Энн Кример - Свой путь [Как эмоциональный интеллект сделает из тебя бренд] [litres]

Изменения приводят к прозрению гораздо чаще, чем прозрение – к изменениям.

А теперь поговорим о воспитании. Я спрашивала у людей, которые часто меняют работу, считают ли они, что какой-либо аспект их воспитания помогал предпринять рискованные действия. Бо́льшая часть людей ответила утвердительно, но в этом нет какой-либо устойчивой закономерности, которая приводила бы к принятию рисков, в хорошую или в плохую сторону. У каждого человека был свой взгляд на этот вопрос. «Во мне с детства воспитывали убеждение, что жизнь в Нью-Йорке гораздо лучше, чем в еврейском городке или коммунистическом Китае», – сказал мне достигший неплохих успехов сын китайских иммигрантов, смешивая свои этнические стереотипы с метафорами Нижнего Ист-Сайда. «Существует фундаментальная рабочая этика, стимул иммигранта, как и в моей семье, что тяжелый труд позволит мне жить в местах лучших, чем те, откуда мы уехали». Некоторые люди наблюдают, как их родители застревают на нелюбимой работе, и желают стремиться к чему-то новому. Дети хотят быть другими – дают самим себе клятву, что у них хватит решительности уйти с опостылевшей работы или направиться к новым границам во что бы то ни стало. Другие люди говорили о том, что росли в проблемных семьях, где родители были разведены или болели, и насколько сильно это мотивирует их заботиться о собственном благополучии и благополучии своей семьи. Одна женщина сказала: «Мне пришлось создать себя как личность из-за довольно сложных проблем моих родителей. Я начала работать в восьмом классе и действительно смотрела на работу как на средство самовыражения».

Включить небольшие риски в повседневную жизнь – первый шаг к процветанию

И наоборот, в крепкой семье из двух родителей, где хотя бы у одного есть постоянная работа, у ребенка часто развивается чувство безопасности, которое позволяет некоторым из респондентов ощущать комфорт в принятии рисков, – они верили, что всегда есть люди, которые их поддержат.

Инструменты практики риска для Первооткрывателей.

• Расширьте круг интересов за собственные пределы:

– решите проблему другого человека;

– сделайте добровольно шаг, не связанный напрямую с продолжением своей карьеры.

• Найдите учителя или коллегу другого типа личности, который нейтрализует естественный энтузиазм Первооткрывателя «просто возьми и сделай».

Тед и Гейл Сковел начали свою профессиональную жизнь как классические Мыслители, и когда они только начинали в 1980-х после колледжа, их можно было назвать кем угодно, только не Первооткрывателями. Но их история – идеальный пример ситуации, когда, хоть профессиональный путь и кажется ясным и предсказуемым в первые годы, всегда возможны важные изменения курса. В каждом из нас есть потенциал изменить один механизм поведения на другой.

Гейл закончила юридический факультет Гарварда и стала корпоративным адвокатом по налогам в Нью-Йорке, своем родном городе, решив пойти по стопам отца. Работа шла отлично. Несмотря на то что другие люди могут посчитать корпоративную работу в области налогообложения несколько скучной, Гейл находила ее «самой интеллектуально сложной деятельностью, которой когда-либо занималась». В свои 20 с небольшим она наслаждалась работой, коллегами и фирмой. Но в 30, проработав шесть лет обычного восьмилетнего срока для получения доли в фирме, и через два года после того, как вышла замуж за Теда, удовлетворение работой заметно уменьшилось, она не хотела «работать целыми днями», как это делали партнеры фирмы. Сейчас Гейл рассказывает, что «говорила об увольнении, говорила и говорила и ничего не делала до тех пор, пока Тед не сказал: «Ты можешь уйти, а можешь остаться. Но тебе надо либо перестать жаловаться, либо что-нибудь сделать». Эти слова задели меня за живое».

Как и Гейл, Тед чувствовал некую неудовлетворенность. Он застрял на Уолл-стрит – парень, который сидел рядом с ним в классе в последний год обучения в колледже, сказал ему, что «Морган Стэнли» – хорошая компания и что там нанимают студентов прямо из университета, и без дальнейших раздумий Тед окунулся в сферу финансов. Оказалось, что у него неплохо получалось, но после смены четырех разных должностей в этой сфере профессиональный путь вывел его на Banker’s Trust, и он как частный трейдер управлял инвестициями самого банка, а не его клиентов. Теду уже было скучно. Он чувствовал постоянный стресс. «Что-то в покупке-продаже акций казалось неудовлетворительным [для меня]», – говорит он. Учитывая, что цикл трейдинга длился 24 часа, он чувствовал, что никогда полностью не может оставить работу. У него появился нервный тик. Он был готов к изменениям. Итак… «Если хочешь уйти, – сказал он Гейл, – выбирай время, а я выберу место». На этой ноте два абсолютно рациональных человека – логичных, благоразумных, условно успешных – начали слушать свои внутренние инстинкты.