Олег Матвейчев - Уши машут ослом [2-е издание]

Теперь вернемся к «Современному Американцу». Ну и что, если 33 из 333 команд специалистов просто оказались некомпетентными или же проходимцами? В общем раскладе это мало что меняет. Не на них все держится. Допустим, еще 33 команды просто создают видимость работы, а не отрабатывают вложенные деньги? Ну и что, видимость – значит, сделана часть работы. Просто в следующий раз ИХ уже не позовут. И они знают, что их не позовут. И это огромный стимул на самом деле работать добросовестно и компетентно. Есть и другие, внутренние стимулы. А именно то «свежее мясо», которое достанется после того, как цель будет достигнута. Например, американский фонд раздает гранты по 20 тысяч долларов на проекты по свержению авторитарного режима в Белоруссии. Можно, конечно, написать проект, взять 20 тысяч долларов и убежать. Никто тебя искать не будет. Но большинство рассуждает иначе: все равно рано или поздно режим будет сверг нут. Кому достанется 10 миллиардов долларов активов, которые еще не приватизированы? Кто получит все должности и всю славу? Кто стоял у истоков борьбы, кто делал оппозиционные газетки. Поэтому они берут грант на 20 тысяч долларов у американцев, но делают гораздо больше. Они стоят в пикетах, не спят по ночам, сидят в тюрьмах. Они работают за идею. Идею получить имидж главного борца и взять свое сполна после победы.

Так вот, энтузиазм таких с лихвой перекрывает оппортунизм и нечестность некоторых. Из 333 команд большинство будет работать на «пять с плюсом» и только некоторые окажутся мошенниками.

И все же можно возразить. Все равно у каждого подхода есть свои плюсы и минусы. Можно, дескать, действовать и так и этак. Ответ: НЕТ! КАТЕГОРИЧЕСКОЕ НЕТ!!!

Фундаменталистско-патерналистский-пирамидально-функциональный принцип в действии

Как поступает обычно «Большой Человек»? Он строит пирамиду по функциональному принципу. Разберем это подробнее, потому что дьявол прячется в деталях.

Рассмотрим на конкретном примере предвыборной кампании, что происходит в штабах и как по-разному строится работа.

Все знают, что в рамках кампании, например, надо:

1. Выпускать газету.

2. Выпускать ролики.

3. Выпускать буклеты и листовки.

4. Организовывать концерты.

5. Организовывать встречи. И много чего другого. Но мы для простоты возьмем только эти пять направлений и покажем, что даже в данном простом варианте возникает чудовищная неразбериха, если придерживаться функционально-пирамидального принципа.

Выпуск газеты требует:

✓ задания;

✓ финансов;

✓ работы райтеров по написанию;

✓ верстки;

✓ контроля юристов;

✓ печати в типографии;

✓ транспортировки;

✓ распространения.

Выпуск роликов предполагает:

✓ задание;

✓ финансы;

✓ работу райтеров и креативщиков;

✓ производство;

✓ контроль юристов;

✓ размещение;

Буклеты и листовки:

✓ задание;

✓ финансы;

✓ работа райтеров по написанию;

✓ верстка;

✓ контроль юристов;

✓ печать в типографии;

✓ транспортировка тиража;

Концерты:

✓ задание;

✓ финансы;

✓ предварительная организация, договорная работа юристов;

✓ работа райтеров по написанию текстов агитации и выступления;

✓ проведение;

✓ работа райтеров по написанию информационных материалов;

✓ контроль юристов;

Встречи:

✓ план-график, задание;

✓ финансы;

✓ предварительная организация;

✓ договорная работа юристов;

✓ написание речей райтерами;

✓ проведение мероприятия;

✓ написание информационных материалов для размещения;

✓ контроль юристов;

✓ размещение;

✓ мониторинг.

Легко можно заметить, что в каждом случае выполняются почти идентичные функции.

Везде есть юристы, есть размещальщики, есть те, кто выдает задания, есть производственная или организационно-менеджерская работа, есть райтеры.

Возникает искушение ради экономииобъединить все функции по принципу сходства и расписать структуру штаба:

✓ идеологический отдел (все придумывает и дает всем задания);

✓ отдел райтеров и пресс-служба (пишут все материалы);

✓ юридическая служба (следят за корректностью);

✓ отдел размещения (всё размещают в СМИ);

✓ транспортный цех (доставляют всех);

✓ финансисты и бухгалтеры (всё финансируют);

✓ отдел мониторинга (отслеживают публикации, осуществляют контроль, следят за рейтингами);

✓ организационный отдел (обеспечивают организационную работу, руки и ноги);