Анатолий Вассерман - Сундук истории. Секреты денег и человеческих пороков

К концу 1941-го года наши командиры постепенно усвоили тактические приёмы остановки немецких глубоких прорывов и вытеснения немцев со статических позиций. Добить окружённых немцев впервые удалось к концу 1942-го под Сталинградом. А уже в 1944-м планирование ударов шло по всему фронту от моря до моря: советское командование изучило тонкости мышления на высшем стратегическом уровне.

Экономические битвы не столь явно кровопролитны. Но тоже идут на самых разных уровнях — от тактики размещения дополнительной кассы в магазине до стратегии выбора принципиально новых направлений развития целых отраслей, а то и общих рынков десятков стран. Понятно, на каждом уровне нужны свои типовые рецепты, свои навыки мышления.

Хороший менеджер, как правило, здраво оценивает масштаб, в котором может эффективно работать. И зачастую, доведя фирму или подразделение до предела своей компетентности, переходит на новое место, уступая своё кресло специалисту большего размаха. Даже если дело — его собственное.

Стивен Пол Джобс ушёл из основанной им Apple, когда размах и разнообразие проектов превысили его управленческие возможности. Когда рыночная доля фирмы вновь сократилась до посильного ему предела, он вернулся — и первым делом свёл число моделей до 4–6 вместо прежних десятков. Да и ключевое направление работы теперь одно — дизайн ради комфорта. Зато на этом пути Джобсу, похоже, нет равных: никто из моих знакомых, опробовавших яблочную продукцию, не хочет переключаться на иную. [234] К сожалению, в августе 2011-го Джобс ушёл в отставку по состоянию здоровья. Но за годы работы он вроде бы смог подготовить себе адекватного преемника. Сооснователь же Apple Стефен Гэри Возняк не вернулся до сих пор: нашёл себя в затеях покомпактнее. Вот достойная позиция ответственного руководителя!

Вторую мировую часто называют Войной Моторов. Но моторы, как известно, не рождаются и не лечатся без посторонней помощи. Результаты войны в значительной степени зависели от работников, создающих технику на заводах и ремонтирующих её в полевых условиях.

По части ремонта наибольшие чудеса творили немцы. Ставка на традиционно высокое мастерство создала службу, сопоставимую по возможностям с крупными заводами. Даже система учёта потерь техники строилась исходя из того, что танк остаётся на балансе, пока цела хотя бы табличка с заводским номером: остальное к ней прикрутят и приварят в мастерской. [236] Отсюда странные на первый взгляд соотношения потерь во многих сражениях. Например, в легендарном бою под Прохоровой мы потеряли добрую половину восьми сотен участвовавших танков и самоходок, а немцы — по своим отчётам — несколько десятков из четырёх сотен своих. Дело в том, что поле боя осталось за немцами: они подошли к нему первыми, успели разместить на краю поля множество обычных пушек и благодаря им сумели отбить нашу атаку. А потом вытащили в ремонт почти всю свою технику, пострадавшую не меньше нашей.

Советские рабочие обладали в среднем куда меньшим опытом. Соответственнно и ремонтные службы в строевых частях у нас были заметно слабее. Если самолёты — сравнительно немногочисленные — по возможности ещё чинились на аэродромах, то танк, чьи повреждения не мог устранить сам экипаж при помощи простейшего оборудования (так, козловой кран для извлечения мотора крепился прямо к опорам на самой броне), отправлялся в тыл на ремонтный завод либо вовсе списывался и заменялся новым, с конвейера.

Зато у нас было несравненно лучше отлажено серийное производство. Ибо его рассчитывали прежде всего на неопытных рабочих.

Скажем, великий конструктор артиллерии Василий Гаврилович Грабин с началом войны радикально изменил устройство своих пушек — устранил едва ли не все технологические операции, требующие высокого индивидуального мастерства. В результате горьковский завод № 92 имени Сталина увеличил выпуск в 18 раз: одних трёхдюймовок ЗиС-З [237] ЗиС-З пошла в производство сразу после начала войны, без надлежащих войсковых испытаний: на них не было времени. Грабин уговорил директора завода Амо Сергеевича Еляна начать выпуск непроверенной новинки, а строгих военных приёмщиков — дать ей доступ на фронт. В конце 1941 года Джугашвили, очень высоко ценивший Грабина, вызвал его к себе и неожиданно учинил разнос (что для него — по воспоминаниям всех общавшихся с ним лично — совершенно нехарактерно): мол, Вы хотите упростить себе задачу и предлагаете войскам неполноценные пушки — немедленно прекратите эту самодеятельность и возобновите выпуск испытанной пушки Ф-22 УСВ. Грабин вернулся в гостиницу в шоке: Ф-22 УСВ по трудоёмкости хуже ЗиС-З в разы, а к конвейерному выпуску вовсе не приспособлена. Через пару часов Джугашвили позвонил ему в гостиницу: извинился за необдуманную резкость, заверил, что армия очень высоко ценит новую пушку, и попросил провести её через официальные испытания, дабы исключить впредь подобные недоразумения. Испытания прошли уже в январе. Поэтому ЗиС-З во всех справочниках числится образцом 1942 года, хотя реально применялась уже в 1941-м. Кто сообщил Джугашвили неполные (а то и ложные) сведения о пушке, доселе неведомо. там за войну выпустили сотню тысяч. [238] Моя ошибка. Это — общее число выпущенных заводом за войну орудий всех типов. Конкретно ЗиС-З на этом заводе выпущено 41 628 (и на других — ещё 6388).