Валентин Зорин - Некоронованные короли Америки

Одна из представительниц американских Асторов стала женой русского князя Сергея Оболенского, дочь миллионера Гульда превратилась в герцогиню де Талейран и т. д. и т. п.

Но, как правило, династические браки совершаются из поколения в поколение в весьма узком кругу родственников— дальних и не дальних. Поэтому нередко потомство характеризуют очевидные признаки вырождения, дегенератизма и во всяком случае вопиющая посредственность, заурядность. Не случайно, как свидетельствуют данные американской статистики, ведущие концерны Соединенных Штатов возглавляют всего лишь несколько десятков представителей богатейших семей, а подавляющее большинство руководящих должностей в этих корпорациях находится в руках высокопоставленных наемных служащих, так называемых менеджеров.

При этом речь идет не о нежелании отпрысков промышленно-финансовых династий утруждать себя делами, а в подавляющем большинстве случаев об их элементарной неспособности к какой-либо деятельности. Таков вывод американских социологов. В цифрах это выглядит следующим образом: 93 % руководящих должностей в корпорациях США занимают наемные служащие — менеджеры и лишь 7 % — носители громких фамилий. Братья Рокфеллеры и братья Форды, о которых рассказывалось, — это исключение. Правило же — безликие и никчемные потомки Корсара — Джона Пирпонта Моргана.

Идеологи буржуазии, подобно герою известного анекдота, пытаются торговать бульоном, оставшимся от варки яиц. Во-первых, из того факта, что во главе современных корпораций стоят наемные служащие, они, жульнически передергивая, делают вывод о том, что миллиардерские семьи в США не играют в экономике страны особой роли.

Другой обычный трюк пропаганды — рассуждения, будто «путь наверх» в американском бизнесе — это не звериное карабкание вверх, когда выигрывает сплошь и рядом не талантливейший, а наиболее ловкий и беззастенчивый, а естественный отбор одаренных.

Что касается образованности, то вот как об этом писал американский буржуазный социолог Райт Миллс: «Американские менеджеры, как правило, не читают книг, исключая, быть может, детективы и книги об «управлении». Большинство высших менеджеров никогда не читают романы, пьесы, стихи, философские сочинения. На тех, кто забредет в эту область, их коллеги смотрят со смешанным чувством удивления и недоверия». Вот вам и «умственная элита».

В связи с этим интересно свидетельство, которое принадлежит Теодору Куину, человеку, на протяжении нескольких десятков лет возглавлявшему «Дженерал электрик». Куин высмеивает миф о какой-то «селекции талантов». «Существуют десятки тысяч молодых людей, — пишет он, — чьи таланты навсегда потеряны для общества вследствие стандартизированной рутины и сложной иерархии чудовищно крупных корпораций…

Неизменное правило промышленной бюрократии состоит в том, чтобы всегда делать то, что нравится хозяину… Крупные корпорации — это тоталитарная плутократия. Здесь есть место только для железной воли и крутого нрава босса. Абсолютная власть одного человека над другими делает жизнь всякого интеллигента крайне тяжелой».

Опытные менеджеры, конечно, хорошо знают свое дело, иначе им не станут платить деньги. Они, в сущности, не творцы, а всего лишь роботы.

И тем не менее система менеджеров имеет с точки зрения хозяев существенные недостатки. Школа, которую, продвигаясь со ступеньки на ступеньку иерархической лестницы корпораций, проходит наемный управляющий, может научить и учит его многому, необходимому для эффективной деятельности на поприще бизнеса. Но есть вещи, которым эта школа научить не может. К примеру, честности, деловой чистоплотности. Наоборот, с первых же шагов обучения будущий управляющий должен проникнуться мыслью о том, что мораль — это предрассудки, умен не честный, а ловкий. И проникаются.

В книге видного советского исследователя С. М. Меньшикова «Миллионеры и менеджеры» рассказывается о скандале, разыгравшемся в начале 60-х годов в крупнейшей автомобильной компании «Крайслер».

Выяснилось, что целый ряд высокопоставленных руководителей этой корпорации — председатель совета ее директоров Келлер, вице-президент Майнер, второй вице-президент Брайт, третий вице-президент Аккерман и другие без зазрения совести использовали свое служебное положение для собственного обогащения за счет владельцев компании. Разоблачение их афер потрясло хозяев большого бизнеса. Пресса монополий заговорила о необходимости выработки «этики менеджеров». Но словосочетание «этика менеджера» столь же противоестественно, как и «сапоги всмятку». Кому-кому, а хозяевам корпораций это доподлинно известно.