Хорошо работают в команде, при этом «не перетягивают одеяло» на себя, «звездной болезнью» почти не страдают.
Лояльность среднего уровня: могут покидать компанию или систему при получении более выгодного предложения.
Принятие решений. Решение принимается на основе анализа прежнего опыта с учетом текущей ситуации собственных целей в ней. Особенности реализации принятого решения зависят от комбинации с другими метапрограммами. Имеется установка, что изменения, приходящие вслед за решениями, должны быть экологичными, последовательными и не являться глобальными.
При принятии решений нового класса не склонны к риску. В таких случаях решение принимается исходя из консервативного сценария. Наиболее трудно принимать решения в условиях информационного голода и возможной недостоверности информации.
Готовы признавать собственные ошибки и исправлять их. Из-за стремления к высокой степени анализа реализация принятых решений часто происходит медленно, с нарушением дедлайнов, поэтому часто нуждаются в дополнительной мотивации для соблюдения установленных планом сроков.
Фрейм планирования среднесрочный.
Стратегия принятия решения о вступлении в открытый конфликт зависит от комбинации с другими метапрограммами.
Память и обучение. В целом имеют хорошие учебные способности, периодически высоко мотивированы на учебу и повышение собственной профессиональной квалификации. При запоминании анализируют, в чем элементы нового опыта похожи на уже известное, и в чем между ними разница. Таким образом, новая информация усваивается на основе уже имеющихся знаний. Для качественного обучения им необходимо знать область применения получаемых знаний и понимать, какое конкурентное преимущество это им предоставит.
Мотивация. Имеют стабильную, стрессоустойчивую мотивацию. Мотивирован стабильным приближением к цели при условии сохранения имеющихся благ. Таким образом, может быть относительно равнозначно выражена Мотивация ОТ и К. Мотивация и скорость достижения целей может снижаться при удовлетворенности получаемыми результатами, поэтому для ее повышения следует периодически эту удовлетворенность разрушать и требовать большего.
Творчество. Имеют хорошие творческие данные. Стратегия творчества заключается в улучшении уже имеющихся продуктов и идей и в доведении их до совершенства или практического удобства. Создание нового продукта «с нуля» маловероятно и возможно только при кропотливой работе.
Творческий успех связан с правильным выбором перспективного продукта для улучшения и модернизации, а также с наличием большой базы данных имеющихся похожих продуктов, которые будут анализироваться в поисках развития конкурентного преимущества у выбранного продукта.
Творческий кризис возникает при отсутствии таких ресурсов или неправильном использовании их.
Ценности человека с метапрограммой «Сходство с различием» концентрируются вокруг таких как: авторитет, амбиции, власть, выгода, деньги, динамика, изменения, игра, индивидуальность, карьера, контроль, красота, креативность, лидерство, мода, оптимизм, оригинальность, популярность, практичность, прибыль, привлекательность, проактивность, развлечение, разнообразие, расслабленность, рациональность, свобода, сила, удовольствие, управление, успех, юмор, честолюбие, экономия, энергичность.
Базовые убеждения картины мира
Чужого не бери, своего не отдавай.
Сразу всего не получишь. А если получишь, то это может быть вредно.
Полезно может быть всё. В меру.
У каждого должна быть своя «изюминка», но не перчик.
Поспешишь – людей насмешишь. Лучше меньше взять, но надежнее и проще.
Делаю только то, что мне принесёт дивиденды.
Если там лучше, то не стоит ли задуматься о том, чтобы пойти туда?
Всё должно меняться не так быстро. К изменениям надо успевать привыкнуть.
Успешная жизнь должна быть чередой карьерных и социальных побед.
Если новое объективно лучше старого, то нужно его использовать.
Нужно успевать следовать за временем (а не бежать впереди него и не обгонять).
Всему своё время.
Эволюция лучше революции и стагнации.
В жизни всё можно измерить деньгами и достижениями.
Всё хорошо у того, кто не лезет на рожон, но и не пасует перед испытаниями.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу