Галина Гужина - Стратегическое развитие сельскохозяйственного предприятия в условиях рыночной экономики. Монография

Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации. Алгоритм разработки стратегии развития организации и методов ее анализа и оценки, характерных для каждого этапа представлены в табл.1.

Таблица 1

Алгоритм разработки стратегических решений

Мы рассматриваем стратегическое управление как процесс, состоящий из ряда функции (рис. 1), необходимо уточнить, что в литературе, (по стратегическому управлению) не было четко выделенных функции стратегического управления.

Рис. 1. Процесс стратегического управления

Планирование – это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Планирование в стратегическом управлении – это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача заключается в обеспечении нововведений и организационных изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление позиций организации

Контрольная функция, сфокусирована на том, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятые стратегии, и приведет ли их реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегий, так и целей организации. Оценка и контроль выполнения стратегий является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Он обеспечивает обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целями предприятия. Стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей предприятия.

Поскольку, мы определили, что функция маркетинга в стратегическом управлении является ключевой, необходимо более подробно остановиться на ней подробнее. Для принятия правильного решения в каждом случае необходима оперативная информация о динамике цен на продукцию на рынках различных регионов в течение года. Анализ динамики цен, подготовка предложений для принятия соответствующих управленческих решений является одной из первичных задач маркетинга. Этим должен заниматься отдел (группа) мониторинга рыночной ситуации в составе маркетинговой службы.

Мною предложена модель стратегического управления организацией, с включением оперативной службы и службы маркетинга. (см. рис. 2).

Рис. 2. Модель стратегического управления организацией

На рис. 2 показана модель стратегического управления в организации, особенность данной модели, характеризуется тем, что все три структуры, высшее звено управления (генеральный директор), взаимодействуют в тесной связи с службой оперативного управления (диспетчерская служба), выполняющая функцию анализа и оценки, передачи информации по производственной и технической деятельности организации, к высшему руководству, и служба маркетинга, отвечающая за осуществление мониторинга, анализа рыночных факторов внешней среды организации, на рис.

Показаны отношение структур, посредством установления между ними прямой и обратной связи.

Перед любым предприятием, работающим в условиях российского рынка, стоит лишь одна по-настоящему серьезная проблема – это проблема его выживания, обеспеченности непрерывности развития [78]. В современных условиях на практике конкурентоспособность может быть обеспечена только совместными усилиями всех фирм – участниц технологической (ценностной) цепочки, формирующей конечный продукт.