Лотар Рендулич - Управление войсками

Чем ниже ступень руководства, тем больше сам командир занимается сбором данных для принятия решения. Для командиров среднего и высшего звена полученные сведения являются продуктом труда более или менее значительного числа лиц. Эти сведения, если они не добыты в ходе боя, основываются на докладах и донесениях, над [65] которыми часто работают десятки людей, причем в них легко можно допустить ошибки и неточности, так как определенную роль при этом могут играть субъективные оценки, выводы, впечатления и даже предположения. Их изучение и использование являются опять же задачей других инстанций, от которых ожидается проявление способностей к выводам и отделению кажущегося субъективного от кажущегося объективного. К этому в отдельных случаях добавляются личные мнения, а также сообщения подчиненных и соседей, которые зачастую держат в поле зрения не обстановку в целом, а лишь свой участок. Вполне естественно, что необходимо, особенно для высшего руководящего звена, учитывать обстановку в целом, учитывать ее в той мере, в какой она известна и касается собственных действий.

Проблемы, неточности и неуверенность, как и едва осязаемые предчувствия, во многих случаях могут завести командира в тупик при выработке того или иного решения, если о себе не даст знать интуиция. Уже в ходе оценки обстановки, предшествующей принятию решения, она приобретает большое значение. Интуиция — схватывание невидимых связей, когда мнение наряду с сознательным осмысливанием складывается и на основе представлений, которые образуются в результате чувственных переживаний, возникающих под воздействием характера и опыта. Во многих случаях интуиция необходима и ничем не может быть заменена. Но командир всегда должен помнить, что она может таить в себе и опасный источник ошибок. Ошибки эти возникают прежде всего тогда, когда интуиция, имеющая с сознанием лишь поверхностную общность, контролируется командиром не настолько, насколько это возможно, когда вместо интуиции основываются на иллюзии. Интуиция незаменима и тогда, когда принятию решения предшествует сложная борьба между «за» и «против».

Особенно большие трудности, встречающиеся при выработке решения, могут породить стремление решить исход этой борьбы с помощью аргументов. Это равносильно уходу от трудностей, о чем говорил Наполеон: «Редко встречаешься с тем духовным мужеством, мужеством в два часа ночи, мужеством внезапным, которое, несмотря на крайне часто появляющиеся сомнения, ни в коей мере не затрудняет свободу духа, мнения и решения». Этот [66] метод, естественно, таит в себе большие опасности, но он может быть и источником больших успехов. Здесь мы видим вечную антиномию, прежде всего действий в условиях неясной и сложной обстановки.

Командир редко будет иметь время и условия для того, чтобы решение смогло вызреть не спеша, как это обычно бывает перед началом операций. Многим решениям могут не предшествовать длительные подготовительные мероприятия и размышления. Принятию решения способствует то, что командир постоянно находится в условиях данной обстановки и уже сделал о ней определенные выводы, которые он постоянно перепроверяет в соответствии с происходящими в ней изменениями. Вследствие этого и решение может быть принято в самый короткий срок. Но и здесь не прекращается воздействие на принятие решения тех элементов, которые были названы ранее. Именно эти быстрые решения имел в виду Наполеон, когда, касаясь сражений, которые в те времена едва длились день, сказал: «Судьба сражений решается в одно мгновение, одной мыслью, одной духовной искрой».

Решения, принятые на основе полученного приказа или под влиянием сложившейся обстановки, не всегда являются самыми трудными. Как раз когда подобных мотивов нет, решение требует от командира наивысшего напряжения сил. Отсутствие принуждающего фактора также может привести к тому, что решения не будут приняты именно там, где они были бы целесообразны. Существует также опасность того, что в такой обстановке могут ограничиться «половинчатыми» решениями.

Безусловно, мы постоянно должны обращать внимание на факторы, оказывающие воздействие на принятие решения. Это позволяет нередко сузить источник появления ошибок, если нам не удается исключить их полностью. Стремление добиться этого имеет особое значение, ибо правильное решение является первой предпосылкой для правильных действий и тем самым для достижения успеха в бою и в войне.