«...ещё до получения денег от инвесторов Президент втащил в Портал команду „Физиков" Лидерами ее были двое уже седых мальчиков-физиков. Это были сотрудники академического института, кандидаты наук, npenoдавателu, которые считали и преподносили себя самыми крутыми интернетчиками, издавна строили сайт Физического института, по разным провайдерским и контентным делам знали Президента и Основателя довольно давно» / Ашманов, 2007].
А во-вторых (основной продукт компании — поисковая система, значит, нужны специалисты по естественному языку), лингвисты:
«...Ашмановцы, или Лингвисты... Команда состояла примерно из 15 человек, сильных менеджеров, математиков, программистов и нескольких
лингвистов, в основном выпускников МГУ Каждый второй-третий член команды был кандидатом математических или лингвистических наук» [Ашманов, 2007}.
Поручили этой команде 9 9 По названию «лингвисты» мы догадались, что задачей команды могла бы быть дальнейшая разработка поисковой машины; но поскольку ее существующая версия принадлежала Основателю, лидеру другого подразделения и личному знакомому Президента, можно предположить, что реально никакая разработка не планировалась, а требовалось лишь занять чем-нибудь титулованную команду, привлеченную для увеличения капитализации «Портала».
заниматься туманным и никому не мешающим делом — всякими перспективными разработками. Ее лидер, выведенный в книге под фамилией автора (Ашманов), получил должность директора по развитию, и штат будущего русского Google оказался полностью скомплектован. Зная все это, мы можем с легкостью нарисовать организационную диаграмму «Портала» образца 2000 года:
'Лортол*: ореани*рщюиная структуре 2000 сода
Совет ди ре ктсрсв = с селе дельцы
ш
Л эти но- Банкир Президент j
j американец 1_ ■ j
г Q Генеральный директор
VJ" ^ S (президент компании)
# :
'л
;
Директор по /' Ч маркетингу
Миртер Портал
_ ilt Cj Директор по разработке
й,\\ А А ш ш
Основатель Физик! Физик2
______У
о
Ашманов
Ди ре ктор п о рэ звити ю
П роч и е п одра здел е н и ч
Рисунок 1 , Организационная структура «Портала» в середине 2000 года
С точки зрения Управления 10 10 Мы снова различаем два слова: Управление с большой буквы как сферу деятельности (которой профессионально занимаются менеджеры) и управление с маленькой буквы, означающее организацию совместной работы людей в конкретной ситуации. Управление с большой буквы — совсем другая деятельность, нежели Класть, и скоро вы в атом убедитесь,
диаграмма полна и не оставляет сомнений: Президент подчиняется Совету директоров, профильные директора — Президенту, каждый из директоров руководит своим направлением. Однако нам известна и некая дополнительная информация, не отраженная на схеме: 1) Мистер Портал — человек Банкира и легко может повлиять на него в обход Президента, 2) Директорат по разработке — люди Президента, но не Банкира, 3) Ашманов, в отличие от Основателя и обоих Физиков, непонятно чей человек (его «лингвистов» пригласили всего лишь увеличить капитализацию, но не работать),
С учетом этих неформальныхотношений статусы трех подразделений «Портала» совершенно неравноправны, а положение подразделения Ашманова самое зыбкое (он ничей человек). Б компании явно наличествует плодородная почва для интриги, но глазами Управления се не видно. Хуже того, этого обычно не видно и в повседневной жизни компании — книга «Внутри Портала» не лежит на каждом рабочем месте, и кто чей человек — не так-то просто определить. На практике «кто есть кто» выясняется только после «оргвыводов», и весьма неожиданно для большинства участников.
Но вернемся к истории «Портала», Ашманов оказался в нем совсем не мальчиком для битья и сразу же занял активную позицию в корпоративных интригах:
«Инвесторы довольно быстро начали вмешиваться в операционную деятельность компании на самом низком уровне. Они (в основном Банкир) звонили напрямую дизайнерам, разработчикам, главному редактору и маркетинговым менеджерам и пытались давать самые конкретные указания — что поместить на головную страницу того или иного проекта, какой выбрать цвет и так далее...
Я потратил гигантское количество времени и сил на блокирование и канализирование Этих прямых указаний, на объяснения с инвесторами, на разъяснение правил движения в мире интернет-техпологий, и а конце концов приучил их к тому, что все равно нужно сначала говорить со
Читать дальше
