Коллектив авторов: Инновационный менеджмент: Шпаргалка

4. Маркетинговая стратегия фирмы.Маркетинговые исследования фирмы позволяют уменьшить риск отторжения нововведения на рынке. Они осуществляются на различных стадиях инновационной деятельности. На этапе зарождения инновационной идеи задачи маркетинговых исследований заключаются в анализе рыночной ситуации, прогнозировании тенденций развития отрасли и нахождении сегмента рынка, не занятого фирмой-конкурентом. На основе полученных данных определяется направление инновационного процесса. Конъюнктурные исследования на последующих этапах инновационной деятельности позволяют своевременно скорректировать ход процесса нововведений и адаптировать его к изменившимся условиям. На заключительных стадиях инновационной деятельности маркетинговые исследования проводятся для выявления оптимальных форм коммерциализации, определения благоприятного момента вывода новинки на рынок, разработки эффективной сбытовой политики и форм ценового продвижения.

Инновационный процесс объединяет науку, технику, предпринимательство, т. е. охватывает все сферы деятельности, связанные с производством, обменом и потреблением.

Главными субъектами инновационной деятельностиявляются: новатор, инноватор, инвестор, реализующие основные функции по ее осуществлению.

Новатор– участник инновационного процесса, осуществляющий поиск инновационных идей и разработку новшеств на их основе. В качестве разработчиков могут выступать:

1) научно-исследовательские организации;

2) малые инновационные предприятия;

3) инжиниринговые компании;

4) отделы НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ) на крупных предприятиях;

5) индивидуальные изобретатели.

Инноватор– участник инновационного процесса, осуществляющий внедрение и продвижение (коммерциализацию) новшества на рынке. Инноваторами являются:

1) внедренческие риско-фирмы;

2) концерны;

3) финансово-промышленные группы.

Инвестор– участник инновационного процесса, осуществляющий финансирование разработки и внедрения новшеств. Инвесторами инновационного процесса являются:

1) государственные и коммерческие банки;

2) инвестиционные компании;

3) страховые компании;

4) пенсионные фонды;

5) специализированные компании;

6) частные лица.

Компания может осуществлять разработку и продвижение инновации, используя собственные ресурсы и возможности. В этом случае фирма совмещает все основные функции (финансирование, разработку, коммерциализацию) при реализации инновационной деятельности.

Однако инновационная деятельность в рамках крупного предприятия сопряжена с некоторыми проблемами, связанными с необходимостью сочетания высокорисковых проектов с текущей деятельностью компании. Поэтому для снижения влияния факторов риска начальные этапы инновационного процесса осуществляют малые инновационные или инжиниринговые компании, а крупная компания коммерциализирует разработанное новшество.

Основным мотивом инициирования инновационных процессов на предприятии является получение дополнительных конкурентных преимуществ, к которым относятся следующие.

1. Преимущества стратегического характера: 1)создание благоприятной деловой репутации в глазах потребителей, потенциальных партнеров, инвесторов; 2)рост эффективности производства за счет модернизации и обновления производственных мощностей; 3)обеспечение развития предприятия за счет расширения рынков сбыта и диверсификации деятельности.

2. Увеличение рентабельности предприятия вследствие: 1)временной монополизации рынка и возможности получения сверхприбыли от реализации радикальных новинок; 2)повышения качества и конкурентоспособности изделий; 3)увеличения доли продукта на рынке.

3. Снижение издержек хозяйственной деятельности благодаря: реструктуризации деятельности; снижению непроизводительных расходов; экономии энергетических и сырьевых ресурсов за счет внедрения сберегающих технологий; снижению количества брака.

4. Специальные выгоды и льготы: 1)информационная и правовая поддержка со стороны государства и частных структур; 2)льготное налогообложение; 3)льготное кредитование.