Анвар Бакиров - Как управлять собой и другими с помощью НЛП

Какие еще критерии остановки относятся к классическим? Главный (и самый желательный) – достижение цели . Как говорят «технари», актуальное состояние совпало с желаемым. Разумеется, с той или иной степенью приближения. Какой – объект для выяснения у носителя модели.

Традиционная цитата:

«Процесс соблазнения начинается с момента первого контакта, заканчивается оргазмом (ЕЕ оргазмом!). Далее – на сколько у тебя (меня) хватит сил».

Для сопоставления, повторю приведенную ранее цитату:

«Я вижу женщину и представляю, как ей хорошо, когда она кончает… И эта мысль меня подталкивает к знакомству. Я люблю доставлять удовольствие женщине, а не себе… Это очень редкое качество…»

Как видите, критерии окончания процесса по достижению цели совпали с изначальной мотивацией – крайне эффективная стратегия!

Вообще, о достижении цели можно судить по самым разным критериям-требованиям, и от выбора этих критериев будет зависеть как качество достигнутого результата, так и более отдаленные эффекты. Примеры? Пожалуйста!

Можно считать трапезу законченной, когда опустела тарелка (стол, холодильник, кошелек), а можно – при ощущении сытости. Легкой! Как выбор того или иного критерия остановки скажется на размерах талии, думаю, вы догадываетесь.

Отдав распоряжение, можно считать свою миссию выполненной после формального согласия подчиненного взяться за дело, а можно – по факту доклада о проделанной работе. И если в первом случае распоряжение начальника можно будет достаточно легко «спустить на тормозах», то во втором – придется выполнять.

Можно ставить себе критерием успешной продажи возможность «впарить побольше» – разумные продавцы стараются вызвать у клиента желание прийти еще раз и привести к нему всех своих знакомых. Аналогия с соблазнением:

«Цель – пробудить у НЕЕ желание к тебе, а не «поиметь ее»! Инициатива должна плавно перейти к ней».

Достаточно типичен выход по времени – «Ваше время истекло!». Выучил, не выучил – сессия. Тяни билет и отвечай. Многократно цитируемая армейская постановка задачи: «Копать отсюда и до обеда». Разновидность ограничения по времени – окончание с наступлением некоторого события : тарелка опустела – вот и поели. Или – «пока шеф не видит». В той же «копилочке» – исчерпание ограниченного ресурса (там был ресурс – время) – оказывается выход по усталости, из-за отсутствия необходимых средств и т. п.

Однако если «цель оправдывает средства», то вместе с возобновлением ресурсов мы можем продолжить идти к намеченному результату. Соответственно, зная, что ресурсы все равно ограничены, можно ставить себе промежуточные цели, достижение которых принесет свою долю удовлетворения. Причем эти критерии также могут быть самыми различными.

Например, когда я пишу книгу, я ставлю себе на день двойной критерий: по логике текста и по количеству печатных знаков. Когда написано не меньше 10 тысяч печатных знаков текста (определяется в Word-е через меню Статистика), я просто дописываю до конца главы и останавливаюсь. Если же глава дописана, а нужного объема пока нет – начинаю следующую. Что я с этого имею? Удовольствие от завершения каждого логического кусочка текста + удовольствие от осознания, что я движусь к завершению книги с достаточной скоростью. При этом у меня остается достаточно возможностей, чтобы отдохнуть от компьютера и собраться с мыслями для следующего дня работы.

Последняя (из классических) группа критериев остановки – отказ от цели . Причин этому может быть несколько: это и смена цели на более привлекательную, и удовлетворение первичного намерения (хотели пить – решили добыть фанты; пока собирались, напились воды из-под крана – цель стала ненужной).

Самый «печальный» вариант – убедились (по своим убедителям), что цель недостижима. И это ЛУЧШЕ, чем тратить ресурсы на ДЕЙСТВИТЕЛЬНО недостижимую цель. Уточните у носителя модели, что он делает в случае, если убеждается в недостижимости цели? Возможно, он как-то настраивает себя ЗАРАНЕЕ:

«Приготовься к тому, что тебя сразу же пош лют, но ты уйдешь со счастливой улыбкой н а лице, и это никак не отразится на твоем дальне йшем настроении и желании это сделать сн ова и снова».

Да, особенно часто подобное случается, если цель связана с другими людьми: такова специфика.

Хотя… Даже если результат ДОСТИГНУТ, то никто не мешает вам поинтересоваться у модели, что он делает ПОСЛЕ этого. Вполне может оказаться, что НА САМОМ ДЕЛЕ точка выхода из процесса находится несколько дальше, чем сам факт достижения цели.