Боб Буфорд - Секрет второй половины жизни. Когда закат становится расцветом

Нам хочется, чтобы вторая половина жизни была наполнена чем-то помимо погони за прибылью и оплаты счетов.

Не то чтобы успех сам по себе был чем-то плохим. В Америке все грезят им, и не зря. С раннего детства нас учат состязаться и бороться за первое место, будь то соревнования на школьном дворе или конкурс произношения слов по буквам (я до сих пор помню, как получил высший балл за участие в этом конкурсе в Окмулги, штат Оклахома). Старшеклассники прилагают все усилия, чтобы добиться наилучших оценок, а вместе с ними – возможности поступить в престижные учебные заведения, которые затем обеспечат им место в авторитетных компаниях. В свою очередь, работодатели, к которым приходят эти отличники, жаждут увидеть имя своей фирмы в рейтинге лучших, на страницах популярного журнала.

Всю свою жизнь я занимался бизнесом, и пока не встретил ни одной компании, которая сознательно хотела бы быть второй. Да это и не нужно. Желание стать лучшими – мощный и позитивный стимул. Это движущая сила не только процветающей экономики, но и образа жизни, построенного на идее достижения совершенства. И даже не заняв первое место, мы прилагаем для этого все усилия – и результат превосходит наши ожидания. Высокий уровень жизни и есть результат здорового желания добиться успеха. Но на этом пути мы то и дело получаем сигналы, что одного успеха недостаточно.

Должно быть, и вам они знакомы:

• Эйфория от заключения крупной сделки уже не та, что десять лет назад.

• Более молодые коллеги наступают вам на пятки, а вы в ответ играете роль наставника, вместо того, чтобы опережать их.

• Вы слишком часто думаете, что неплохо было бы начать все сначала или перейти на уровень ниже, на менее ответственную должность, где вам будет проще контролировать свою жизнь.

• Ваше положение прочно, и все же вы то и дело бродите по интернету в поисках другой работы или других карьерных возможностей.

• Вы все чаще думаете о том, что по-настоящему волнует клиента, а не о том, как продать что-то стандартное.

• Вы завидуете тем, кто спокойно уходит с работы, чтобы посвятить больше времени семье.

• Вы используете все дни отпуска и начинаете брать отгулы, накопившиеся от переработок.

• Вы начинаете задаваться вопросом «Сколько для меня – достаточно?».

• Намеки начальства о повышении больше не мотивируют вас, как когда-то.

• Вы всерьез задумываетесь о том, чтобы начать свое собственное дело.

• Ваш ребенок-подросток однажды говорит вам: «Пора научиться наслаждаться жизнью!»

Психолог Дональд Джой однажды заметил, что как только мужчине исполняется сорок, он с большой вероятностью ввязывается в какое-нибудь рискованное дело – во что-то, что на первый взгляд лежит за пределами его возможностей. Если он фермер, то берет кредит на расширение хозяйства, чтобы оно стало самым крупным в округе. Если менеджер среднего звена в солидной компании – уходит оттуда, чтобы открыть свой бизнес. Или же целиком посвящает себя хобби или призванию. Так, скалолаз-любитель может попытаться подняться на самую высокую вершину, а тот, кто по выходным увлекается мореходством, отправляется в одиночный круиз.

Кому-то подобные рискованные предприятия могут показаться очередной попыткой стать успешным, но все гораздо серьезнее. Приближаясь к середине нашего жизненного пути, мы осознаем, что нельзя купить, продать, приобрести или распорядиться бо́льшими благами, чем те, что у нас уже есть. И еще к нам приходит понимание, что нельзя прожить больше отведенного нам срока.

Успех без соответствующей доли смысла может оказаться пустышкой – и большая часть того, чего мы добились в первой половине своей жизни, предстанет сиюминутным и недолговечным.

Один преуспевающий бизнесмен, выпускник Гарвардского университета так сказал о своих успехах в бизнесе: «Я не раз замечал, что за горшком с золотом по ту сторону радуги простирается пустота».

Или взять, к примеру, моего друга Говарда. Несколько лет назад, когда ему было около сорока пяти, он был председателем совета директоров, президентом и генеральным директором своей фирмы, крупнейшим представителем отрасли в родном городе. И еще он был самым энергичным и одержимым членом Международной организации бизнес-лидеров, где состоял и я. В изданиях, публикующих статьи о его отрасли, Говарда называли «Большой белой акулой» и сравнивали с самонаводящейся ракетой. Эти эпитеты давались – и воспринимались – как комплименты. Несколько лет назад мы ужинали вместе, и он рассказал мне об основных составляющих его успеха. «Главное для меня – карьера, – сказал он. – Четыре раза в неделю я ужинаю со своими клиентами. Дома я бываю редко, но моей семье приходится принять, что работа для меня – на первом месте. Мы отлично проводим время в отпуске, но на этом – все. Так уж сложилось». А потом в его семье случилось непоправимое: его единственный сын погиб в аварии. Говард был совершенно не готов к этой потере. Он был убит горем и обуреваем множеством вопросов, на которые не было ответов. Когда после случившегося мы вновь встретились, он тихо сказал: «Я сейчас переживаю не лучшие времена. Нам нужно поговорить». Но он так и не позвонил. Вместо этого он снова с головой ушел в работу – с еще большим рвением, чем прежде. Но по его взгляду я видел: что-то в нем надломилось, работа больше не приносила ему удовлетворения.