Коллектив авторов - «Дни науки» факультета управления, экономики и права КНИТУ. В 2 т. Том 1

1. Бакланова Ю.О., Бульба М.В. Планирование проекта по снижению сопротивления персонала при реализации проектного управления инновациями // Современные технологии управления, 2011. – № 12 (12). Режим доступа к журн.: http://sovman.ru

2. Бакланова Ю.О. Эволюция подхода к проектному управлению инновациями: инициатива, проект, программа, портфель // Современные технологии управления, 2012. – № 3 (15). Режим доступа к журн.: http://sovman.ru

3. Мальцева Г.И., Луговой Р.А., Солдатова Ю.А. Собираясь в дорогу… Проектное управление инновациями и образовательной деятельностью в предпринимательском ВУЗе // Российское предпринимательство, 2006. – № 6. – с. 82-89.

4. Кук С. Хелен, Тейт Карен. Управление проектами // пер. с англ. М.С. Павловой.– М.: Поколение, 2007.– 432 с.

5. Борисоглебская Л.Н., Нехорошков В.Ю. Проектное управление – инструмент повышения эффективности инновационной деятельности предприятий В.Ю. // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина, 2011. – № 2. – с. 79-91.

6. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л. Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 238 с.

7. Карлинская Е.В. «Применение проектных методологий для управления инновациями в современном мире» (2008) [электронный ресурс] режим доступа: http://www.rpm-consult.ru/pdf/article22.pdf

In this article, I tried to briefly describe the situation on the Russian franchise market. Provided statistical data and drew conclusions about the unavailability of full adaptation of the Western type franchise market to the Russian reality. Expressed my thoughts on the improvement and adaptation of franchising in Russia.

Развитие франчайзинга в России в последнее время происходит на редкость динамично, а как мы знаем, в России осваивается не каждое ноу-хау. Тем не менее, рынок расширяется, и количество энтузиастов желающих занять определенную нишу и исследовать опыт уже успешной американской или европейской организации с каждым годом только увеличивается.

Что же такое Франчайзинг? По мнению, как юристов, так и экономистов, франчайзинг – это форма маркетинга или распределения товаров, при котором «родительская» компания обычно предоставляет индивидууму или компании («дочерней» либо посторонней) право или привилегию (франшизу) делать бизнес в предписанной форме в течение определённого периода времени и в определённом месте. Этимологически термин «франчайзинг» восходит к французским корням: «франшиза» в переводе с французского означает «льгота» или «привилегия». Франчайзинг как особый вид договора появился в XIX в. Согласно определению Международной Ассоциации Франчайзинга, «франчайзинг – это система перманентных отношений, устанавливаемых между франчайзором и франчайзи, в результате которых знания, имидж, успех, методы производства и маркетинг передаются франчайзи в обмен на взаимное удовлетворение интересов».

Сама суть франчайзинга для общества, на мой взгляд, состоит в том, чтобы с помощью него получить интенсивно развивающуюся и динамично увеличивающуюся сферу малого и среднего бизнеса. Франчайзинг гораздо проще, чем любое дело начатое «с нуля», ведь бизнес уже сложился, марка известна, технологии отработанны, стратегии менеджмента и маркетинга уже продуманы, остается лишь только поддерживать репутацию.

Как отмечает Российская ассоциация франчайзинга (РАФ), последние два года отечественный рынок франчайзинга прибавляет по 35 % ежегодно, и по наблюдениям специалистов количество франчайзинговых точек увеличилось почти на треть. И это подтверждает жизнеспособность этого бизнеса. В качестве примера можно предоставить компанию общепита, и только за прошлый год сеть ресторанов быстрого питания Subway поднялась до отметки в 286 точек по всей России, обогнав, при этом, по количеству закусочных McDonald's и стала крупнейшей в России. Аналогичным увеличением похвасталась и компания «Росинтер Ресторанс» увеличила свою франчайзинговую сеть на 25 ресторанов (бренды «Планета Суши» и Il Patio). По информации ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», в конце сентября выпустившей исследование по российскому рынку франчайзинга, его объем в 2011 году составлял 6,5 млрд долларов, а прирост предприятий, открытых по франшизе в 2009-2011 гг., составил 98 % по учету данных о периоде 2007-2009 гг.

В России франчайзинг в сфере услуг занимает всего 25 %, в Европе – около 40 %, в США – около 70 %. Да, и, к сожалению ни 1 франчайзи в России не защищен от «пиратов» и недобросовестных франчайзеров, которым, в отличие от западных коллег, важно лишь продать франшизу. Любой человек, приобретающий франшизу, должен быть уверен, что он покупает отработанную технологию, он должен получать необходимую ему информационную поддержку от компании, предоставляющей франшизу. Но не все франчайзеры думают, таким образом, и к сожалению от этого страдают партнеры, рассчитывающие на помощь франчайзера. Таким образом, хорошее сопровождение «старшего брата» – страховка от большинства неудач и интеллектуального воровства.