Сергей Кургинян - Содержательное единство 2001-2006

Именно на то и была ставка, что кто-то сказал: "Мы замахнемся, а европейцы разберутся с украинцами". И это была ложь. Как когда-то Буш-старший сказал: "Вы входите в Вильнюс, все будет в порядке". А на следующий день у него же истерика – "выходи назад". И надо было ответить: "Извини, дорогой, мы тебя в Ираке поддержали, мы назад не пойдем!"

А теперь представим себе другой сценарий. Что это была не политика, а "экономика" с вмонтированным в нее "политическим шоу".

Первая реакция мира на это политическое шоу: "Русский империализм лезет через другую дверь".

Реакция сателлитов: "А ну, как этот медведь не сдох, и хочет хотя бы экономической дубиной замахнуться? Так мы – "за"!".

Реакция тех, кто верил, что это не шоу, а политика: "Ну, наконец-то, врезали!".

Теперь власть, пригрозившая поначалу, "отыграла" назад.

Реакция мира: "Ага, русского мишку щелкнули по носу, но он все равно кусачий, его надо добить".

Реакция сателлитов: "Нет, медведь все-таки сдох!"

Реакция тех, кто верил, что это политика: "Фу ты, опять шоу!".

Значит, устраивали шоу, чтобы экономически чего-то добиться. Но на этом шоу "набрали столько дерма", что дальше некуда. Потому что это шоу многие приняли всерьез. А когда его приняли всерьез, а Россия сделала шаг вперед и шаг назад, то на шаг вперед – ужаснулись, а на шаг назад – начали плеваться и кусаться. "Шаг вперед и шаг назад" – вовсе не равен стоянию на месте. Он равен огромному политическому поражению. И не видеть этого может только подобострастный холуй или кретин.

Идем дальше. Главный экономический вопрос у меня другой. Как вы себе представляете это соглашение по газу? 2 января соглашения по газу не было, и люди зашли в тупик. Затем они за день выработали принципы, критерии, создали совместное предприятие и, таким образом, триумфально разрешили ситуацию с помощью новой схемы…

Кто может поверить в то, что за один день создаются совместные предприятия, в них согласуются и утверждаются доли сырья от среднеазиатских государств, разрешаются все вопросы, которые существуют в этих долях "под ковром" ("откид", "распил" и все остальное)?

Значит, этот договор был давно, значит, он расписывался и "подгонялся" минимум полгода в сложных переговорах сторон. Значит, всё это было двинуто в атаку, а затем отыграно назад с точным пониманием, куда именно "назад".

Тогда возникает вопрос: а что это за "экономика"? Если готовый вариант был в запасе, – это чья экономика? Но поверить в то, что к началу января ничего нет, а 4 января появляется договор с разделением долей участия, плюс необходимое количество конкретных соглашений по всем сопутствующим вопросам … Так не бывает! Никаких ночей не хватит на то, чтобы состыковать интересы в таком сложном предприятии.

На этом месте я все-таки хочу вернуться от "Газпрома" к человечеству, чтобы затем опять обратиться к "Газпрому".

В принципе все, что мы имеем сегодня в России – это тупик. Но тупик может быть двух типов.

Первый – у нас есть достаточное пространство для стратегических действий, но мы неправильно используем имеющиеся возможности. Мы неправильно собираем деньги, управляем чиновниками, выпускаем законодательные акты, и нам надо просто все делать правильнее. Это называется "оптимизацией", "кризисным управлением", "аналитикой возможностей", "теорией конфигураций". Все человечество этим пользуется в условиях, когда "тупик" фактически является кризисом.

А есть тупик второго типа – тупик как "абзац". Тогда в этом пространстве – решений нет. Значит, необходимо выйти за рамки этого пространства. Что и называется словом "трансцендентироваться", то есть выйти за рамки, за границы.

В любых проблемных жизненных обстоятельствах мы имеем дело с двумя фундаментально разными ситуациями.

Либо мы зашли в оперативный (прагматический) тупик – и тогда приходит прагматик и говорит: "Ребята, а почему в ЭТЦ лампочки горят до 11 вечера, когда уже никого нет? Почему в охране восемь человек, если хватит четырех?". И это называется "кризисное управление".

Либо тупик стратегический – и тогда говорится: "Вы делайте то, что я говорю. Меняйте тип продукции, бросайте этот проект и занимайтесь тем, идите таким путем, а не другим". – "А мы не умеем…". – "Ах, не умеете! Пошли, я покажу!" И человек личным примером показывает, что именно делать. И исчезает инерция, разрушаются границы представлений. И где-то за границами того, что представлялось единственно возможным, человек находит себя.

Так происходит с человеком в жизни. Когда он заходит в полный тупик – он что-то ломает, пробивает привычные границы и выходит к новым горизонтам.