Земля ЗАО “АгроГард” разделена на паи. Работники предприятия имеют по 5 гектаров паёв и при хорошем урожае получают натуральные продукты (масло, сахар, пшеницу). В 2011 году на 1 га земли они имели 10 кг сахара, 5 л подсолнечного масла, 560 кг пшеницы. Натуральными продуктами люди распоряжаются сами. Но паи получили только те, кто к моменту раздела (прошедшего вскоре после образования предприятия) проработали на предприятии не менее трёх лет. Жители станицы у своих домов имеют от 5 до 40 соток земли, и многие семьи живут преимущественно за счёт собственного хозяйства, причём очень часто людям становится некуда девать свои овощи, фрукты, молоко, мясо, и они вынуждены сбывать их по низким ценам перекупщикам. Но всё же очень много овощей, фруктов и других продуктов у людей пропадает. Кстати, знаменитая кубанская черешня, которая в мае-июне идёт в Москве по бешеным ценам, во многих кубанских садах просто осыпается с деревьев – нет смысла её собирать.
Но сравнительно недавно во многих населённых пунктах Краснодарского края стали появляться новые продовольственные магазины, оборудованные, как говорится, по последнему слову техники. Они принадлежат ЗАО “Агрокомплекс” Краснодарского края. И образовался этот комплекс под прямым покровительством губернатора Краснодарского края Александра Ткачёва.
Зачем это нужно Ткачёву? А для того, чтобы всё сельскохозяйственное производство Краснодарского края было под контролем его семьи, а контрольный пакет акций ЗАО “Агрокомплекс” находится в руках родственников Ткачёва.
Входят в ЗАО “Агрокомплекс” сельхозпредприятия разного профиля. Там и агропромышленные, и животноводческие хозяйства, и перерабатывающие комбинаты, и торговля. Эти предприятия “процветают”. На фермах, перерабатывающих предприятиях меняется оборудование, вводятся новые технологии, проще говоря, проводится модернизация. В магазинах ЗАО “Агрокомплекс” летом можно отдохнуть от жары, а зимой ? согреться. Ткачёв старается использовать все свои полномочия, чтобы устранить конкурентов на пути развития комплекса. И делается это таким образом.
Согласно всем правилам, модернизация животноводческих ферм должна проводиться один раз в десять лет. Но нынешним владельцам ферм, не входящих в ЗАО “Агрокомплекс”, до всего этого и дела нет – “После нас хоть потоп”. Дают фермы хоть какую-то прибыль – пусть работают, перестают давать – немедленно закрывать. И чаще всего скот содержится в антисанитарных условиях, без света и тепла. Поэтому животные стали заболевать. К примеру, всплыла давно забытая в советское время болезнь – африканская чума свиней (АЧС). И за это немедленно ухватился Ткачёв. Он выпустил указание о проверке всего поголовья свиней, состояния СТФ. Были образованы комиссии по проверке. Все проверки начались в 2010 году и продолжаются до сих пор.
Цель комиссий – выявить не только заболевших свиней, но также различные, в том числе и мелкие, нарушения в их содержании на СТФ и в собственных хозяйствах жителей посёлков и станиц, в состоянии оборудования СТФ. И при выявлении этих нарушений людям запрещают держать свиней, дают указания о закрытии СТФ. К примеру, в станице Ирклиевской всё поголовье свиней в собственных хозяйствах пошло “под нож”, было дано указание о закрытии последней СТФ. Но свиньи там не болеют, поэтому всех свиней по очень низким ценам продают перекупщикам. Хозяйства терпят громадные убытки, а люди теряют работу.
Такое происходит в большинстве кубанских сельхозпредприятий, а большое количество свиноводческих хозяйств уже признано банкротами. И это является ещё одной причиной закрытия сотен СТФ. Но на свинокомплексах, входящих в ЗАО “Агрокомплекс”, комиссии по проверке поголовья свиней предпочитают на всё закрывать глаза. Именно туда поступают государственные инвестиции, и для этих предприятий расстилается благодатная дорога.
Отсутствует свободная конкуренция. К примеру, вблизи станицы Выселки один немецкий предприниматель построил птицефабрику с новейшими оборудованием и технологиями. Но ему тут же запретили разводить собственное куриное поголовье и закупать кур в местных хозяйствах. Он был поставлен перед выбором: или закупать битых кур в других областях России и везти их за сотни километров на Кубань, или продать фабрику по грошовой цене ткачёвскому агрокомплексу. И он предпочёл второе, так как при таких условиях производство становилось убыточным.
Читать дальше
