд Трамп (Donald John Trump, р. 1946) – американский предприниматель, подрядчик и строитель недвижимости, автор многочисленных книг по теории и практике бизнеса. На русском языке выходили его книги «Как стать богатым» (М.: Альпина Бизнес Букс, 2005), «Искусство заключать сделки» (М.: Альпина Бизнес Букс, 2005), «Думай как миллиардер. Все, что следует знать об успехе, недвижимости и жизни вообще» (М.: Альпина Бизнес Букс, 2007) и др. – Примеч. переводчика. «Если уж вы собрались подумать, то думайте по-крупному». Поэтому запомните, пожалуйста: не надо записывать свои цели и думать по-крупному. Это, конечно, касается только тех, кто хоть изредка вообще задумывается о качестве своей жизни.

Ни в коем случае не присоединяйтесь к тем 3 %, которые сами определяют свою жизнь, вместо того чтобы плыть по течению. (Что это там шумит впереди? Похоже, это пороги.) Не мыслите по-крупному. Будьте скромнее и с негодованием отвергните мысли типа: «Если не я, то кто? Если не сейчас, то когда?»

Четыре источника – четыре составные части неудачи

Не проводите различия между конечным и качественным результатами. В спорте, например, золотая медаль – это конечный результат, а улучшение времени на две секунды – качественный. Если все ваши цели будут ориентированы исключительно на конечный результат, вы можете застопориться и почувствовать себя подавленно. Забудьте о том, что постановка целей необходима для того, чтобы приобрести мотивацию и наслаждаться процессом, а не просто конечным результатом. Огромная разница между конечным и качественным результатами заключается в том, что качественный результат вы можете контролировать.

ОГРОМНАЯ разница между конечным и качественным результатами заключается в том, что качественный результат вы можете контролировать.

Замечали ли вы, что, когда вам ну очень хочется чего-нибудь, когда цель так много значит для вас, вы с головой погружаетесь в дело и не видите ничего вокруг? Это заставляет вас напрягаться и влияет на ваше поведение. Вместо того чтобы притягивать к себе цель, вы в результате отталкиваете ее. Попробуйте вообразить себе ответственное интервью при устройстве на работу. Вам до такой степени хотелось получить место, что вы были совершенно не в себе и в результате провалились. Или, как об этом говорит китайский философ Чжуан Цзы: «Когда лучник стреляет просто так, он использует всю свою сноровку; когда же он стреляет, чтобы выиграть награду, он беспокоен, он больше думает о награде, чем о стрельбе, и эти мысли мешают ему и подтачивают его силы». Не делайте того, что делают успешные люди, развивающие в себе способность проводить грань между действием и отстраненностью от него, а также умение отойти в сторону и наслаждаться жизнью.

Если ты хочешь узнать свое прошлое, взгляни на свои нынешние обстоятельства. Если хочешь узнать будущее, обрати внимание на свои нынешние действия.

Два фактора определяют то, как мы тратим наше время. Во-первых, существуют так называемые «неотложные» дела, отношение к которым можно описать фразой «я должен сделать это прямо сейчас» (в ней чувствуется определенное напряжение и давление, хотя некоторых, впрочем, это даже возбуждает). Кроме того, существуют такие дела, которые можно назвать «важными», – они вносят значительный вклад в процесс достижения наших целей и имеют, как правило, долгосрочный характер. В соответствии с этими двумя факторами можно разнести то, на что мы тратим время, и то, что мы делаем, по четырем категориям.

В делах этой категории вам приходится постоянно реагировать на происходящее. Обстоятельства требуют от вас немедленного вмешательства, хотя изначально вы этого совершенно не планировали. Разгневанные клиенты, неумолкающие телефоны, люди, врывающиеся в ваш кабинет и ни с того ни с сего подающие заявление об уходе, плачущие дети, операция на сердце, кризисная ситуация. Поскольку вы никогда не удосуживаетесь определить свои приоритеты, то под давлением ситуации по большей части ведете себя по обстоятельствам. Кстати, некоторые из лучших борцов с огнем являются в то же время и лучшими поджигателями. Они настолько прикипели к тревогам и волнениям авральных ситуаций, так любят появиться в критический момент и в последнюю минуту спасти положение, что зачастую сами и чиркают спичкой.