Энн Кример - Свой путь [Как эмоциональный интеллект сделает из тебя бренд] [litres]

Когда Бенджамин стал работать на себя, то, как дальновидный Мыслитель, забрал многих своих клиентов по недвижимости с собой. Но единственное, чего он никак не мог понять, – как работать независимо и одновременно с этим представлять себя перед клиентами в окружении, сравнимом со старой юридической школой – офисами юридических фирм с полированной мебелью, которые его клиенты, привыкшие к традиционности, ассоциировали с успешными юристами. Когда были необходимы личные встречи, ему каждый раз приходилось снимать бизнес-люксы по всему Нью-Йорку на целый день или даже неделю. Такой вариант был не самым выгодным для 1990-х и ранних 2000-х. «Очень часто я оказывался в мрачном офисе без окон, с конференц-комнатой в конце коридора, обладающей всеми прелестями комнаты для отдельных совещаний в среднем по статусу отеле». Места, которые он снимал, казались глушью для неудачников, куда были сосланы уволенные исполнительные директора по программе трудоустройства, это была обстановка, абсолютно противоположная той динамической картине пробивного и успешного человека, которую хотел создать Бенджамин. Именно в одном из таких мест его настигло прозрение, которое изменило его жизнь.

«У меня случилась какая-то мелкая неприятность, может быть, лампочка перегорела, если честно, точно не помню, но я пошел к менеджеру помещения, которое снимал, и попросил его разобраться с этим, а он посмотрел на меня с таким видом, мол: «Мы могли бы и поменьше заботиться о ваших проблемах». В здании не было свободных кабинетов, там едва присутствовал хоть какой-то декор, и Бенджамин понял: «Если эти болваны зарабатывают деньги при таком ужасном исполнении, то, приложив немного усилий и творческого мышления, я смогу сделать все гораздо лучше».

Он устал от того, что приходится решать все, даже самые незначительные вопросы материального обеспечения самостоятельно, устал от чувства изолированности от других людей и устал работать в месте, куда ему было стыдно приводить клиентов. «Я подумал, что если мне это нужно, значит, и другим людям нужно тоже». Он снял в аренду 700 квадратных метров помещения в районе Флэтайрон на Манхэттене, в Нью-Йорке, и запустил Grind – офисное пространство для совместной работы. «Идея Grind родилась из необходимости, но я понимал, что у меня также есть и более важная миссия. Я хотел совершить революцию в том, как и где люди работают». За 35 долларов в день или 500 долларов в месяц от 60 до 120 членов Grind работали в заполненном светом, элегантном офисе в стиле лофт, где обо всех их нуждах уже позаботились, от Wi-Fi до конференц-комнат, кофе, уборки и починки мелких неполадок. Еще два подобных места были открыты в 2013 году: в Чикаго и в Швейном квартале Нью-Йорка – и еще одно было намечено открыть в Финансовом квартале Нью-Йорка в 2014 году.

Как описывает Бенджамин, люди, которые приходили в Grind, «не хотели безопасной и стабильной работы, они хотели движения». Другими словами, многие Мыслители, как, например, Бенджамин в своей прошлой жизни, хотели стать Первооткрывателями, как стал он. Бенджамин открыл Grind в правильном месте и в правильное время – и получал деньги от начавшего процветать класса фрилансеров, работающих дистанционно в сферах технологий, СМИ, моды и консалтинга. Сюда приходили люди, которые «бесконечно ищут связи и сотрудничают постоянно», как говорит он и называет их «свободными радикалами». Я провела некоторое время в Grind и открыла там большое разнообразие людей: фрилансеров и предпринимателей, творческих людей и юристов, бухгалтеров и программистов. Как сказал мне один из членов сообщества, «здесь приходится сотрудничать, хотите вы того или нет». Эта атмосфера богата совместным трудом и является полной противоположностью любым неудачам.

Опыт Бенджамина в области недвижимости и привычка Мыслителя сосредоточиваться на цели были идеальной подготовкой для бизнеса, который в итоге он создал. Начиная заниматься этим, он отлично знал все плюсы и минусы главного актива своего бизнеса – недвижимости – и мог находить сделки и договариваться о них как профессионал. Друг детства стал его главным партнером, и начали они «с чистого листа, написав на нем, какой они хотели бы видеть свою компанию». Бенджамин верит, что каждый успешный проект или бренд заключает в себе четкую точку зрения и что самые успешные всегда придерживаются своего мнения. «Компания Apple основана человеком, который хотел изменить мир, Red Bull – компания с очень четким мировоззрением, Nike – компания со своей философией о фитнесе и образе жизни, частью которой все хотели бы стать. А еще есть такая компания, как Tom’s, цель которой выходит гораздо дальше производства обуви, – она в том, чтобы изменить мир и помочь людям быть на волне того, что происходит вокруг.